項(xiàng)目研發(fā)課程體系
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板 項(xiàng)目授權(quán)書 第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目計(jì)劃
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章新產(chǎn)品開發(fā)的基本問題n產(chǎn)品與新產(chǎn)品n新產(chǎn)品分類n新產(chǎn)品開發(fā)概述n案例研討第二章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略n新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產(chǎn)品開發(fā)的作用n新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容n案例研討第三章新產(chǎn)品開發(fā)組織n新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)n新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策n新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產(chǎn)品評(píng)價(jià)系統(tǒng)n新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的目的n新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的問題和困難n新產(chǎn)品預(yù)選活動(dòng)、篩
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：營(yíng)銷中的問題與困擾項(xiàng)目化管理的介紹管理目標(biāo)管理過程管理結(jié)果杠桿控制章：項(xiàng)目化管理的目標(biāo)制定事件的結(jié)構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷中的事件與項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目化管理的概念及原則品牌整體宣傳的目標(biāo)品牌的結(jié)構(gòu)品牌的聯(lián)想品牌建立的步驟練習(xí)：討論，重新設(shè)計(jì)品牌推廣及新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)第二章：項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目目標(biāo)分解與量化關(guān)鍵路徑圖法經(jīng)驗(yàn)分解圖法項(xiàng)目分解的原則PERT定
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對(duì)PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？案例討論三：1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？2、如何編制本項(xiàng)目的WBS
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、質(zhì)量管理的概念（一）質(zhì)量的一般概念：1、質(zhì)量的意義；2、質(zhì)量的概念；3、與質(zhì)量有關(guān)的概念；4、關(guān)鍵質(zhì)量特性；（二）建筑質(zhì)量的概念1、工程質(zhì)量的特征；2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵；3、工程項(xiàng)目的分解；4、質(zhì)量控制的基本措施；第二講、質(zhì)量管理的發(fā)展1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段；2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段；3、全面質(zhì)量管理階段；4、戰(zhàn)略性質(zhì)量時(shí)代；第三講、工程質(zhì)量管理存在的問題引子：
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項(xiàng)目管理崗位絕非易事！2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理Vs不合格的項(xiàng)目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊(duì)溝通1、我們對(duì)于溝通的態(tài)度大于能力2、項(xiàng)目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述1、社區(qū)商業(yè)定義2、社區(qū)商業(yè)類型3、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)4、社區(qū)商業(yè)的特征5、社區(qū)商業(yè)的角色（社區(qū)商業(yè)與整體住宅區(qū)關(guān)系）二、社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)研究1、定性研究2、定量研究3、專題研討：香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與案例研討三、項(xiàng)目商業(yè)定位策劃1、規(guī)模定位2、功能定位3、業(yè)態(tài)定位4、主題形象定位5、價(jià)格定位5.1、市場(chǎng)定位法比較系數(shù)測(cè)算5.2、市場(chǎng)定位法均價(jià)測(cè)
講師：賈耀勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：銷售項(xiàng)目立項(xiàng)一、公司全流程及業(yè)務(wù)1、完整理解客戶業(yè)務(wù)是理解客戶需求的首要前提2、如何匹配我司大客戶銷售流程與客戶流程？3、我司大客戶銷售端到端全景圖4、拉通售前售后、融合銷售與經(jīng)營(yíng)的集成示意圖5、關(guān)鍵控制點(diǎn)在整個(gè)大客戶銷售項(xiàng)目過程中的分布6、項(xiàng)目管理與端到端銷售項(xiàng)目的集成關(guān)系7、差異化集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)分析1、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在整個(gè)銷售項(xiàng)目中的位置2
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過程及工具知識(shí)概述 1.項(xiàng)目計(jì)劃編制流程 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及模板 3.項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃 8.項(xiàng)目采購計(jì)劃 二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.案例項(xiàng)目介紹 2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入成立項(xiàng)目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例，討論工作中的項(xiàng)目考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)30的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法掌握組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。課程邏輯：1識(shí)別項(xiàng)目需求、決策和提出解決方案項(xiàng)目需求，機(jī)會(huì)識(shí)別，可行性調(diào)查，項(xiàng)目論證，
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理3
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、EPC管理發(fā)展歷程我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式2、EPC總承包項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性什么是工程項(xiàng)目?jī)深愴?xiàng)目過程項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過程組及子過程分布什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展什么
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？4、項(xiàng)目
