項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、IT項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長(zhǎng)引發(fā)的IT項(xiàng)目管理問題 2、IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、IT項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)區(qū)別 2、項(xiàng)目管理的“13”模式 3、項(xiàng)目管理5大核心過程 4、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系三、項(xiàng)目管理的基本功 1、IT項(xiàng)目計(jì)劃管理 2、IT項(xiàng)目組織形式 3、IT項(xiàng)
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目經(jīng)理成功要素2、評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目3、制定項(xiàng)目計(jì)劃4、監(jiān)控項(xiàng)目過程5、驗(yàn)收和結(jié)束項(xiàng)目6、運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)建設(shè)8、有效管理項(xiàng)目干系人
講師：蘇朝暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例研討第四章項(xiàng)目
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例 1軟技能對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義及其應(yīng)用場(chǎng)合 2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度第二部分研討內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理 1團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用方法和技巧 2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理實(shí)景演練 2.1情景一：如何說服團(tuán)隊(duì)成員一起加班 ?、賳栴}引導(dǎo)及提示 ?、谘菥毤包c(diǎn)評(píng) ?、矍榫胺治鰬?yīng)用技巧提示 對(duì)象心理分析，正負(fù)面影響因素 分析策略、溝通
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢一體化項(xiàng)目 課時(shí)：12H
行動(dòng)學(xué)習(xí)的相關(guān)理論、方法、工具針對(duì)客戶要解決的企業(yè)某方面的問題的相關(guān)理論（如解決創(chuàng)新問題則則聘請(qǐng)創(chuàng)新講師上課；如解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，則則聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師上課；如果解決成本問題，則聘請(qǐng)成本講師上課案例：行動(dòng)學(xué)習(xí)的成功案例行動(dòng)學(xué)習(xí)老師帶領(lǐng)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成針對(duì)客戶存在的問題根據(jù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具與方法研討篩選出佳解決方案老師指導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組成員按照行動(dòng)學(xué)習(xí)研討出來的佳解決
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)際工程承包合同與項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
天合同簽訂的基礎(chǔ)知識(shí) 合同簽訂的原則 為什么使用合同 合同建立的關(guān)鍵步驟 合同審查的關(guān)鍵因素 投標(biāo)及合同授予過程概述 投標(biāo)及避免缺陷的應(yīng)用 區(qū)別價(jià)格與價(jià)值 職責(zé)分工文件的其他類型 保函與擔(dān)?！ ∫庀驎c授予-它們是合同嗎？ 同意意向書 回簽書信-它們存在危險(xiǎn)的原因 何時(shí)獲得法律建議 政府法律 合同簽署授權(quán) 組織合同管理戰(zhàn)略
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長(zhǎng)引發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目問題 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)區(qū)別 2、項(xiàng)目管理的“13”模式 3、項(xiàng)目管理5大核心過程 4、項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本功 1、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算與成本控制 課時(shí)：24H
天 預(yù)算 進(jìn)行預(yù)算的原因 預(yù)算而不是猜測(cè) 預(yù)算介紹 批準(zhǔn)前后的預(yù)算問題 預(yù)算類別 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算人員所需技能 預(yù)算的種類 預(yù)算原則 成本估算介紹 估算問題 估算原則 直接/間接成本 可變/固定成本 估算目的 項(xiàng)目成本估算與項(xiàng)目管理 預(yù)算資本性支出項(xiàng)目 預(yù)算與成本估算周期 成本估算周期 項(xiàng)目開發(fā)階段 真實(shí)成本
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋?1)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)進(jìn)入20年以來，
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效項(xiàng)目溝通管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
天 模塊 時(shí)長(zhǎng) 內(nèi)容 ?？臁 ?小時(shí)20分鐘 尋找項(xiàng)目管理的靈魂 1.從管理到項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理的42步棋子 3.項(xiàng)目管理的靈魂---溝通管理 4.案例討論：管理溝通的意義 5.管理潛力測(cè)試 茶歇 10分鐘 課間休息自由討論 第二模塊 1小時(shí)30分鐘 讓溝通打通項(xiàng)目管理的任督二脈 1.溝通的三種境界 1.1自我溝通
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
I課程概述. II合同風(fēng)險(xiǎn)管理. A.理解簽訂施工合同的原則 1.基本合同法律 2.合同描述的規(guī)定 B.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定 1.處理實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的實(shí)踐語(yǔ)言 2.影響合同規(guī)定的新法院裁決 3.新選擇與思考 C.一般與可供應(yīng)條件應(yīng)用 1.標(biāo)準(zhǔn)格式合同 2.獨(dú)立存在的每一個(gè)項(xiàng)目:應(yīng)用供應(yīng)條件 III制定和管理施工成本. A.成本估算過程
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、融資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)實(shí)意義1、融資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定融資業(yè)務(wù)開拓水平2、融資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定融資業(yè)務(wù)質(zhì)量水平3、融資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定融資業(yè)務(wù)效益水平二、融資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估創(chuàng)新理念1、變風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)原則2、變風(fēng)險(xiǎn)小原則為風(fēng)險(xiǎn)可控原則3、變單一風(fēng)險(xiǎn)可控為全面風(fēng)險(xiǎn)可控4、變靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制5、變被動(dòng)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)為主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)三、融
