項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理;企業(yè)的所有活動都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？2.項(xiàng)目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？案例分享：在矩陣組織中，組員對項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范圍1．2項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略1．3組織項(xiàng)目管理1．4組織成熟度第二章OPM3總覽2．1標(biāo)準(zhǔn)的組成2．2知識、評估和改進(jìn)2．3OPM3步驟概述第三章佳實(shí)踐3．1什么是佳實(shí)踐3．2如何使用佳實(shí)踐3．3能力、結(jié)果和主要績效指標(biāo)3．4佳實(shí)踐與能力之間的依存關(guān)系3．5OPM3中佳實(shí)踐和能力的類別第四章組織項(xiàng)目管理過程4．1概述4．2單項(xiàng)目、項(xiàng)
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時：6H
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？1課時1、項(xiàng)目管理的十大作用二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：3課時1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：4課時1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目時間管理4、項(xiàng)目成本管理小組工具應(yīng)用時間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計劃、概算（1天）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個提示性問題各級管理者經(jīng)常思考的問題：篇首語內(nèi)容安排政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理念與體系項(xiàng)目管理的流程與方法項(xiàng)目后評估體系標(biāo)準(zhǔn)與政策建議項(xiàng)目管理案例演練一、政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時刻面對生與死的考驗(yàn)（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(5C)(4)大的壓力----時間(5)“快
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理的三大修煉》 課時：3H
【課程大綱】部分項(xiàng)目經(jīng)理能力模型介紹（約3小時）了解：項(xiàng)目管理知識體系結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理能力體系結(jié)構(gòu)模型；理解：項(xiàng)目經(jīng)理軟技能所應(yīng)具備哪些能力，以及學(xué)習(xí)提升路徑的思路；知識領(lǐng)域知識內(nèi)容關(guān)鍵問題研討一、基本概念闡述▲“能力”基本概念闡述▲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么能力；▲項(xiàng)目經(jīng)理能力體系模型介紹；▲能力模型的構(gòu)成要素；▲能力模型構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系；2項(xiàng)目經(jīng)理目前能力體
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目采購管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購管理二、詢價 招標(biāo)與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標(biāo)邀請書 工程項(xiàng)目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期標(biāo)題課程詳細(xì)天部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系?項(xiàng)目組合管理?項(xiàng)目集管理?項(xiàng)目與戰(zhàn)略計劃?項(xiàng)目管理辦公室1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素專題討論：1、項(xiàng)目成敗因素分析2、項(xiàng)目管理模式適用性及其價值第二部分項(xiàng)目生命周期與組織2.
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目進(jìn)度管理概述-項(xiàng)目進(jìn)度管理-進(jìn)度管理概述-進(jìn)度管理工具n進(jìn)度模板n進(jìn)度計劃-進(jìn)度管理要求第二部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃—制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃-定義活動-研討及案例：分解活動明確活動列表-排列活動順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動順序-估算活動資源—進(jìn)行資源優(yōu)化-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖-估算活動持續(xù)時間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點(diǎn)估
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
健康禪和項(xiàng)目管理能力提升 課時：12H
日期關(guān)注點(diǎn)天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項(xiàng)目管理能力的提升日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？項(xiàng)目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偱c核算技巧1.企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無區(qū)別？2.成本核算的一般路徑有何順序？3.成本核算對象與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目輔助核算之間有無聯(lián)系？4.成本對象如何確定？如何編制成本對象確定報告？5.共同成本、費(fèi)用如何分?jǐn)偅坑心男┰瓌t？6.企業(yè)所得稅和土地增值稅共同成本分?jǐn)傇瓌t一致嗎？7.商業(yè)層高系數(shù)能否用到企業(yè)內(nèi)部管理
講師：樊劍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？l研發(fā)項(xiàng)目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目啟動l掌握項(xiàng)目如何啟動及識別需求l與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系l建立項(xiàng)目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分項(xiàng)目規(guī)劃l理解項(xiàng)目管理計劃l與相關(guān)關(guān)系人明確計劃l根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時更新計劃l管理項(xiàng)目管理計劃第三部分項(xiàng)目執(zhí)行l(wèi)項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行人力資源管理l如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)l管理項(xiàng)目運(yùn)作過程第四部分項(xiàng)目監(jiān)控l控制項(xiàng)目風(fēng)險l控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度l管理項(xiàng)目范圍
