項目研發(fā)課程體系
1、項目管理管理概念項目的涵義及特征項目生命周期項目管理過程2、項目的前期工作識別需求及準(zhǔn)備建議書準(zhǔn)備申請書及提出解決方案3、項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃制定項目計劃邏輯與方法項目管理的基石-任務(wù)WBS透析項目計劃的要素創(chuàng)建和組織進度表合理化的進度安排及工期估計使用關(guān)鍵路徑分析與項目進度計劃準(zhǔn)確的成本預(yù)算使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖4、優(yōu)化工作安排-合理進行資源
講師：陳理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理**實踐 課時：12H
【天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項目選擇3、項目干系人4、成功項目經(jīng)理必備的特點5、項目目標(biāo)6、分析項目需求7、目標(biāo)分解8、項目章程實際演練及實戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項目計劃1、計劃/實施比
講師：王杰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、項目管理思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)項目管理 課時：6H
課程大綱： 熱身問題：項目管理的常見問題及困惑 單元：項目管理基礎(chǔ) 一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志 7、項目實施的關(guān)鍵成功因素 8、項目管理中的問題分布 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 10、項目是企業(yè)戰(zhàn)
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理導(dǎo)入提升學(xué)員參加項目管理培訓(xùn)的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學(xué)員對項目管理有個直觀的認識。1．企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題2．項目管理的目的——工作可行性提升——工作效率提高——工作穩(wěn)定性加強熱身練習(xí)：簡單項目分配活動3．項目管理的思想發(fā)展與歷史——事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理分享：從
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、項目管理軟技能綜述1.何為項目管理軟技能2.為什么需要軟技能3.情商（EQ）與軟技能的關(guān)聯(lián)單元二、項目管理環(huán)境的認知1.環(huán)境對項目實施的影響2.如何進行項目干系人的分析3.如何利用政治對項目施加影響案例（1）：項目中政治因素的影響單元三、項目中的高效溝通管理1.項目溝通對象的確定與分析2.項目中有效“聽”何時需要傾聽如何克服傾聽障礙針對不同演講對象如
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目整體管理工具與模板—啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾理清關(guān)于項目的含糊認識；項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動；計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素；實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；控制：四種情景和兩步變更控制；收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析和危機處理國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．開發(fā)個人潛能 每個人都有巨大的潛能 什么在限制潛能的開發(fā) 塑造全新的個人形象 設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好 目標(biāo)的不同類型 價值觀的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨礙目標(biāo)實現(xiàn)的困難 自我暗示的力量 二.時間管理 澄清您對時間管理的理解 了解您目前時間管理的問題所在 如何進行時間管理得到高收益 安排時間設(shè)定目標(biāo)與制
講師：盛紫玟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱 課時：6H
熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關(guān)鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項目管理基礎(chǔ)1、項目管理2、目前項目管理現(xiàn)狀
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設(shè)置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標(biāo) 4.項目目標(biāo)確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項目的目標(biāo)確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初
講師：許江林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)課程TrainingCourses【綜合通用】項目管理課程體系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem項目管理基礎(chǔ)ProjectManagementBasics項目管理實戰(zhàn)ProjectManagementCombat項目管理軟技能ProjectManagementSoftSkills高級項目管理
講師：林勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理的溝通技巧 課時：6H
單元 項目管理理念梳理 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目特征； 3、項目操作與日常運作的區(qū)別； 4、項目識別事例表；（討論） 5、項目來源 6、項目的分類； 7、定義項目的成功； 8、項目實施的關(guān)鍵成功因素； 9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 11、項目開發(fā)過程中失
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時：12H
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進入知名項目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導(dǎo)：分析
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：需求管理–項目管理的基礎(chǔ)與邊界一組案例，對項目需求管理的幾個核心問題進行討論，著重探討如何挖掘客戶的“真實需求”，并在項目的“全過程”對其進行管理sup2;需求分析對項目的影響sup2;導(dǎo)致需求分析缺陷的常見原因sup2;獲得“高質(zhì)量需求”的基本原則sup2;需求管理的基本流程與機制sup2;項目經(jīng)理在需求過程中的角色與作用第二單元：對項目干系人的分析
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)運營目標(biāo)與績效管理概論1.經(jīng)濟附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標(biāo)2.項目管理與營運績效管理的關(guān)聯(lián)性3.財務(wù)人員的運營績效管理責(zé)任與角色第二單元：有效地讓非財人員看懂財務(wù)資訊來作企業(yè)價值管理1.創(chuàng)造價值vs.破壞價值衡量與管理2.如何衡量事業(yè)部/項目的投資決策與績效管理3.價值管理的發(fā)展-財務(wù)績效衡量指標(biāo)的層級4.創(chuàng)造“財務(wù)績效指標(biāo)
