項(xiàng)目研發(fā)課程體系
講概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示：項(xiàng)目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問(wèn)題的根本原因突破問(wèn)題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、設(shè)備項(xiàng)目管理的干系人和目標(biāo)分析3、如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM4、全員參與TPM設(shè)備管理5、零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維6、消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;使設(shè)備的養(yǎng)護(hù)清潔更易達(dá)成;7、用預(yù)測(cè)性保養(yǎng)作為一種檢測(cè)工具;8、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時(shí)間9、實(shí)現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運(yùn)作管理10、如何進(jìn)行設(shè)備
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程2、MSProject2007安裝3、初識(shí)MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目的定義1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征2.案例分析3.做練習(xí)4.練習(xí)的分析5.做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題6.討論項(xiàng)目的定義第二部分、項(xiàng)目管理入門1.什么是項(xiàng)目管理2.為什么要開(kāi)展項(xiàng)目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)4.項(xiàng)目管理與運(yùn)作的不同方式5.項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的好處6.練習(xí)題7.項(xiàng)目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗(yàn)10.項(xiàng)目管理體系第三部分、
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目采購(gòu)概述一．項(xiàng)目采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購(gòu)的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購(gòu)類型的細(xì)分四．五種采購(gòu)方式的區(qū)別1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢價(jià)采購(gòu)五．項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購(gòu)職能的層
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程將按目前開(kāi)發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開(kāi)，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)；辦理土地、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)的作用1）破解招聘困局2）減少員工流失3）降低用人成本4）宣傳營(yíng)銷手段5）領(lǐng)導(dǎo)必備技能6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心2、什么是企業(yè)培訓(xùn)1）問(wèn)題研討2）三個(gè)層面3）培訓(xùn)工作4）案例剖析3、學(xué)習(xí)型組織1）離散階段2）整合階段3）聚焦階段4）案例剖析二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)1、培訓(xùn)需求調(diào)研1）需求信號(hào)2）重點(diǎn)對(duì)象3）需求分析4）調(diào)研流程5）調(diào)研方法2、課程設(shè)計(jì)開(kāi)
講師：薛喜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念 第二章OPM3總覽 第三章佳實(shí)踐 第四章組織項(xiàng)目管理過(guò)程 第五章OPM3匯總表 第六章OPM3循環(huán) 第七章OPM3應(yīng)用演習(xí)
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--研發(fā)項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性管理——鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者
講師：楊吉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過(guò)程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是項(xiàng)目化管理？項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系（一）項(xiàng)目（二）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵（三）項(xiàng)目化管理發(fā)展的過(guò)程及原則（四）推行項(xiàng)目化管理應(yīng)具備的五個(gè)基礎(chǔ)條件二、為什么要推行項(xiàng)目化管理？（一）世界在變化，變化帶來(lái)困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過(guò)程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要
