《成功的項目管理》   11.01

《成功的項目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達國家的企業(yè)機構(gòu)和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學員了解和掌

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《時間管理》   11.01

《時間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們?？吹皆S多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績卻并沒有達到公司的期望：業(yè)績下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關(guān)鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關(guān)系？如何讓經(jīng)理人員在工作時間里獲得更大的成就？時間是

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《團隊動能》   11.01

《團隊動能》【課程背景】十個失敗的領(lǐng)導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、

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《項目管理》   11.01

《項目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項目已經(jīng)不是單純的依靠某一個人的才能去完成，憑借的是團隊總體的努力，在團隊的任務的完成過程中，除了需要每個人的主動、參與、積極等外，還需要對過程進行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個人，而是過程。項目管理針對每一項任務的用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果?！臼谡n對象】

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《成功的項目管理》   01.01

講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批

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《時間管理》   01.01

講你的時間管理方面有問題嗎？1、計算：你一年有多少真正有效的工作時間2、時間管理的作用與意義3、時間管理的十大問題4、時間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時間的后果1、錄像：被時間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時間問題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時間1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理2、討論：個人時間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時間管理的六個核心步

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項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)   01.01

部分項目管理與項目團隊組建l項目與項目管理管理l項目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務管理到項目管理l項目組織結(jié)構(gòu)l項目團隊組建l實戰(zhàn)演練：項目角色定義與核心團隊組建本單元結(jié)束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權(quán)利；ü理解項目的團隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

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