工程項目管理

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓(xùn)講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設(shè)計及運作、生產(chǎn)運營等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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工程項目管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理
 一單元　項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者；

16、項目管理的目標(biāo)；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則。

二、工程項目及其特征

1. 工程項目定義：

2. 現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征

3. 工程項目分類

4. 工程(建設(shè))項目的生命期

5. 工程項目建設(shè)程序

6. 世界銀行貸款項目的建設(shè)周期

7. 工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

8. 工程項目管理和企業(yè)管理

9、工程項目管理的類型

10、業(yè)主的項目管理（OPM）

第二單元　 工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責(zé)任制　

5、工程管理體制變革

6、工程建設(shè)監(jiān)理

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項目式的組織結(jié)構(gòu)

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；

第三單元　工程項目的建設(shè)主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織：工程項目部

2、工程項目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)　

3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

4、工程項目管理組織的建立步驟

5、工程項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

6、工程項目經(jīng)理要面對的管理問題

7、工程項目經(jīng)理的權(quán)力來源

8、工程項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練

9、一名合格的工程項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

10、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理

11、工程項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程

16、分組專題研討及講師點評：工程項目經(jīng)理的成功因素（4
分鐘）

六、工程項目全流程管理

1、工程項目生命周期及全周期管理

2、從工程項目立項開始到工程項目結(jié)尾的全流程管理；

3、工程項目立項

4、工程項目立項的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個人練習(xí)

5、工程項目啟動：項目團隊要重視項目開工儀式（實例分享）

6、工程項目計劃、分配資源；

1) 定義項目的目標(biāo)并分解——工程項目目標(biāo)制定的SMART原則；

2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；　　　　　　

3) 完成任務(wù)時間估算；

4) 關(guān)鍵路徑；

5) 完成資源計劃（人、財、物等）；

6) 工程項目成本估算；

7) 編制工程項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8) 工程項目主計劃文檔；

7、工程項目建設(shè)實施

8、工程項目控制

9、工程項目變更及要點

10、有效地解決工程項目沖突　　

11、工程項目收尾

12、工程項目評價要素及主要內(nèi)容

13、工程建設(shè)參與方評價：

14、工程項目管理實用管理模板

第四單元　工程項目的發(fā)展

七、工程項目的發(fā)展

1、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升

2、項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。

3、區(qū)域化競爭代來工程項目管理發(fā)展

4、工程項目巨型化

5、公益性項目愈來愈多

6、工程建設(shè)項目團隊彈性化管理

八、大型（巨型）工程項目

1、大型工程項目的特點：

2、大型工程項目干系人的分析

3、大型項目失敗的原因：

4、大型項目的進度計劃管理：

5、大型項目的執(zhí)行與控制。

九、工程項目管理結(jié)語（50分鐘）

1、課程總結(jié)：（10分鐘）

課程總結(jié)：項目管理及工程項目管理

課程總結(jié)：工程項目組織

課程總結(jié)：工程項目部經(jīng)理的重要性

課程總結(jié)：項目工程建設(shè)從工程項目立項到結(jié)尾的全流程管理

課程總結(jié)：有效的項目管理讓您運籌帷幄

2、學(xué)員答疑（10分鐘）

3、培訓(xùn)后學(xué)員行動計劃（30分鐘）

 

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熱身問題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項目經(jīng)理在項目實操的常見問題及困惑；3、學(xué)員目前項目實操中面對的主要問題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項目管理理念梳理1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關(guān)鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項目開發(fā)過程

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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤

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課程大綱：　　熱身問題：項目管理的常見問題及困惑　　單元：項目管理基礎(chǔ)　　一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　8、項目管理中的問題分布　　9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項目是企業(yè)戰(zhàn)

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