項目研發(fā)課程體系
資源開發(fā)型企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（3學(xué)時）3、資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）4、資源開發(fā)型企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學(xué)時）5、資源開發(fā)型企業(yè)項目管理的組織與團(tuán)隊建設(shè)（6學(xué)時）6、資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證（3學(xué)時）7、資源開
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理的相關(guān)知識項目的特點、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期微軟EPM項目管理解決方案2、MicrosoftProject2010產(chǎn)品簡介MicrosoftProject2010的工作環(huán)境MicrosoftProject2010產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能3、項目計劃的創(chuàng)建與編輯創(chuàng)建企業(yè)項目、設(shè)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團(tuán)隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團(tuán)隊項目管理與項目
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、甲方管理架構(gòu)1、架構(gòu)圖2、架構(gòu)解析2.1、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析2.1.1、組織管控系統(tǒng)方面2.1.2、項目運營系統(tǒng)方面2.1.3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面2.2、管理對策3、工程管理普遍存在的問題4、甲方工程管理人員的四大角色4.1、是項目管理者而非單純工程管理者4.2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者4.3、客戶的工程質(zhì)量代表4.4、供方（特
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系高級研討課程(三天實戰(zhàn)版) 課時：18H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責(zé)l項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項目難點與重點本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；第二部分項目啟
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析三、服務(wù)的兩個層面四、案例分析五、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤更重要第三部分臨
講師：王曉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項目管理實際，學(xué)員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團(tuán)隊建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結(jié)束的整體全過程項目管理 4、課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項目管理的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目經(jīng)理的特性1、項目經(jīng)理的職責(zé)2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項目經(jīng)理勝任力模型1、項目管理知識體系知識介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科3、理解項目環(huán)境項目的環(huán)境屬性項目的文化與社
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)36資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理38資源開發(fā)型企
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：全業(yè)務(wù)時期信息化項目售前營銷的重要性 1、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢下集團(tuán)營銷的困境 1、1全業(yè)務(wù)下電信運營商的平衡競爭態(tài)勢 ——導(dǎo)入運營商的競爭模擬 ——導(dǎo)入三大運營商的競爭案例 1、2電信運營商平衡競爭態(tài)勢的原因分析 1、3全業(yè)務(wù)競爭下信息化營銷起來越難 ——列舉客戶的要求：喜歡對比、期望值高、不忠誠、越來越理性 1、4競爭對手對我們集團(tuán)的營
講師：孫兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章地產(chǎn)項目管理的道與法1.地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領(lǐng)域①項目集成管理②項目范圍管理③項目時間管理④項目成本管理⑤項目質(zhì)量管理⑥項目人力資源管理⑦項目溝通管理⑧項目采購管理⑨項目風(fēng)險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述項目管理發(fā)展項目經(jīng)理成長歷程成為PMP的N個理由第二部分PMP考試分析PMP考試簡介考試題型分析如何PMP第三部分項目管理框架項目管理環(huán)境項目與項目生命期項目管理生命期第四部分項目管理知識領(lǐng)域項目集成管理項目范圍管理項目進(jìn)度管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理
