項(xiàng)目研發(fā)課程體系
第1講項(xiàng)目融資概述1.1項(xiàng)目融資定義1.2項(xiàng)目融資的特征1.3項(xiàng)目融資的優(yōu)缺點(diǎn)1.4項(xiàng)目融資的適用范圍1.5項(xiàng)目融資的關(guān)鍵成功因素分析：特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理培訓(xùn)案例！解析：特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理課程案例分析！第2講研究問(wèn)題及思路2.1選題背景2.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究狀況與進(jìn)展2.2.1ppp項(xiàng)目相關(guān)研究的趨
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目成本管理概述講項(xiàng)目成本概述一、成本的概念及作用二、項(xiàng)目成本第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位一、項(xiàng)目成本管理的職能二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項(xiàng)目成本管理的原則一、項(xiàng)目成本管理的基本原則二、項(xiàng)目成本管理的要求三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施一、項(xiàng)目成本
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.項(xiàng)目及其屬性2.案例：項(xiàng)目就在我們身邊3.可交付成果、干系人4.美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀5.中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀6.案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？——丟不掉的猴子7.項(xiàng)目管理及其必要性8.案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)第二單元項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目組織1.項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程2.案例實(shí)戰(zhàn)：向左走？向右走？3.項(xiàng)目生命周期4.案例研討5.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)清科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如何以風(fēng)水角度挑選旺地☆周邊道路☆基地形狀☆基地地勢(shì)☆基地背景☆四周環(huán)境☆河川水系☆案例分析三、五行與房地產(chǎn)的關(guān)系（經(jīng)典案例）四、房地產(chǎn)的四獸論、羅盤(pán)的應(yīng)用、魯班尺的介紹五、小區(qū)樓宇布局細(xì)化篇☆大門(mén)注意事項(xiàng)☆整體注意事項(xiàng)☆小區(qū)圍墻注意事項(xiàng)☆小區(qū)道路注意事項(xiàng)六、景觀設(shè)計(jì)于風(fēng)水上的意義七、規(guī)劃中暗藏的風(fēng)水玄機(jī)八、戶型風(fēng)
講師：王大易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理理念梳理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類(lèi) 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析 9、項(xiàng)目管理 10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件 13、項(xiàng)目管
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱部分項(xiàng)目成本管理概述講項(xiàng)目成本概述一、成本的概念及作用二、項(xiàng)目成本第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位一、項(xiàng)目成本管理的職能二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項(xiàng)目成本管理的原則一、項(xiàng)目成本管理的基本原則二、項(xiàng)目成本管理的要求三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施一、
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
（天）熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類(lèi)；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效薪酬方案特征在所有管理制度中，績(jī)效薪酬制度是強(qiáng)有力地、持續(xù)地傳輸戰(zhàn)略導(dǎo)向、貫徹管理意圖的管理制度，薪酬制度與各種管理制度方向一致，則可取得相得益彰、事半功倍的效果；薪酬制度與管理制度不一致，則往往是管理制度被薪酬制度弱化或抵消、事倍功半；從某種意義上可以說(shuō)，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的一半是薪酬制度的貫徹實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效薪酬制度是所有管理制度中驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、導(dǎo)向
講師：趙聞天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售1、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義2、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例1、項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因2、項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系3、項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系4、由客戶采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷(xiāo)售流程5、建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑6、進(jìn)行里程碑管理的工具第三講項(xiàng)目立項(xiàng)1、收集項(xiàng)目信息的方法2、項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)3、幾種特殊情況
講師：岳家軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制一：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì) 2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想 研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換 3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系 4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析 5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型 5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化 沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練 7.項(xiàng)目特性分析與管理方法
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行業(yè)精兵特訓(xùn)營(yíng)——大客戶業(yè)績(jī)提升訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目課程背景：在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)大客戶經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管我們與客戶之間建立了良好的客情關(guān)系，但在合作機(jī)會(huì)的選擇上，客戶卻常常表現(xiàn)出若即若離的態(tài)度。當(dāng)客戶有業(yè)務(wù)應(yīng)用需求時(shí)，我們并非他們的首選合作伙伴。在溝通中，客戶要么只愿意進(jìn)行淺層次的交流，要么提出的需求極為具體，使我們不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。當(dāng)你
講師：劉君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)作除了例行的職能工作外，往往都需要進(jìn)行很多跨部門(mén)臨時(shí)性的項(xiàng)目，以掌握新的商機(jī)或優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項(xiàng)目管理方法和理念。本課程即是針對(duì)項(xiàng)目主管及一般的管理者設(shè)計(jì)的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。培訓(xùn)效果?快速掌握項(xiàng)目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望開(kāi)展新的項(xiàng)目，很多企業(yè)在已開(kāi)展的項(xiàng)目中遇到種種困難。項(xiàng)目成本超支時(shí)候，我們?cè)摾^續(xù)項(xiàng)目還是終止項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)候，我們?cè)撊绾巫汾s進(jìn)度當(dāng)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們?cè)撊绾魏侠矸峙淙?、?cái)、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價(jià)值】1、通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(單機(jī)版) 課時(shí)：18H
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧相結(jié)合，通過(guò)實(shí)例介紹Project軟件的操作。課程按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解。【課程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項(xiàng)目計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目過(guò)程，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中與計(jì)劃的差異，并對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)
講師：馮春山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(企業(yè)版) 課時(shí)：18H
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)例介紹Project軟件的實(shí)際操作，按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解。【課程收益】EPM平臺(tái)為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案。對(duì)項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
