項(xiàng)目研發(fā)課程體系
部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量4、團(tuán)隊(duì)是佳的生存之道5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)凝聚
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目客戶關(guān)系管理 課時(shí)：12H
天項(xiàng)目客戶關(guān)系管理思想講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目客戶管理1、識別客戶2、分析客戶3、管理客戶4、核心項(xiàng)目干系人第三講識別項(xiàng)目客戶1、誰是客戶2、為什么要識別客戶3、如何識別客戶第四講分析客戶需求1、如何分析客戶需求2、沒有目標(biāo)就沒有方向3、需求
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷提升輔導(dǎo)項(xiàng)目 課時(shí)：24H
旺季營銷提升項(xiàng)目安排表時(shí)間主要工作工作目標(biāo)天廳堂服務(wù)營銷鞏固篇：1．晨會：柜員七步曲和一句話營銷話術(shù)學(xué)習(xí)、及演練。2．廳堂營銷氛圍塑造3．關(guān)鍵崗位碰頭會：確認(rèn)分組、項(xiàng)目目標(biāo)、PK方案，每日PK,獎勵明細(xì)，落后一名懲罰。4．大堂經(jīng)理專崗位溝通5．夕會總結(jié)、營銷話術(shù)培訓(xùn)、廳堂觸點(diǎn)營銷和聯(lián)動營銷培訓(xùn)、廳堂微沙龍1．提升網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵崗位的核心能力2．夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)營銷
講師：周云飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)高級管理者項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與知識體系（全天/7學(xué)時(shí)）3、項(xiàng)目論證與決策（半天/3.5學(xué)時(shí)）4、項(xiàng)目計(jì)劃與組織（半天/3.5學(xué)時(shí)）5、項(xiàng)目實(shí)施與控制（半天/3.5學(xué)時(shí)）6、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評估（半天/3.5學(xué)時(shí)）7、項(xiàng)目管理案例演練（半天/3.
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無處不在/無時(shí)不在應(yīng)變事關(guān)生存定位與目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動的目標(biāo)體系二、企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的類型典型的企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理定義和
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的成長之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項(xiàng)目管理崗位絕非易事！2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理Vs不合格的項(xiàng)目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊(duì)溝通1、我們對于溝通的態(tài)度大于能力2、項(xiàng)目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(兩天實(shí)戰(zhàn)版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分自我管理一、角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的身份與角色定位3.項(xiàng)目項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4.項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的任務(wù)5.項(xiàng)目項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的技能二、項(xiàng)目項(xiàng)目管理者高效工作方法1.項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層項(xiàng)目管理者如何識別工作輕重緩急？中層項(xiàng)目管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述＊項(xiàng)目的定義＊項(xiàng)目管理的三個(gè)要素＊項(xiàng)目管理的組織＊項(xiàng)目經(jīng)理的五大角色＊項(xiàng)目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么＊項(xiàng)目管理的基本流程第二章項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃與組織＊項(xiàng)目計(jì)劃流程＊項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則＊項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)＊邏輯樹方法，自上而下地制定WBS＊什么是思維導(dǎo)圖＊借助思維導(dǎo)圖，自下而上地制定WBS
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程 二、項(xiàng)目管理基本概念 三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施 五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析 二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)語：我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)sup2;互動小游戲：破冰sup2;現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：累死了,煩死了…..sup2;視頻FLASH：當(dāng)我從11樓跳下…..sup2;到底是什么偷走我們的快樂？sup2;討論分享：我們理想的生活狀態(tài)是什么樣的？二、何為陽光心態(tài)？sup2;導(dǎo)致消極心態(tài)的八大原因剖析sup2;心理學(xué)投射實(shí)驗(yàn)：角度不同，世界不同sup2;視頻分享：《當(dāng)幸
講師：彭遠(yuǎn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目營銷流程分析案例分析……1、項(xiàng)目采購因素分析人：機(jī)構(gòu)和崗位的職權(quán)事：項(xiàng)目的性質(zhì)與報(bào)批流程財(cái)：預(yù)算分類和使用時(shí)：項(xiàng)目周期的三個(gè)階段2、項(xiàng)目采購分析項(xiàng)目的發(fā)起項(xiàng)目采購的流程圖項(xiàng)目采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、項(xiàng)目銷售的共振什么叫共振型銷售銷售和項(xiàng)目采購流程的對接客戶關(guān)系共振銷售介入的佳時(shí)機(jī)4、項(xiàng)目營銷流程項(xiàng)目營銷之天龍八步項(xiàng)目營銷流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營銷流程守則5、項(xiàng)目
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：優(yōu)秀銷售人員的自我認(rèn)知與角色定位大項(xiàng)目營銷的認(rèn)知誤區(qū)大項(xiàng)目營銷的實(shí)戰(zhàn)誤區(qū)第二章：售前的七大陷阱第三章：銷售中語言的制勝法寶1、十一種情景話術(shù)2、銷售中問的技巧3、銷售中說的技巧4、銷售中問的禁忌5、銷售中說的禁忌6、如何快速拉近你與客戶的心里距離第四章、銷售中行為的制勝法寶銷售中的行為技巧銷售中的行為禁忌銷售中的行為誤區(qū)第五章、實(shí)戰(zhàn)中十七項(xiàng)制勝技巧不同情
講師：李拓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維工業(yè)品營銷的五大特征工業(yè)品營銷的“四度理論”關(guān)系營銷的三大新內(nèi)涵工業(yè)品營銷的六大誤區(qū)工業(yè)品營銷七大的經(jīng)脈圖討論：工業(yè)品營銷的七大趨勢二、銷售經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì)與發(fā)展銷售是一個(gè)偉大的職業(yè)，我們推銷的是什么？優(yōu)秀銷售經(jīng)理的八大職業(yè)化素質(zhì)銷售經(jīng)理的成功信念與自我激勵銷售經(jīng)理易犯的細(xì)節(jié)職業(yè)化態(tài)度的塑造討論：坐等客戶上門與主動出擊的差異點(diǎn)三
