項(xiàng)目研發(fā)課程體系
課程大綱：一、投資決策分析基礎(chǔ)1.投資項(xiàng)目的概念、種類(lèi)；2.如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性；3.投資分析黃金定律。二、投資分析的主要工具及方法1.主流企業(yè)常用的投資分析方法—貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)；3.投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用；4.為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)；5.現(xiàn)金流分析的三層概念；6.流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響；7.
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn) 課時(shí)：2H
引子案例：一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—西游記章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理——永不失業(yè)的技能5.什么人需要項(xiàng)目管理三.項(xiàng)目的基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目與
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（1）破冰訓(xùn)練（1學(xué)時(shí)）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學(xué)時(shí)）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）企業(yè)中的項(xiàng)目：特征、類(lèi)型、小案例企業(yè)中的項(xiàng)目管理：特征、領(lǐng)域、組織、原則、小案例（4）項(xiàng)目管理的理念與體系（6學(xué)時(shí)）項(xiàng)目管理理念：文化、管理項(xiàng)目化、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系：知識(shí)、方法、流程、十個(gè)領(lǐng)域七個(gè)過(guò)程（5）項(xiàng)目管理案例觀摩與演練
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時(shí)：24H
天1、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和生命周期項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、量化、專(zhuān)業(yè)化、模板化項(xiàng)目利
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目全面計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目管理的的影響 1.計(jì)劃管理的地位和作用 2.企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析 3.計(jì)劃管理的定義和概念 4.加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的 項(xiàng)目全面計(jì)劃管理二、計(jì)劃管理框架 1.企業(yè)計(jì)劃管理框架 2.如何建立計(jì)劃管理平臺(tái) a)計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理 b)計(jì)劃編制管理 c)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 d)計(jì)劃信息管理 e)計(jì)劃組織管
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制l企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式l項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式l項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理l項(xiàng)目生命期管理的意義和特征l項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過(guò)程組l項(xiàng)目管理過(guò)程組l過(guò)
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1模塊：宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究n模型：宏觀環(huán)境研究的PEST模型n工具：經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究的4個(gè)指標(biāo)n工具：社會(huì)文化環(huán)境研究的3個(gè)方向n工具：技術(shù)環(huán)境研究的4項(xiàng)內(nèi)容n工具：社會(huì)文化環(huán)境研究的3個(gè)維度1第二模塊：微觀市場(chǎng)環(huán)境研究n模型：微觀環(huán)境研究的4個(gè)維度n工具：行業(yè)的5項(xiàng)內(nèi)容n工具：客戶購(gòu)買(mǎi)行為與心理分析n工具：競(jìng)爭(zhēng)者監(jiān)測(cè)的“風(fēng)火輪”n方法：企業(yè)自身研究的“十字架”1
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：戰(zhàn)術(shù)拓客強(qiáng)銷(xiāo)突圍（7個(gè)手段突圍--40億背后的營(yíng)銷(xiāo)變革）前言：中海.濟(jì)南華山瓏城-----上演萬(wàn)人搶房大戰(zhàn)一、數(shù)字背后的數(shù)字二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)理念的革新三、顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式--人性的解放四、項(xiàng)目熱銷(xiāo)的三個(gè)要素1、產(chǎn)品力2、客儲(chǔ)力3、銷(xiāo)售力總結(jié)：本單元以提升營(yíng)銷(xiāo)人員客觀看待中海項(xiàng)目的銷(xiāo)勢(shì)及從數(shù)據(jù)分析上對(duì)整體市場(chǎng)的信心激勵(lì)。案例：中海發(fā)糧票行動(dòng)方案，讓
講師：古博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;什么是項(xiàng)目sup2;什么是項(xiàng)目管理sup2;IT項(xiàng)目管理的特征-研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型-產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)多功能小組及其職責(zé)分工二、IT項(xiàng)目啟動(dòng)sup2;IT項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目需求識(shí)別sup2;IT項(xiàng)目管理工具之1：-Korn矩陣–篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析-小組訓(xùn)練1：運(yùn)用Korn矩陣確定某IT開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略sup2;IT項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國(guó)式“灰色營(yíng)銷(xiāo)”是否能搞定大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)；3、案例:華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)；4、討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大客戶銷(xiāo)售模式的差異講重新認(rèn)識(shí)大客戶銷(xiāo)售1、分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際知名企業(yè)，銷(xiāo)售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？3、了解大客戶的營(yíng)銷(xiāo)的模式——常見(jiàn)的幾個(gè)重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對(duì)客戶的正
