項目研發(fā)課程體系
營銷項目：主持并參與的重大營銷項目： 1、1.2億元中國電信維保項目（中國單服務(wù)項目） 2、8200萬元泰國AIS項目 3、4000萬元香港和記專項服務(wù)項目 管理項目：主持并參與的重大管理項目： 1、IBM客戶關(guān)系管理項目 2、IBM市場管理（MM）項目 3、IBM工程交付端到端管理項目 4、HP華為服務(wù)體系變革項目 5、HP華為服務(wù)業(yè)
講師：趙新玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1研發(fā)管理體系概述本章節(jié)學習目標：理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。理解先進研發(fā)管理體系的內(nèi)容。1.1研發(fā)項目管理的特點1.2研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.3項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域1.4案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析§項目目標不明確§需求分析不充分§跨部門協(xié)作不暢§項目計劃不準確，過于樂觀，工作量估
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分項目管理導論 1.企業(yè)項目執(zhí)行中的問題 -目標的迷失 -效率的低下 -資源沖突 -組織混亂 2.項目管理的目的 -可行性機率 -效率提高 -穩(wěn)定性加強 熱身練習：簡單項目分配活動 3.項目管理的思想發(fā)展與歷史 事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理 第二部分項目與項目管理 1.項目與項目管理定義 -P
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期階段活動描述部分課程開場自我介紹準備說明規(guī)則模擬規(guī)則、模擬評估規(guī)則、說明具體工作說明角色項目經(jīng)理、項目管理團隊、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員休息一下10分鐘組建公司分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結(jié)構(gòu)、定文化明確客戶確定客戶組織結(jié)構(gòu)、確定客戶需求啟動客戶招標會客戶主持，說明項目需求，公司所有人參加講授講標技巧合同談判會應(yīng)標，說明初步方案，簽
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目經(jīng)理的個人修煉二、項目啟動1.項目目標的制定2.項目團隊的組建3.項目的范圍管理三、項目計劃制定1.項目計劃的作用2.項目計劃制定3.項目計劃的分級分層管理體系四、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡2.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗證、評審5.質(zhì)
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱初級階段(12H)學員風格測試演練：1分鐘Mini課程，視頻記錄，回放點評.識別學員風格確定培養(yǎng)方向項修煉：認知力1、培訓認知2、授課VS朗誦3、授課vs演講4、成人學習解析5、學習金字塔6、定義好課程7、課程實施的三段原理演練：1分鐘Mini課程第二項修煉：形象力1、專業(yè)化固態(tài)形象呈現(xiàn)2、專業(yè)化動態(tài)形象呈現(xiàn)3、12種專業(yè)手勢應(yīng)用4、閃亮登場—呈現(xiàn)印
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理基礎(chǔ)培訓大綱 課時：6H
、項目管理應(yīng)有的觀念和知識 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關(guān)鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 二、項目管理基礎(chǔ) 1、項目管理 2、目前項目管理現(xiàn)狀 3、項目管理的核心內(nèi)容 4、項目管理發(fā)展的歷史事件 5、項
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程安排章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項目干系人分析第四章項目管理過程組1、管理過程與技術(shù)過程2、常規(guī)管理PDC
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目化與流程化的基本理念 太極生兩儀：項目化與流程化 職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化” 二、企業(yè)的“進化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復 流程化管理讓您的企業(yè)做大做強 項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店 企業(yè)
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目團隊建設(shè)與溝通 課時：12H
天項目成功的三層遞進發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團隊團隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導力的四種體現(xiàn)案例演練：團隊建設(shè)的一般規(guī)律團隊建設(shè)的五個階段案例分析：階段特點不同階段的管理特點團隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認知案例解析成敗項目團隊研討三個成功的項目團隊三個失敗的項目團隊第二天項目管
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元：項目經(jīng)理的領(lǐng)導力領(lǐng)導力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導職能：領(lǐng)導、管理、引導、導師。第2單元：激勵的藝術(shù)團隊為什么需要激勵。激勵團隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)演練 課時：12H
如何啟動項目如何識別項目干系人 如何確定項目目標 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問 案例分析 項目模擬練習1確定項目干系人角色09：55-10：25 如何編制項目范圍計劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問 演示 項目模擬練習2完成項目范圍
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、項目化與流程化的基本理念 太極生兩儀：項目化與流程化 職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化” 二、企業(yè)的“進化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復 流程化管理讓您的企業(yè)做大做強 項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信業(yè)項目管理實務(wù) 康路晨 課時：1H
部分移動通信項目管理導入案例分析導入l移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系l五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾l移動通信行業(yè)項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動通信行業(yè)項目管理環(huán)境及成功項目特性l導致項目失敗的主要原因第二部分項目管理概述一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到曼哈頓計劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項目管理總體框架
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標系統(tǒng)認識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天，每天授課7小時，默認情況每一講預計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
