項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長(zhǎng)；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)
講師：金咸勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 三項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 項(xiàng)目的
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上） 課時(shí)：2H
章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目整體管理 一.項(xiàng)目生命周期 1.項(xiàng)目生命周期的定義 2.典型項(xiàng)目生命周期 每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期 4.建筑項(xiàng)目的生命周期 5.藥品項(xiàng)目的生命周期 6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期 7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)用項(xiàng)目生命
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 一.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計(jì)劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語(yǔ)和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差 4）過程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
百分百凝聚力系統(tǒng)工程項(xiàng)目 課時(shí)：12H
單元：凝聚人心的五大力量 不同體驗(yàn)與心態(tài)的溝通調(diào)整，內(nèi)容涉及到學(xué)習(xí)的狀態(tài)與方式，對(duì)于自身潛能的初步認(rèn)識(shí)與了解，讓學(xué)員親自體驗(yàn)到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。采用理論基礎(chǔ)以及簡(jiǎn)單輕松的體驗(yàn)來理解本主題。 對(duì)訓(xùn)練守則的強(qiáng)調(diào)，讓學(xué)員意識(shí)到一直阻礙著自己成長(zhǎng)的大障礙來自于自己的內(nèi)心，來自于自己長(zhǎng)久以來形成的信念；同時(shí)也讓學(xué)員打開心中
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)法的體系 1、啟動(dòng)會(huì) 2、研討會(huì) 3、固化分享 4、行動(dòng) 5、學(xué)習(xí)承諾 6、六個(gè)要素 7、一個(gè)定義 8、六個(gè)角色 9、七個(gè)步驟 10、一次研討會(huì) 11、五類重要應(yīng)用 12、一個(gè)重要理論基礎(chǔ)：庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 13、群策群力 14、集體研討方法 15、整體管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ) 1、庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 2、具體實(shí)際的
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項(xiàng)目;什么是項(xiàng)目管理;專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域;項(xiàng)目管理環(huán)境;項(xiàng)目生命周期與組織項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個(gè)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理的諸過程；項(xiàng)目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項(xiàng)目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的步驟1、確定項(xiàng)目需求需求識(shí)別過程；需求分析的類型；需求識(shí)別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費(fèi)
講師：鄭洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題 1.5研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式項(xiàng)目和操作項(xiàng)目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項(xiàng)目的特征第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖多項(xiàng)目管理（Pr
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目主要績(jī)效指標(biāo)和約束
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：以合同主線項(xiàng)目施工成本管理理念的導(dǎo)入 一、傳統(tǒng)項(xiàng)目施工成本管理理念的偏差 二、現(xiàn)代項(xiàng)目施工成本管理理念 三、以合同為主線的項(xiàng)目施工成本管理理念的主要內(nèi)容 第二部分：以合同為主線項(xiàng)目施工成本管理體系策劃 一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則 二、項(xiàng)目施工成本管理的層次 三、項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分 四、項(xiàng)目施工成本管理體系的建立 五、項(xiàng)目施
講師：周愛國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章工程項(xiàng)目概述 節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目的定義 二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 三、工程項(xiàng)目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念 建設(shè)程序，審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收 完成方式多樣化 第二章工程項(xiàng)目管理 節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
講師：周愛國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目營(yíng)銷基礎(chǔ)篇： 1．什么是項(xiàng)目？如何項(xiàng)目營(yíng)銷？ 2．項(xiàng)目營(yíng)銷的三大基礎(chǔ)工具 3．經(jīng)典案例分析 第二單元：項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)之一：客戶溝通篇 --如何探索把握客戶需求—《客戶溝通行為模式》 1．客戶價(jià)值營(yíng)銷的四條憲法準(zhǔn)則 2．客戶接觸關(guān)鍵時(shí)刻行為模式—探索、提議、行動(dòng)、確認(rèn) 3．客戶價(jià)值評(píng)價(jià)模型 4．如何探索挖掘客戶期望和需求 4-1
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目管理成功與失敗的定義：2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理的環(huán)境：第二單元、企業(yè)項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目計(jì)劃：2.項(xiàng)目實(shí)施：3.項(xiàng)目控制：4．項(xiàng)目收尾：5．項(xiàng)目管理的變革第三單元、企業(yè)項(xiàng)目管理化1.按項(xiàng)目進(jìn)行管理：2.多項(xiàng)目管理：3．項(xiàng)目管理辦公室第四單元、項(xiàng)目論證與評(píng)估簡(jiǎn)介1．項(xiàng)目的可行性研究2．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)3．項(xiàng)
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)什么叫管理什么叫項(xiàng)目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析項(xiàng)目早期估算的一般工具三項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的橫向溝通四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W
