項目研發(fā)課程體系
企業(yè)研發(fā)項目管理（兩天） 課時：12H
模塊研發(fā)項目，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與研發(fā)項目管理--研發(fā)項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：研發(fā)項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與研發(fā)項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為研發(fā)項目管理--研發(fā)項目生命期與方法論——過程--研發(fā)項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課研修大綱：1、開學(xué)典禮（1學(xué)時）破冰訓(xùn)練2、新時期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項目與項目管理4、政府投資項目、項目溝通與項目團(tuán)隊建設(shè)5、政府項目管理理念與體系（一）6、政府項目管理理念與體系（二）7、實踐教學(xué)：案例觀摩8、政府項目管理流程與方法9、項目論證與招投標(biāo)10、研討交流，選一項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理發(fā)達(dá)國家政府項目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理文化■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾■項目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項目■項目啟動階段任務(wù)一．立項申請二．組建項目組三．項目策劃/制作任務(wù)書四．召開項目開工會■啟動階段3大工具模板一．項目組成員表---模
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項目和項目管理1.項目的定義與特點項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目是什么情況？一、啟動項目1.收集需求與立項1.1需求的定義。客戶的要求=需求嗎？案例：會議電視系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)管的案例1.2收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會、德爾菲技術(shù)、SW
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概論 項目及項目管理的概念 PMBOK的基本構(gòu)成 項目管理的五大過程組 項目的組織結(jié)構(gòu) 項目的生命周期及產(chǎn)品的生命周期 第二部分：項目啟動過程 項目說明書SOW 項目建議書RFP 項目范圍定義及需求界定 項目的評估與選擇方法 項目終目標(biāo)、終可交付成果、階段里程碑的描述 項目章程 項目團(tuán)隊建立及項目團(tuán)隊成員測試 團(tuán)
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》 課時：12H
課程大綱與落地（以下授課內(nèi)容為兩天，企業(yè)客戶也根據(jù)需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內(nèi)容與案例演練會增加）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動l項目干系人識別l項目
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計：體系設(shè)計的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項三、質(zhì)量管
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)） 二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)） 三、項目團(tuán)隊建設(shè)確定項目組織 四、選舉任命項目經(jīng)理 五、項目選擇與投標(biāo) 六、風(fēng)險管理 七、制定項目計劃 八、成本計劃 九、項目控制 十、項目團(tuán)隊決策 十一、項目調(diào)整 十二、項目結(jié)項
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標(biāo)桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因2、目標(biāo)：項目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項目管理者的承諾4、職責(zé)：項目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實施項目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理與提升 課時：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項目？項目的核心要素與特點v研發(fā)項目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個研發(fā)項目的初步討論-
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--工程項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉工程項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是工程項目？-
