項目研發(fā)課程體系
時間題目課程內(nèi)容形式課時第一天員工關(guān)懷專業(yè)人士基本素養(yǎng)及心理學(xué)基礎(chǔ)知識1、管理者及心理輔導(dǎo)師的心理健康2、心理健康水平的判斷3、一般心理問題的診斷與輔導(dǎo)4、企業(yè)目標(biāo)與員工心理協(xié)調(diào)5、心理輔導(dǎo)師的基本素養(yǎng)6、心理輔導(dǎo)師的職責(zé)及作用7、心理輔導(dǎo)師注意事項8、企業(yè)EAP的操作流程與實(shí)施細(xì)節(jié)9、EAP服務(wù)并引導(dǎo)企業(yè)文化10、基礎(chǔ)心理學(xué)概論11、性格與氣質(zhì)12、輔導(dǎo)師
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理特點(diǎn)概述發(fā)達(dá)國家對項目管理的認(rèn)識相關(guān)組織和知識體系項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)項目的定義項目的三個特征項目管理的定義項目管理要點(diǎn)項目的利益相關(guān)者（Stakeholders）項目生命周期項目的層次項目的五種組織模式項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理過程五大過程和九大領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系項目管理三角形二、企業(yè)級項目管理概述企業(yè)級項目管理的目標(biāo)定位企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)項目化
講師：喬東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1、研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)高級項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
天9:00-9:30 介紹項目的定義 詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征 案例分析 習(xí)題 指定2-3個參加者做練習(xí) 練習(xí)的分析 做項目與非項目的練習(xí)題 討論項目的定義 10:45-12:00 項目管理入門 什么叫管理 什么叫項目管理 項目管理的不同方式 練習(xí)題 回答參加者問題 討論 交流管理經(jīng)驗(yàn) 提問 午餐12:00-1
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要時間題目課程內(nèi)容形式課時第一天員工關(guān)懷專業(yè)人士基本素養(yǎng)及心理學(xué)基礎(chǔ)知識1、管理者及心理輔導(dǎo)師的心理健康2、心理健康水平的判斷3、一般心理問題的診斷與輔導(dǎo)4、企業(yè)目標(biāo)與員工心理協(xié)調(diào)5、心理輔導(dǎo)師的基本素養(yǎng)6、心理輔導(dǎo)師的職責(zé)及作用7、心理輔導(dǎo)師注意事項8、企業(yè)EAP的操作流程與實(shí)施細(xì)節(jié)9、EAP服務(wù)并引導(dǎo)企業(yè)文化10、基礎(chǔ)心理學(xué)概論11、性格與氣質(zhì)12
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講你必須知道的知識 揭開項目的神秘面紗 解密項目的生命周期 項目管理知多少第2講做一個全能的管理者 項目經(jīng)理：一個有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo) 你憑什么能當(dāng)項目經(jīng)理 做項目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項目團(tuán)隊 猛將手下無弱兵 讓你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧 激勵隊伍，化解沖突第4講項目構(gòu)思彰顯管理才能 用需求校正方向 項目經(jīng)理的腦力必修課
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目及項目管理-什么叫項目-項目的特點(diǎn)-什么叫管理-什么叫項目管理-課堂練習(xí)-回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析-項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系-項目經(jīng)理的職責(zé)-項目中利害關(guān)系人分析-項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理-項目的橫向溝通-項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法-項目經(jīng)理的五大基本技能-項目的歸屬-項目管理的發(fā)展歷史四、項目范圍管理（WBS的
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、授信項目非財務(wù)因素風(fēng)險控制現(xiàn)實(shí)作用1、授信項目風(fēng)險控制基本因素路征2、授信項目非財務(wù)因素風(fēng)險控制現(xiàn)實(shí)作用二、授信項目非財務(wù)因素風(fēng)險識別基本方法1、資料分析識別法2、詢問分析識別法3、搜尋分析識別法4、關(guān)聯(lián)分析識別法5、同業(yè)比較識別法6、面談交流識別法7、討教他人識別法8、現(xiàn)場考察識別法三、授信項目非財務(wù)因素風(fēng)險控制主要內(nèi)容1、授信項目借款主體信用記錄非財
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講關(guān)于項目性銷售 1、工業(yè)品營銷的三種典型模式 2、項目性銷售的定義 3、項目性銷售的普遍困惑 4、工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”第二講項目性銷售是有規(guī)律可循的 1、項目性銷售失敗的常見原因 【視頻】史前一萬年 2、項目性銷售中技巧與策略的關(guān)系 3、項目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系 4、由客戶采購流程導(dǎo)出項目銷售流程 5、建立項目銷售里程碑第
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、項目經(jīng)理成功要素 2、評價和選擇項目 3、制定項目計劃 4、監(jiān)控項目過程 5、驗(yàn)收和結(jié)束項目 6、運(yùn)用項目管理技術(shù) 7、領(lǐng)導(dǎo)項目與團(tuán)隊建設(shè) 8、有效管理項目干系人
講師：蘇朝暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ⅰ自我認(rèn)知篇為所有受訓(xùn)者做人格特質(zhì)、情緒和應(yīng)激模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等專業(yè)測評，形成測評報告，對所有受訓(xùn)者的個體優(yōu)勢和可能的缺陷做出評量，針對每一個獨(dú)特的個體提出建議，并和他們充分溝通?！ 〖s4個課時（課堂外所費(fèi)的溝通時間不計）?！ 、⒆晕彝晟破獛椭苡?xùn)者認(rèn)識情商的意義和結(jié)構(gòu)，并以情商為核心建構(gòu)新的自我管理模式，改變過去不適宜的理念、行為，以及重要但不經(jīng)意的不適
講師：鄒海燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的研發(fā)項目管理 課時：6H
課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實(shí)施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1掙值項目管理概述 1.1傳統(tǒng)的項目成本管理 1.2傳統(tǒng)成本管理與掙值項目管理的比較 1.3掙值的進(jìn)度績效指數(shù)與成本績效指數(shù)對終成本范圍的估算 2掙值知識體系 2.1掙值的起源及概念演化 2.2掙值方法在項目管理中的10大貢獻(xiàn) 3項目范圍 3.1項目范圍定義中的WBS應(yīng)用 3.2WBS管理項目范圍潛變 3.3范圍定義的關(guān)鍵部分-自制/
