項目研發(fā)課程體系
1.專業(yè)技術工程項目特征 1.1項目管理概述 1.2項目管理學科的形成 1.3專業(yè)技術工程公司的商業(yè)模式 1.4專業(yè)技術工程公司核心競爭力與項目管理 1.7專業(yè)技術工程項目的特征 2.專業(yè)技術工程項目獲得 2.1業(yè)主的工程項目類型 2.2業(yè)主的項目發(fā)包模式 2.3業(yè)主項目周期與工程公司的承包機會窗口 2.4工程項目的組織接口 2.5
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經(jīng)理——給
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊電力工程項目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項目--項目與電力工程項目管理--電力工程項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：電力工程項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與電力工程項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精準營銷與項目大客戶多渠道銷售技能提升訓練》 課時：2H
模塊：營銷人員應該掌握的營銷知識1：系統(tǒng)經(jīng)營模式和營銷瓶頸突破2：市場營銷的內涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、企業(yè)經(jīng)營的十六大要素與營銷瓶頸突破分析和講解知名案例分析與講解3：系統(tǒng)經(jīng)營解讀和營銷瓶頸突破4：世界500強品牌虛擬營銷經(jīng)營案例講解案例：海爾集團案例講解學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《投標項目項目客戶營銷技能提升》 課時：2H
章、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當前市場營銷存在的問題競爭手段的同質化營銷模式的同質化三、失敗銷售人員常見問題分析第二章、優(yōu)秀標桿銷售人員特征和應具備素質一、態(tài)度和能力的關系二、業(yè)務人員職業(yè)規(guī)劃和銷售人員在企業(yè)中的角色認知三、優(yōu)秀銷售人員應具備的素質四、銷售人員時間管理五、優(yōu)秀銷售專業(yè)技能第三章：營銷人員應具備的系統(tǒng)營銷知識1
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點 服務提升項目進階實施方案 課時：12H
階段：項目診斷及項目建議方案方法：訪談資料匯編暗訪體驗（詳情本文略）第二階段：服務禮儀與規(guī)范強化訓練參與：網(wǎng)點主任大堂經(jīng)理柜員長度：2天/期本階段學習為兩個單元——單元一《服務禮儀與規(guī)范訓練》單元二《情境應對與服務體驗》單元的目標與任務：掌握銀行網(wǎng)點服務的儀容、儀表、儀態(tài)、語言規(guī)范、服務流程與標準，并理解規(guī)范與細節(jié)背后的文化與心理含義第二單元的目標與任務：訓
講師：王雅波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練 課時：12H
時間課程項目解決問題詳細內容天上午啟動項目項目啟動時設想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓項目設計與管理 課時：1H
單元要學會將培訓項目化，走進培訓項目管理一、要學會將培訓項目化，走進培訓項目管理1、培訓體系建設不是全面出擊，而是重點突破，集中精力做成、做好一個項目、沉淀一個項目，以“項目”為點、成線、成結構。那么什么是培訓項目，培訓項目與培訓體系、教學管理有何區(qū)別？2、培訓項目管理ADDITE模型，任何項目管理者都必須掌握的一個實用模型3、培訓者忌從“培訓”角度做培訓，
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導語:我們的睡眠狀態(tài)2互動小游戲：破冰2小組討論：評估我們的睡眠質量及方法2睡眠觀點談2睡眠情況報告二、認識睡眠2案例討論：覺察失眠時的想法和念頭2睡眠的相關知識（REM-NREM,睡夢）2失眠困擾的成因分析（自我對話－念頭）2失眠癥的定義三、認識正念2正念的起源與定義2演練分享：覺察頭腦中的念頭（空白屏幕）2正念的目標2演練分享：正念呼吸2正念的基本態(tài)
講師：彭遠軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系高級研討課程(一天論壇版) 課時：6H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目管理實踐（內訓） 課時：12H
培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：時間：1天以內課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：1、專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內容；3、專業(yè)工程公司的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理課程大綱 一項目管理知識體系簡介 ●項目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二項目管理方法論 ●項目管理七要素模型 ●項目管理的發(fā)展階段 ●項目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三IT項目生命期管理 ●過程、階段與項目里程碑 ●生命期模板及作用 研
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
--節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目結算及會計核算實務-一、項目開發(fā)的三個階段-準備階段、行政審批階段（五證的獲得）和權屬初始登記階段。此階段稅務風險分析判斷。包括十余種拿地方式的稅收規(guī)劃。-二、項目開發(fā)結算的四個程序-工程預算（包括全科目介紹、預算表格設計及編制）、工程結算、竣工結算與竣工決算-三、開發(fā)成本的歸集范圍及會計核算賬戶設置、程序、方法-開發(fā)成本組成內容、開發(fā)成
