項目研發(fā)課程體系
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)l任務：組建公司l從戰(zhàn)略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理課程大綱 一項目管理知識體系簡介 ●項目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二項目管理方法論 ●項目管理七要素模型 ●項目管理的發(fā)展階段 ●項目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三項目生命期管理 ●過程、階段與項目里程碑 ●生命期模板及作用 案例模板：
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊項目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項目 --項目與項目管理 --項目與日常工作的區(qū)別 --互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營 --案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目 --企業(yè)經(jīng)營與項目管理 --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理 --項目生命期與方法論——過程 --項目生命期與方法論——思路 --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅 --視頻案
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大客戶銷售︱項目銷售路線圖和關鍵節(jié)點控制》【課程大綱】一講、精益營銷1、精益營銷思想競爭導向：銷售的本質(zhì)是競爭客戶導向：客戶行為是銷售的路標成果導向：節(jié)點成果是取得訂單的臺階2、精益營銷的行動方針在正確的時間主動出擊超越競爭對手和客戶的期望積累每一個節(jié)點成果3、精益營銷共振模型采購流程節(jié)點客戶的內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論、購買信號營銷進程節(jié)點、節(jié)點成果4、營銷必須
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一、設立環(huán)節(jié)1．設立房地產(chǎn)公司2．前期立項3．土地儲備制度-----一級開發(fā)4．土地使用權的取得方式：二取得土地使用權環(huán)節(jié)涉及稅種分析：1．印花稅：產(chǎn)權轉(zhuǎn)移書據(jù)2．契稅3．土地使用稅：財稅[2006]4．承諾負擔對方稅收三取得轉(zhuǎn)讓土地使用權的不同方式：1．購買土地使用權2．購買整體資產(chǎn)3．購買股權4．合并5．分立購買股權四不同方式取得土地稅負比較分析及籌劃
講師：朱克實 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 項目管理概述： 項目管理的新發(fā)展 項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程 項目干系人 組織形式及其影響 項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹 項目啟動實戰(zhàn)培訓： 項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習） 項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例） 項目干系人分析 項目團隊組建（組織結(jié)構類型和關鍵人員
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱如下：一、品牌營銷哲學。二、對環(huán)境和競爭對手研究的重點。三、穩(wěn)健的銷售策略。四、強勢的房地產(chǎn)項目宣傳策略。五、“廣告無效”的原因及對策。六、單一訴求傳播原理。七、企劃的意義，企劃案的基本步驟。八、促銷活動企劃。九、廣告宣傳企劃。十、售樓處的體驗式環(huán)境創(chuàng)新。十一、售樓廣告創(chuàng)新。十二、增值銷售的奧秘。十三、互動網(wǎng)絡時代的活動策劃。十四、房交會推廣策劃。十
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領域過程及管理架構；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責l項目經(jīng)理及其責權利；l研討：工程項目難點與重點本單元結(jié)束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權利；ü明白公司工程
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn) 課時：6H
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領域過程及管理架構；l研討：公司項目管理如何管？l研發(fā)項目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學員能夠：ü理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設計 項目施工設計的基本要求 施工設計所需的評審、
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分如何取得市場項目總體規(guī)劃一、揣摩客戶心理的和掌握資源1、了解客戶本身公司/項目的自有資源2、掌握客戶該公司/項目的經(jīng)營利潤點3、該公司/項目原營銷亮點在哪里？4、客戶心理大期望值是什么？5、揣摩客戶目前急需要求平衡點6、把握與客戶談判的環(huán)境與時間二、取得項目計劃和預算1、如何制定市場拓展項目戰(zhàn)略和計劃2、如何取得市場管理項目和技巧3、如何對取得項目前期介
講師：容霆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：項目管理基礎 單元1：項目管理基本概念 要點：項目及項目管理的定義及特點，項目管理的六重約束及沉沒成本和機會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進行分組案例練習。 單元2：項目管理的主要內(nèi)容 要點：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進行介紹?！?/p>
講師：張俊光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理是什么l當前績效管理中的問題l績效和績效管理l績效管理的五大誤區(qū)l績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談l四類人員的績效管理責任l目標管理流程l實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSCKSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)l績效管理有效推進的四個步驟1)梳理公司業(yè)務價值鏈l五步法梳理公司業(yè)務價值鏈l實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈l梳理部門工作要點l實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈2)制
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理培訓 內(nèi)訓 課時：3H
課程大綱章項目與項目管理(1小時)■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理的階段有哪些啟動計劃實施監(jiān)控收尾第二章項目啟動階段（2小時）■項目啟動階段任務立項申請組建項目組項目策劃/制作任務書項目開工會項目啟動階段的TOP3(三個關鍵點,三個問題點)■啟動階段工具方法模板項
