執(zhí)行力課程體系
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企...
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寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
單元：績(jī)效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)à績(jī)效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意...
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單元：績(jī)效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)à績(jī)效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意...
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一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解...
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
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一、員工執(zhí)行力問(wèn)題的核心是什么？1、員工為何要提升執(zhí)行力2、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力二、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)——不要任務(wù)，要結(jié)果1．思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?．完成任務(wù)≠結(jié)果3．結(jié)果——做一個(gè)職場(chǎng)人士的底線4．結(jié)果——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人5．執(zhí)行的三要素6．結(jié)果——完全掌握在自己的手上三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1．行動(dòng)，來(lái)自“...
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項(xiàng)次內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)則授課手法一管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源及特質(zhì)自信堅(jiān)定的愿景敘述愿景的能力追求愿景的強(qiáng)烈決心徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passio)自我定位(Place)優(yōu)先順序(Pr...
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序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.80后員工的管理特點(diǎn)分析把握80后員工的工作動(dòng)機(jī)了解80后員工對(duì)工作的心理預(yù)期分析80后員工的多元化價(jià)值觀處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.80后員工的培養(yǎng)在職OJT訓(xùn)練教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬部屬培育的技巧四.80后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價(jià)值觀與...
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課程大綱：一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1、執(zhí)行力到底有多重要？2、誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗4、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行力不佳的原因1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改a．制度對(duì)執(zhí)行的重要性b．管理制度...
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中層的命脈—高效執(zhí)行力（兩天版） 課時(shí)：12H
課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析 一、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 1、干部角色錯(cuò)位，上下無(wú)法同欲 2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3、關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理；3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層的命脈—高效執(zhí)行力（一天版） 課時(shí)：6H
課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析 一、管理者常見(jiàn)的十大錯(cuò)誤導(dǎo)致執(zhí)行問(wèn)題 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià) 二、執(zhí)行力的定義和標(biāo)準(zhǔn) 1...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一正本清源談執(zhí)行力 1.組織發(fā)展與執(zhí)行力 2.被忽略的課題——執(zhí)行 3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問(wèn)題探討 4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 5.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。 6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 7.執(zhí)行是一種紀(jì)律 8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力 員工...
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企業(yè)執(zhí)行力：部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 企業(yè)執(zhí)行力：第二部分管理執(zhí)行力落地 ——一次做對(duì) 一、為什么說(shuō)“一次做對(duì)”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對(duì)”推行的背景和由來(lái) 1.2什么是“一次做對(duì)” 1.3為什么說(shuō)“一次做對(duì)”...
