項目研發(fā)課程體系
一單元 項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項目管理；11、目前項目管理現(xiàn)狀；12、項目管理的核心內(nèi)容；項目
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理基本理念一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）培訓導入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大訂單銷售項目？2、分享:關系是風，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大訂單銷售模式的差異（二）部分——重新認識大訂單銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大訂單的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1.項目在組織中的位置2.案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3.案例：項目成功因素分析4.多項目管理、項目組合管理概論5.案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實6.案例：企業(yè)項目管理現(xiàn)狀與問題7.案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？8.多項目管理相關定義9.案例：單項目管理10.案例：多項目管理的差異11.案例：當前的多項目環(huán)境
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項目計劃與控制概述1.1項目計劃概述1.1.1計劃及項目計劃1.1.2項目計劃的目的及作用1.1.3項目計劃的原則1.1.4項目基準計劃與項目基線1.2項目計劃的形式與內(nèi)容1.2.1項目計劃的形式1.2.2項目計劃的種類1.2.3項目計劃的內(nèi)容1.3項目計劃過程1.3.1項目計劃管理的基本問題1.3.2項目計劃前的準備工作1.3.3項目計劃過程的步驟1
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項目與項目管理六項訓練一：項目與項目管理 一、項目與項目管理的概念 （一）項目及項目的特點 1.PM興起的原因 ★孫大圣的管理★華羅庚的喝開水故事。 2.項目與企業(yè)發(fā)展 3.項目管理的發(fā)展歷史 國際項目管理協(xié)會(ipma)（2）美國項目管理學會（pmi） 4.項目管理的發(fā)展過程 5.項目管理的發(fā)展歷史-中國的貢獻 ★古代長城、都江
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、區(qū)域市場策劃，發(fā)現(xiàn)機會點◆區(qū)域市場策劃贏得市場◆研究與選擇目標市場◆市場營銷策劃邏輯程序分析◆市場策劃的戰(zhàn)略三角形◆戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別◆發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道◆細分市場的常用策略◆選擇有吸引力的細分市場◆區(qū)域市場目標要具“狼”性◆區(qū)域營銷策劃必須解決的兩個重要問題◆做哪些，不做那些？◆戰(zhàn)略產(chǎn)品搶點布局◆常用營銷策劃報告的工具使用技巧二、客戶關系拓
講師：謝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目型營銷與大客戶管理 課時：12H
1、項目性銷售流程是銷售控制佳的方式（天）項目性銷售流程的體系與架構(gòu)銷售漏斗是項目性銷售流程的基礎客戶關系管理是項目性銷售流程的體現(xiàn)項目性銷售流程是企業(yè)建立銷售標準化的基礎2、項目性銷售流程的六個系統(tǒng)客戶內(nèi)部采購流程的分析客戶內(nèi)部的職能分工項目性銷售的推進流程銷售成交管理系統(tǒng)項目性階段輔助工具案例分析：項目銷售的分析工具3、項目性銷售的推進流程—天龍八部部：
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目的管理培訓 課時：1H
單元 項目管理理念梳理 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目操作與日常運作的區(qū)別； 3、項目識別事例表；（討論） 4、項目來源 5、定義項目的成功； 6、項目實施的關鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理； 11
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章追本溯源生活處處皆項目重新認識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析第二章項目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項目管理與系統(tǒng)化思維的關系項目管理的九大思維模式第三章項目管理的成功標準項目成功的本質(zhì)演變認識干系人如何管理好你的干系人第四章項目管理思維的佳實踐u項目啟動佳實踐u項目計劃本質(zhì)的佳實踐u項目執(zhí)行的佳實踐如何處理跨部門協(xié)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
競賽活動策劃、實施內(nèi)容要點-競賽活動策劃u競賽活動主題策劃u競賽活動內(nèi)容策劃u競賽實施方案策劃-開發(fā)《競賽題庫》及《標準答案》-協(xié)助舉辦企業(yè)服務窗口技能競賽現(xiàn)場工作u承擔決賽活動的協(xié)辦工作,主要任務包括:u個人賽事活動實施細節(jié)策劃，提交《競賽活動實施細則》u個人賽賽事試題及答案開發(fā)u個人賽現(xiàn)場競賽賽事指導工作u個人賽講師評委工作-承擔決賽(團體賽)活動的協(xié)辦
講師：羅海鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章理解佳實踐1.1項目管理佳實踐：1945-19601.2項目管理佳實踐：1960-19851.3項目管理佳實踐：1985-20101.4高級管理人員對項目管理的看法1.5佳實踐流程1.6步：定義佳實踐1.7第二步：尋找佳實踐1.10第三步：確認佳實踐1.11第四步：佳實踐的等級1.12第五步：管理佳實踐1.13第六步：重新確認佳實踐1.14第七步：用佳
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總論：先營后銷的理念部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動節(jié)：華為市場策劃的步驟-區(qū)域市場策劃贏得市場-市場營銷策略管理模型第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略承接-戰(zhàn)略和任務是區(qū)域市場策劃基礎-明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務第三節(jié)：差距分析-差距分析的獨特方式和作用-差距分析實例介紹第四節(jié)：市場分析-市場與行業(yè)分析方法與案例-競爭分析要點是什么？◆了解你的客戶◆組織臉譜和業(yè)務臉譜
講師：謝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)項目管理培訓 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關鍵成功因素
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 項目管理理念梳理 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目操作與日常運作的區(qū)別； 3、項目識別事例表；（討論） 4、項目來源 5、定義項目的成功； 6、項目實施的關鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理； 11
