項(xiàng)目研發(fā)課程體系
章追本溯源生活處處皆項(xiàng)目重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析第二章項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化思維的關(guān)系項(xiàng)目管理的九大思維模式第三章項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的本質(zhì)演變認(rèn)識干系人如何管理好你的干系人第四章項(xiàng)目管理思維的佳實(shí)踐u項(xiàng)目啟動佳實(shí)踐u項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)的佳實(shí)踐u項(xiàng)目執(zhí)行的佳實(shí)踐如何處理跨部門協(xié)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 課時(shí)：1H
單元 項(xiàng)目管理基本理念 一、項(xiàng)目 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 3、項(xiàng)目識別事例表；（討論） 4、項(xiàng)目來源 5、定義項(xiàng)目的成功； 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理； 11
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü要管理一個項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？ü為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理a)什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目的特點(diǎn)l哪些是項(xiàng)目l項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作b)什么是項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理目標(biāo)l項(xiàng)目管理之干系人管理l項(xiàng)目管理的精髓l九大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段l項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域與過程組l項(xiàng)目管理認(rèn)證二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
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部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、項(xiàng)目管理思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講項(xiàng)目融資概述1.1項(xiàng)目融資的定義和相關(guān)概念1.1.1項(xiàng)目融資的定義1.1.2項(xiàng)目融資與相關(guān)概念1.2項(xiàng)目融資的融資框架1.2.1項(xiàng)目分析與評價(jià)1.2.2項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)1.2.3項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)1.2.4項(xiàng)目的資信結(jié)構(gòu)1.2.5項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)1.3項(xiàng)目融資的運(yùn)作過程1.3.1項(xiàng)目決策規(guī)劃階段1.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段1.3.3項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段1.4項(xiàng)目融資
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：一、認(rèn)清科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵二、房地產(chǎn)開發(fā)商如何以風(fēng)水角度挑選旺地☆周邊道路☆基地形狀☆基地地勢☆基地背景☆四周環(huán)境☆河川水系☆案例分析三、五行與房地產(chǎn)的關(guān)系（經(jīng)典案例）四、房地產(chǎn)的四獸論、羅盤的應(yīng)用、魯班尺的介紹五、小區(qū)樓宇布局細(xì)化篇☆大門注意事項(xiàng)☆整體注意事項(xiàng)☆小區(qū)圍墻注意事項(xiàng)☆小區(qū)道路注意事項(xiàng)六、景觀設(shè)計(jì)于風(fēng)水上的意義七、規(guī)劃中暗藏的風(fēng)水玄機(jī)八、
講師：王大易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱::篇章主要內(nèi)容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時(shí)代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么3.創(chuàng)新的分類4.測試你的左右腦5.創(chuàng)新對個人與組織的意義6.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產(chǎn)生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法1.文字與圖像對創(chuàng)造
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和術(shù)語2.企業(yè)活動與項(xiàng)目3.為什么要在公司活動運(yùn)用項(xiàng)目管理4.企業(yè)項(xiàng)目化管理第二部分：項(xiàng)目啟動過程1.制定活動項(xiàng)目章程2.識別干系人3.活動實(shí)景模擬主題：項(xiàng)目的確立相關(guān)項(xiàng)目的干系人識別模擬實(shí)踐第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃過程1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動排序4.活動資源估算5.活動持續(xù)時(shí)間
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：一、認(rèn)清科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵二、房地產(chǎn)開發(fā)商如何以風(fēng)水角度挑選旺地☆周邊道路☆基地形狀☆基地地勢☆基地背景☆四周環(huán)境☆河川水系☆案例分析三、五行與房地產(chǎn)的關(guān)系（經(jīng)典案例）四、房地產(chǎn)的四獸論、羅盤的應(yīng)用、魯班尺的介紹五、小區(qū)樓宇布局細(xì)化篇☆大門注意事項(xiàng)☆整體注意事項(xiàng)☆小區(qū)圍墻注意事項(xiàng)☆小區(qū)道路注意事項(xiàng)六、景觀設(shè)計(jì)于風(fēng)水上的意義七、規(guī)劃中暗藏的風(fēng)水玄機(jī)八、
講師：王大易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理工具模塊運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項(xiàng)目管理 10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本項(xiàng)目由戰(zhàn)略與產(chǎn)品制定、信貸機(jī)制構(gòu)建（信貸流程、信貸管理制度和薪酬制度）和信貸技能訓(xùn)練三大模塊構(gòu)成。1、發(fā)展戰(zhàn)略制定與產(chǎn)品設(shè)計(jì)信貸營銷的成功和信貸效益的取得首先依賴于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，本模塊幫助銀行進(jìn)行目標(biāo)客戶分析，在對各個客戶群全面分析、對本行和競爭對手進(jìn)行sword分析的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)地進(jìn)行市場定位，揚(yáng)長避短、避實(shí)就虛，在本行絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢的領(lǐng)域內(nèi)開展業(yè)
講師：趙聞天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程內(nèi)容：章追本溯源項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析項(xiàng)目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實(shí)踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)第二章項(xiàng)目的立與破項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任第三章項(xiàng)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識及企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：6H
1天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項(xiàng)目管理要點(diǎn)。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。1、破冰游戲2、項(xiàng)目管理概述1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念2)項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項(xiàng)目管理框架介紹（2）OGC項(xiàng)目管理框架介紹3)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理
