企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練一：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　1.PM興起的原因

　　★孫大圣的管理 ★華羅庚的喝開(kāi)水故事。

　　2.項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展

　　3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

　　國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma) （2）美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi）

　　4.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程

　　5.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史-中國(guó)的貢獻(xiàn)

　　★古代長(zhǎng)城、都江堰

　　★華羅庚的雙法協(xié)會(huì)與項(xiàng)目管理

　　6.典型的項(xiàng)目

　　★一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)    ★生孩子

　　★培訓(xùn)課程          ★組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì)

　　7.項(xiàng)目的概念

　?。?）項(xiàng)目的概念（2）項(xiàng)目的主要屬性

　　8.項(xiàng)目與作業(yè)的比較

　　★項(xiàng)目的三重約束

　　9.項(xiàng)目的生命期

　?。?）概念階段及其核心工作（2）開(kāi)發(fā)階段及其核心工作

　　（3）實(shí)施階段及其核心工作（4）結(jié)束階段及其核心工作

　?。ǘ┦裁词?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/115_0_0_0_0_0_0_0_1.html" style="color:#333;text-decoration: none;">項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的定義

　　2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　3.項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別

　　二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（PMI-2000）注意新的變化

　　1.項(xiàng)目綜合管理  2.項(xiàng)目范圍管理  3.項(xiàng)目時(shí)間管理   4.項(xiàng)目成本管理  5.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　6.項(xiàng)目人力資源管理  7.項(xiàng)目溝通管理   8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理   9.項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　10.宏觀管理---項(xiàng)目群管理   11.中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理  12.微觀管理

　　13.項(xiàng)目管理的新認(rèn)識(shí)（95-財(cái)富雜志）  14項(xiàng)目管理的獨(dú)特的特征

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練二：項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

　　**章 項(xiàng)目組織

　　一、 組織的基本概念

　　1、為什么需要組織？  2、組織與組織管理的概念  3、組織設(shè)計(jì)

　　4、影響管理幅度和層次的因素  5、組織結(jié)構(gòu)

　　二、 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)  2、組織與項(xiàng)目的關(guān)系。3、傳統(tǒng)組織的缺點(diǎn)

　　4、項(xiàng)目管理的組織特殊點(diǎn)

　　三、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　1、職能式組織形式     2、項(xiàng)目式組織形式    3.強(qiáng)矩陣式組織形式

　　4、事業(yè)部形式     5、怎樣才算一個(gè)合理的組織？    6、組織統(tǒng)一的兩面

　　第二章 項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力  2、人員開(kāi)發(fā)能力  3、溝通能力  4、決策能力

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任     四、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

　　五、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利？

　　第三章  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一、項(xiàng)目的利益相關(guān)者

　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

　　1、廣義和狹義  2、傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征  四、“團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求

　　五、開(kāi)始建立“團(tuán)隊(duì)”的時(shí)機(jī)

　　六、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具與方法

　　七、“團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　第四章   項(xiàng)目人力資源管理

　　一、項(xiàng)目人力資源管理概念

　　二、項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程

　　1、一般流程     2、制定人員配備計(jì)劃的方法

　　三、項(xiàng)目不同階段不同人的責(zé)任

　　四、相關(guān)人的管理理論   五、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的基本要素

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練三：項(xiàng)目論證與評(píng)估

　　一、項(xiàng)目論證的概念

　　1.項(xiàng)目論證    2.項(xiàng)目論證的作用   3.項(xiàng)目論證的出發(fā)點(diǎn)

　　4.項(xiàng)目論證的層次

　　5.項(xiàng)目論證的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用

　　二、項(xiàng)目論證的原理和方法

　　1.投資、成本和利稅（1）  2.靜態(tài)評(píng)價(jià)方法  3.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

　　4.不確定性分析

　?、儆澠胶夥治?nbsp; ②敏感性分析   ③風(fēng)險(xiǎn)分析

　　三、項(xiàng)目論證的基本程序

　　**步：開(kāi)始階段     第二步：資料搜集與分析      第三步：建立各種可行性方案

　　第四步：方案分析階段 第五步：編制已選擇好的方案   第六步：編制項(xiàng)目論證報(bào)告

　　第七步：編制資金籌措計(jì)劃

　　四、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容

　　1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 2.原材料和投入的選擇供應(yīng)   3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝方案的確定

　　4.生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定.5.技術(shù)與設(shè)備選擇 6.座落地點(diǎn)和廠址選擇

　　7.投資、成本估算與資金籌措     8.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析

　　五、項(xiàng)目論證報(bào)告書(shū)的格式

　　六、項(xiàng)目評(píng)估

　　1.項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)      2.項(xiàng)目評(píng)估的程序

　　3.項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容      4.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練四：項(xiàng)目綜合管理

　　**章 項(xiàng)目沖突管理

　　一、概論

　　1、項(xiàng)目沖突的積極性與消極性 2、沖突產(chǎn)生的環(huán)境

　　3、項(xiàng)目沖突的原因

　　二、項(xiàng)目沖突管理

　　1、項(xiàng)目沖突源   2、項(xiàng)目進(jìn)程中平均沖突強(qiáng)度    3、項(xiàng)目沖突解決方法

　　4、案例分析     5、主要的沖突源和減低其不利影響的建議

　　第二章   信息與溝通管理

　　一、溝通管理的概念

　　1、定義           2、溝**程的一般模式    3、溝通的重要性

　　4、溝通方式方法   5、溝通渠道（正式）

　　二、溝通信息的收集

　　1、信息的構(gòu)成  2、項(xiàng)目信息的表現(xiàn)形式  3、項(xiàng)目管理信息的類(lèi)型

　　三、有效信息溝通的障礙   四、有效信息溝通的途徑

　　五、項(xiàng)目中的溝通場(chǎng)合

　　六、溝通計(jì)劃

　　七、項(xiàng)目溝通控制

　　1、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě) 2、 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫(xiě)方法    3、信息發(fā)布

　　第三章  項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的概念   二、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型   三、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因  五、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　第四章 項(xiàng)目的集成管理

　　一、項(xiàng)目集成管理的概念

　　1．項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定   2．項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

　　3．項(xiàng)目變動(dòng)的總更控制

　　二、綜合平衡原則

　　三、項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容

　　1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理        2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理

　　3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理        4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理

　　5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理  6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理

　　7．項(xiàng)目各不同專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的集成管理  8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理

　　四、綜合平衡的方法

　　五、整體變更管理的過(guò)程

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練五：項(xiàng)目計(jì)劃與控制

　　一 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的過(guò)程與內(nèi)容

　　1項(xiàng)目計(jì)劃與控制的過(guò)程概纜  2項(xiàng)目計(jì)劃與控制的內(nèi)容

　　3項(xiàng)目計(jì)劃與控制的層次      4項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念

　　5 項(xiàng)目三坐標(biāo)的平衡

　　二 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1 識(shí)別需求  2 項(xiàng)目識(shí)別  3 項(xiàng)目招投標(biāo)  4項(xiàng)目啟動(dòng)  5目標(biāo)確定

　　6 采購(gòu)與合同

　　三項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制  2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

　　四 項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　1 資源計(jì)劃  2 費(fèi)用估計(jì)  3 費(fèi)用安排  4費(fèi)用控制

　　五 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　1 質(zhì)量的概念 2項(xiàng)目的質(zhì)量 3質(zhì)量計(jì)劃 4質(zhì)量保證  5 質(zhì)量控制

　　企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練六：項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

　　一 項(xiàng)目驗(yàn)收

　　1項(xiàng)目驗(yàn)收  2 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 3項(xiàng)目文件驗(yàn)收  4項(xiàng)目交接與清算

　　二 項(xiàng)目審計(jì)

　　1項(xiàng)目審計(jì)  2項(xiàng)目審計(jì)程序  3項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù) 4項(xiàng)目的前期審計(jì)

　　5 建設(shè)期間的審計(jì) 6項(xiàng)目的竣工審計(jì) 7項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)

　　三 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

　　1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概念 2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容 3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序

　　4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法 5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

陳老師老師的其它課程