項目研發(fā)課程體系
一、企業(yè)為什么要進行私募股權(quán)融資●新金融時代的到來●行業(yè)資源大整合、大重組時代的到來●企業(yè)以資本營運構(gòu)建核心競爭力時代的到來二、項目投、融資管理●企業(yè)估價與融資●項目投融資風險管理●公司理財與價值評估●戰(zhàn)略性財務管理與成本控制●金融創(chuàng)新與金融衍生工具創(chuàng)新●企業(yè)全面資源管理三、資本致勝之企業(yè)投資●現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理●企業(yè)投資理念●產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略●投
講師：劉平安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理案例導入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術活動項目管理9大知識領域項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術活動與管理活動
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章項目管理在市場營銷中的作用第三章營銷項目管理1、什么是營銷項目管理？2、營銷項目管理流程（SPECC）項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析第四章營銷項目目標分解1、目標分解的重要性2、營銷項目的目標分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）案例研討與練習：營銷項目目標分解第五章
講師：王杰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.1開啟"破冰"之旅，深度認識多項目管理開場，啟動培訓課程，識別學員需求理解研發(fā)中的多項目管理(MultiProject)的概念、形式、邏輯及聯(lián)系講師自我介紹、學員分組、識別學員培訓需求——為課程開啟奠定基礎識別研發(fā)多項目（并行項目）管理過程中的管理難題項目優(yōu)先級如何排定資源如何調(diào)配組織崗位在多項目中的職責如何界定同時負責多個項目的管理者
講師：劉銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇事預則立，不預則廢1.什么是項目？什么是項目管理：2.項目與企業(yè)運營、企業(yè)戰(zhàn)略的關系3.企業(yè)營銷項目的特點？4.企業(yè)營銷項目化運作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標準1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章引言1.成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象2.透過現(xiàn)象看本質(zhì)第二章項目管理知識框架1.項目定義、特點2.項目管理與日程運營區(qū)別3.項目管理知識體系4.項目管理核心理念5.項目管理關鍵要素6.定義項目管理成功第三章項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色1.定義項目經(jīng)理角色2.定義職能經(jīng)理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關系第四章項
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
作為項目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計劃；組織；目標管理；項目范圍管理；時間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導；問題解決；團隊管理；風險；質(zhì)量）與技術技能（項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理）,需要將兩類技能進行有機的結(jié)合: 訓練課程訓練課程 《專業(yè)項目管理》《項目經(jīng)理的教練技巧》 《項目整體管理》《項目管理中的目標管理》
講師：趙天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練 課時：1H
部分移動通信項目管理導入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領域8.移動通信行業(yè)項目管理
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓大綱 課時：12H
單元：項目管理 一、項目管理應有的觀念和知識（80分鐘） 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目特征； 3、項目操作與日常運作的區(qū)別； 4、項目識別事例表；（討論） 5、項目來源 6、項目的分類； 7、定義項目的成功； 8、項目實施的關鍵成功因素； 9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 10、項目實操中的誤區(qū)分析； 11、項目
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標：使學員理解Project軟件的應用框架和設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑軟件功能布局右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑部分項目計劃制定和優(yōu)化快速建立新項目1.創(chuàng)建項目文件2.項目基本信息設置制定進度計劃1.日歷設置2.任務分解3.工期設定4.任務關聯(lián)性設定資源計劃制定1.資源建立2.資源的分配3.資源分配分析4.資源調(diào)配費用
講師：龔輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 重新認識大訂單銷售 分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異 案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？ 1.了解大訂單的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū) 2.了解客戶 2.1對客戶的正確定位 2.2對客戶價值的輔助管理工具 客戶綜合價值分析模型 客戶價值管理計分卡 3.影響大訂單采購的重要因素 大客戶常用的評判模式 分享：某電信設備
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、現(xiàn)代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？1.7項目成功的標志1.8項
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)績提升 4、培訓管理在企業(yè)培訓中的作用 5、培訓管理者的作用及職業(yè)發(fā)展 二、培訓管理者的角色認知 1、培訓管理者的六大角色 2、培訓管理者的職責 3、培訓管理者所應掌握的知識與能力 三、培訓管理基礎知識 1、培訓的
