MS Project項目管理工具實訓方案

  培訓講師：劉俊平

講師背景：
PMP/IPMP培訓師、工業(yè)信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認證注冊講師、系統(tǒng)集成項目管理工程師教程編寫組主要成員、CMMI咨詢師講師背景：資深流程化項目管理專家，項目管理專業(yè)人士(PMP)、認證的IPMP培訓師、全國計算 詳細>>

劉俊平
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MS Project項目管理工具實訓方案詳細內(nèi)容

MS Project項目管理工具實訓方案

**單元：項目管理基礎知識

1. 項目和項目管理;  企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？

2. 項目生命周期；   如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？

3. 項目干系人和組織結(jié)構(gòu)；  項目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？

Ø 案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？

Ø 案例分享：在矩陣組織中，組員對項目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？

Ø 影視分析：項目組織結(jié)構(gòu)的應用


第二單元：項目管理工具介紹

1. 常用項目管理工具介紹；企業(yè)的計劃管理工具只有MS Project嗎？

2. MS Project管理工具主要功能

 

案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南


第三單元：項目計劃的制定

**章：制定計劃三步曲

1. 范圍管理（WBS，任務緊前關系，示例展示） 項目任務拆分真的很簡單嗎？

2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時數(shù)據(jù)進行資源估算？

3. 費用管理（對各任務進行估算，形成項目預算表）

案例分享：某省移動BOSS項目的計劃制定


第二章：計劃的執(zhí)行和變更

1. 計劃基準的制定；計劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準嗎？

2. 計劃變更4步法

案例分享：行業(yè)佳實踐，企業(yè)如何對變更實施計劃管理？


第三章：基于工具的績效報告

1. 績效報告及示例演練

2. 人力資源報告及示例演練人力資源報告就是報告人員的富裕程度嗎?

3. 周例會及周報

4. 里程碑會議及報告里程碑報告是對流水賬進行匯總嗎？

5. 重大事故會議從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？

6. 溝通及溝通報告單


第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦


 

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