項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目
講師：劉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個(gè)提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理整體性認(rèn)識(shí)成果1.項(xiàng)目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財(cái)富的關(guān)系（財(cái)富的一半是合同）3.承包人項(xiàng)目經(jīng)營黃金法則4.發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)營黃金法則（二）招投標(biāo)市場特性（合同關(guān)系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵1.主觀風(fēng)險(xiǎn)靠防范2.客觀風(fēng)險(xiǎn)靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風(fēng)險(xiǎn)管理的差距（
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）神州五號(hào)航天飛船 ?。ǘ┠彻卷?xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理問題 建塔游戲（培訓(xùn)人員參與） 講項(xiàng)目管理概論 1.什么是項(xiàng)目： 項(xiàng)目與作業(yè) 項(xiàng)目的分類 項(xiàng)目生命期 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目特征 2.什么是項(xiàng)目管理： 為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的目標(biāo)（項(xiàng)目管理三角形） 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目干系人分析和需求 項(xiàng)目管理常用的技術(shù)工具和方法 項(xiàng)目
講師：黃東濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
入門挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：投資決策分析基礎(chǔ)1、投資分析與日常財(cái)務(wù)分析的區(qū)別2、如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性3、投資分析黃金定律4、討論及分享：在投資前，我需要考慮哪些因素第二節(jié)、投資項(xiàng)目可行性分析實(shí)務(wù)操作指南1、進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路1.1投資項(xiàng)目分析評價(jià)思路發(fā)展的一般進(jìn)程1.2投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路2、投資項(xiàng)目可行性分析的基本原理2.1投資項(xiàng)目可行性分析工作階段的劃
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程預(yù)熱 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)建立游戲 課程安排介紹 二、深刻理解項(xiàng)目管理的基本理念，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別？ “樓梯理論” 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系？ 案例；如何評價(jià)成功項(xiàng)目和失
講師：羅成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目土地獲?。ㄖ攸c(diǎn)講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費(fèi)用分析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與問題解析（重點(diǎn)講）1、報(bào)建過程重點(diǎn)問題控制2、控規(guī)指標(biāo)與各項(xiàng)限制性條件3、規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)建5、規(guī)劃驗(yàn)收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項(xiàng)目計(jì)劃管理5
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解作為一個(gè)研發(fā)制造型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法,會(huì)編制全面的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃:-分析需求，界定項(xiàng)目范圍-分析關(guān)鍵路徑，制定WBS-為項(xiàng)目成員分工-估算工作量和人工成本-分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
時(shí)間與模塊培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)天上午有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)基本問題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題·在幾個(gè)不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項(xiàng)目的期望，及不同的成功標(biāo)志·項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊房地產(chǎn)營改增深層次政策瞻望一、營改增期間如何正確取得發(fā)票？二、意向金是否繳納營業(yè)稅？營改增后要開具發(fā)票是開具營業(yè)稅發(fā)票還是增值稅發(fā)票？三、增值稅核心理念與納稅籌劃之道四、營改增對于財(cái)務(wù)指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理有何影響？五、營改增對于預(yù)算造價(jià)以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)有何影響？六、營改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何計(jì)稅？七、營改增對于
講師：樊劍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天) 課時(shí)：12H
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的特性1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科3、理解項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目的環(huán)境屬性項(xiàng)目的文化與社
