項(xiàng)目研發(fā)課程體系
（一）項(xiàng)目策劃的分類（二）公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃標(biāo)前策劃標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容（四）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制注：教學(xué)中穿插課堂交流與問題答疑下午內(nèi)容安排：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動l項(xiàng)目干系人識別l項(xiàng)目
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
題目：項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（30學(xué)時(shí)）1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）（1）團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標(biāo)體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）（1）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目（定義/特征
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)大的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職。如何
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識 目的：掌握Project軟件的定位。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) Project2003介紹 第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！ №?xiàng)目日歷的定制 工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2什么是項(xiàng)目2項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別2項(xiàng)目的生命周期2項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)2組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章:項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程2項(xiàng)目管理知識體系2項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)2項(xiàng)目的交付目標(biāo)2為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程2案例分析：?《項(xiàng)目管理知識體系模型》?《L公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪》第三章.項(xiàng)目啟動管理2項(xiàng)目啟動的目
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理課程大綱：項(xiàng)目管理離不開財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資與日常支出的差別項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期財(cái)務(wù)能幫項(xiàng)目經(jīng)理做哪些事？項(xiàng)目的評估與選擇影響項(xiàng)目選擇的四大要素可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)市場分析的四個(gè)方面財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法什么時(shí)候開始賺錢-投資回收期法能賺多少錢？-投資報(bào)酬率/內(nèi)
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章產(chǎn)品生命周期管理節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場第三節(jié)產(chǎn)品需求第四節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)第六節(jié)產(chǎn)品上市第七節(jié)產(chǎn)品市場生命周期第二章系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊第二節(jié)用戶管理模塊第三節(jié)配置管理模塊第四節(jié)工作流和過程管理模塊第五節(jié)變更管理模塊第六節(jié)文檔管理模塊第七節(jié)協(xié)同工作平臺第八節(jié)項(xiàng)目管理模塊第九節(jié)產(chǎn)品構(gòu)型模塊第十節(jié)工作臺第三章項(xiàng)目運(yùn)作的流程節(jié)建立項(xiàng)目組
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
初級階段(12H)學(xué)員風(fēng)格測試演練：1分鐘Mini課程，視頻記錄，回放點(diǎn)評.識別學(xué)員風(fēng)格確定培養(yǎng)方向項(xiàng)修煉：認(rèn)知力1、培訓(xùn)認(rèn)知2、授課VS朗誦3、授課vs演講4、成人學(xué)習(xí)解析5、學(xué)習(xí)金字塔6、定義好課程7、課程實(shí)施的三段原理演練：1分鐘Mini課程第二項(xiàng)修煉：形象力1、專業(yè)化固態(tài)形象呈現(xiàn)2、專業(yè)化動態(tài)形象呈現(xiàn)3、12種專業(yè)手勢應(yīng)用4、閃亮登場—呈現(xiàn)印象5、認(rèn)
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目概述：銷售團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團(tuán)隊(duì)業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機(jī)制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個(gè)角度來說，我們提供了銷售團(tuán)隊(duì)管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題，大幅度提升銷售團(tuán)隊(duì)的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 1:銷售項(xiàng)目的分類 2:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 控制費(fèi)用 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源二:銷售項(xiàng)目管理的階段劃分和評審點(diǎn)設(shè)置 1:銷售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評審點(diǎn) 2:各種類別的項(xiàng)目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段 1:項(xiàng)目
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）市政工程的特點(diǎn)（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對的變化趨勢（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 第4部分項(xiàng)目管理一般知識 第5部分立項(xiàng)管理 第6部分通用項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目采購管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理
