執(zhí)行力課程體系
部分:團隊合作與團隊建設(shè)節(jié):高效團隊的基礎(chǔ)1.團隊與群體2.團隊的概念與含義3.優(yōu)秀團隊的特點4.團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及其職責(zé)第二節(jié):團隊建設(shè)團隊成長的四個階段建設(shè)卓越團隊的基本要點第三節(jié):團隊運作團隊運作的基礎(chǔ)團隊運作的結(jié)構(gòu)團隊運作的基本要點第四節(jié):團隊績效團隊績效的基礎(chǔ)團隊績效的管理結(jié)構(gòu)第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行...
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執(zhí)行力 課時：12H
執(zhí)行力培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者課程價值：2天培訓(xùn)讓企業(yè)受訓(xùn)者掌握中高層管理者的四項執(zhí)行能力（一）例行公務(wù)的執(zhí)行能力（二）臨時交辦的任務(wù)的執(zhí)行能力（三）處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力（四）未知問題解決的執(zhí)行能力培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不...
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培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo...
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培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)"結(jié)果...
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打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課程大綱： 一、執(zhí)行的十大軟肋 1.為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？ 2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3.如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5.為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集...
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緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？（四）如何鍛造...
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打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力 課時：12H
一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)結(jié)果第一，理由第二的執(zhí)行型人才？4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？5.為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？6.為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只...
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《知行合一——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時：18H
《知行合一——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》【課程背景】1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力如何鍛造一支能攻城拔寨...
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《由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升》 課時：12H
《發(fā)揮你的內(nèi)驅(qū)力：由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升》點燃心火，漫天星光主講：楊浩【課程背景】每個人，是構(gòu)成世界的一塊拼圖。企業(yè)由一個個拼圖契合、凝聚、壯大而成。成長與奉獻，源自我們的內(nèi)心——基于內(nèi)驅(qū)力的執(zhí)行力。企業(yè)的做強做大，來自最初的夢想，以及追逐夢想的路上，吸引團結(jié)到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。【課程收益】在2天12小時時間內(nèi)，探尋、交流、呈現(xiàn)全體團隊成員的個...
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《打造執(zhí)行力》【課程大綱】一、如何體現(xiàn)執(zhí)行力交往能力提升；高效工作能力提升；自我學(xué)習(xí)能力提升如何講好普通話；二、知識結(jié)構(gòu)梳理（1）、商品知識學(xué)習(xí)：提升學(xué)習(xí)能力的五個方法（2）、營銷知識豐富（3）、企業(yè)制度規(guī)章學(xué)習(xí)：小學(xué)生守則的目標是什么？（4）、工作流程；（5）、相關(guān)的法律法規(guī)。三、接待顧客；四、異議處理：處理異議的降龍十八掌五、跟進與道別客戶沒買我們怎么服...
講師：丁冬在線咨詢下載需求表
《執(zhí)行力》（主管篇）【課程收益】關(guān)鍵詞：落地可行。關(guān)于具體如何高效地提升團隊執(zhí)行力，很多公司團隊管理者雖然很著急，但一直沒有找到特別切實有效、可操作、易上手、易復(fù)制、效果好的方法。通過本次培訓(xùn)，管理人員可掌握大量具體可行的執(zhí)行力管理方法，甚至部分方法是四兩撥千斤、事半功倍的高明高招。因此，培訓(xùn)后，管理人員可迅速上手，對于常見的管理硬骨頭，不再有怵頭的感覺，最...
講師：羅賓在線咨詢下載需求表
《執(zhí)行力》針對基層員工 課時：6H
《員工個人執(zhí)行力提升技巧》【課程大綱】本課《員工個人執(zhí)行力提升技巧》：這是給全體普通員工聽的課。意在告訴員工如何通過提升自己的執(zhí)行力水平，讓團隊執(zhí)行力水平上更高的檔次，最終讓公司的整體效能和業(yè)績提升到更高的層次。第一章優(yōu)秀的執(zhí)行力優(yōu)秀的執(zhí)行力就是：愿意做、做的對、做的快、做得好。什么是優(yōu)秀的個人執(zhí)行力，你的差距在哪里？兩者關(guān)系：團隊執(zhí)行力的優(yōu)劣與你是相輔相成...
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轉(zhuǎn)型執(zhí)行力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型?課程名稱：轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型?課程特點：哈佛商學(xué)院經(jīng)典課程《從業(yè)務(wù)骨干到管理干部轉(zhuǎn)型》中國優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)定制版，核心是解決業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀管理者之后的心態(tài)、角色、技能、方法，目前該課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯(lián)、三星、安利等多家世界500強在華公司引進，被譽為“中國成長型企業(yè)骨干管理者...
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《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱》 課時：12H
《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱-劉芳講師》填表者：劉芳填表時間：2014年12月10日課程亮點課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯(lián)、三星、安利等多家世界500強在華公司引進，被譽為“中國成長型企業(yè)骨干管理者提升必修課”課程背景哈佛商學(xué)院經(jīng)典課程《從業(yè)務(wù)骨干到管理干部轉(zhuǎn)型》中國優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)定制版，核心是解決業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀管理者之后的心態(tài)、角色、技能、方法課程收益1.提...
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打造高效執(zhí)行力 課時：12H
打造高效執(zhí)行力課程【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。本課程旨在通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略...
