商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書模版7... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求 第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以內(nèi)） 一. 公司簡(jiǎn)單描述 二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七. 主要......
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商業(yè)計(jì)劃書模版6... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版） 這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。 [你公司或項(xiàng)目名稱] 商業(yè)計(jì)劃 [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人][......
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商業(yè)計(jì)劃書模版4... 2007.12.22
商 業(yè) 計(jì) 劃 書 （編制參考） |項(xiàng)目名稱 | ||項(xiàng)目單位 |（蓋章） ||地 址 | ......
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商業(yè)計(jì)劃書模版2... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃書參考格式摘要：（引導(dǎo)并說服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書） 機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場(chǎng)（市場(chǎng)規(guī)模和股份預(yù)期值），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司（你是誰） 公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷總管）的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況，公司的地址和設(shè)......
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商業(yè)計(jì)劃書模版1... 2007.12.22
商 業(yè) 計(jì) 劃 書 （參考格式） 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 二OO二年二月 文字排版要求： 1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。 2、紙型：統(tǒng)......
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商業(yè)計(jì)劃書模板... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版） 這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。 [你公司或項(xiàng)目名稱] 商業(yè)計(jì)劃 [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人][......
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商業(yè)計(jì)劃書模本... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版） 這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。 [你公司或項(xiàng)目名稱] 商業(yè)計(jì)劃模板 [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人......
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商業(yè)計(jì)劃書摘要... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃書摘要[項(xiàng)目單位] 北京綠健現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展公司[項(xiàng)目名稱] 綠健集團(tuán)增資擴(kuò)股項(xiàng)目[融資顧問] 深圳市賢澤投資有限公司[通訊地址] （深圳）深圳市人民南路國(guó)貿(mào)大廈205信箱[電 話] Tel：0755-82210939 （綠健項(xiàng)......
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商業(yè)計(jì)劃書基本內(nèi)容... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃書基本內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司洽談投資事宜，應(yīng)該事先制定一份完整的《商業(yè)計(jì)劃書》，這是創(chuàng)業(yè)者尋求風(fēng)險(xiǎn)資金的敲門磚。只有在收到創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書以后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解和評(píng)估，并考慮是否與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更深入的接觸和討論。良好的商業(yè)計(jì)劃所通常具備兩個(gè)主要特征：一是簡(jiǎn)潔，二是完......
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商業(yè)計(jì)劃書參考... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃書Ⅰ.標(biāo)題頁(yè)把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：A. 公司名稱B. 注冊(cè)年月C. 公司性質(zhì)D. 公司地址E. 融資負(fù)責(zé)人姓名F. 職務(wù)G. 電話H. 傳真I. E-mailJ. 公司主頁(yè)K. 報(bào)告機(jī)密性密級(jí)L. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號(hào) 公司名稱： 簽字： ......
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商業(yè)計(jì)劃書... 2007.12.22
商業(yè)計(jì)劃樣本 [你公司或項(xiàng)目名稱] 商業(yè)計(jì)劃書 (編寫參考) [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號(hào)碼][傳真機(jī)號(hào)碼][電子郵件][地址][郵政編碼][網(wǎng)址][時(shí)間：年 月] 目 錄 第一章 摘 要 4 第二章 公司介紹 7 一、宗旨（任務(wù)） 7 二、公司簡(jiǎn)介 7 三、公司戰(zhàn)略 8 1．產(chǎn)......
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商業(yè)定位及招商策略（招商工作計(jì)劃表）... 2007.12.22
目錄 前言 第一部分 商業(yè)定位 1. 項(xiàng)目總體定位 1. 前期溝通總結(jié) 2. 項(xiàng)目總體定位 3. 項(xiàng)目的功能定位 2. 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 1. 定位理由 2. 業(yè)態(tài)定位 3. 商業(yè)名稱定位 1. 商業(yè)案名定位 2. 博覽城的解釋 4. 商業(yè)管理功能定位 1. 現(xiàn)有管理格局 2. 金潤(rùn)物流的管理功能......
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員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程... 2007.12.22
員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程 一、非杠桿化ESOP的動(dòng)作原理前面提到對(duì)于非杠桿化的ESOP來說，其基本的動(dòng)作原理是與養(yǎng)老基金計(jì)劃這樣的員工福利計(jì)劃相似的。在整個(gè)計(jì)劃中將涉及到三方關(guān)系：企業(yè)、員工、ESOP信托基金。即企業(yè)捐贈(zèng)給信托基金，然后由信托基金購(gòu)買企業(yè)股票，當(dāng)完成ESOP計(jì)劃中員工持股份額認(rèn)購(gòu)......
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員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）... 2007.12.22
|員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一） || 單位： || 編號(hào)： | |工 |培 訓(xùn) 類......
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員工培訓(xùn)計(jì)劃表（2）... 2007.12.22
員工培訓(xùn)計(jì)劃表（2）培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門： |培訓(xùn)名稱 | |培訓(xùn) | 自 至 || | |時(shí)間 | ......
94詳情
員工培訓(xùn)計(jì)劃表（1）... 2007.12.22
員工培訓(xùn)計(jì)劃表（1）培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門： |工 |培 訓(xùn) 類 別 | |備 ||號(hào) | | ......
82詳情
員工培訓(xùn)計(jì)劃表... 2007.12.22
員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) 擬定日期|受 |姓名 | |培訓(xùn)期間 |月 日至 月 日止 |輔 |姓名 | ||訓(xùn) | | | | ......
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員工-月度-計(jì)劃&評(píng)價(jià)表... 2007.12.22
表2：?jiǎn)T工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表 年 月被考核者姓名： 部門： 職位： 直接主管： 第一部分 工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)| |計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù) |......
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吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的法寶：帶有重點(diǎn)的商業(yè)計(jì)劃作者：Murray McLaughlin博士和John Dickey(Foragen 技術(shù)管理公司) 假設(shè)你正努力地通過某種技術(shù)平臺(tái)來研制新藥，但你如何將研制出的新藥商品化呢？人們心目中，成功的商業(yè)計(jì)劃就是那些贏得了風(fēng)險(xiǎn)投資的計(jì)劃，反之則會(huì)被認(rèn)為是失敗的計(jì)劃。這......
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臺(tái)州市峰景灣·高爾夫項(xiàng)目綜合發(fā)展計(jì)劃書... 2007.12.22
臺(tái)州市峰景灣·高爾夫項(xiàng)目綜合發(fā)展計(jì)劃書 前 言 改革開放二十年，是臺(tái)州快速騰飛的二十年。臺(tái)州人民在鄧小平理論和黨的基本路線指引下，解放思想，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革，努力構(gòu)建靈活的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造活躍的區(qū)域性市場(chǎng)體系，走出了一條有鮮明特色的發(fā)展路子，實(shí)現(xiàn)了一次歷史性的......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施（附錄）... 2007.12.22
附錄 名詞解釋 ABC Classification ABC分類法 對(duì)于庫(kù)存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價(jià)值最高，受到高度重視，處理中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價(jià)值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-7... 2007.12.22
12. 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 1. “提前期綜合癥” 采購(gòu)人員有一個(gè)最難處理的問題，被稱之為“提前期綜合癥”。指的是當(dāng)供應(yīng)商的未完成訂單增多時(shí)，，他們將對(duì)客戶報(bào)較長(zhǎng)的提前期。而這樣一來，客戶為了滿足他們?cè)谳^長(zhǎng)提前期中的物料需求，他們就將訂購(gòu)更多的物料。這就導(dǎo)致了供應(yīng)商積壓訂單的進(jìn)一步增加以及提前期的再次......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-6... 2007.12.22
3. MRPⅡ和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 10. 市場(chǎng)銷售的轉(zhuǎn)變 1. 市場(chǎng)部門和MRPⅡ的關(guān)系 許多企業(yè)只把MRPⅡ作為生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)，而不是作為企業(yè)整體計(jì)劃系統(tǒng)來使用。在這些企業(yè)中，市場(chǎng)部門往往認(rèn)為MRPⅡ是“他們的系統(tǒng)”而不是“我們的系統(tǒng)”。還有一些企業(yè)，其市場(chǎng)部門認(rèn)識(shí)到了他們應(yīng)承擔(dān)通過市場(chǎng)預(yù)......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-5... 2007.12.22
第八章 車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理 按MRPⅡ的邏輯流程，車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。 主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，經(jīng)過物料需求計(jì)劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃，即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然后，則通過車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-4... 2007.12.22
6．5 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求類型的物料。一個(gè)產(chǎn)品可能有成百上千種非獨(dú)立需求型的物料，各自的生產(chǎn)或采購(gòu)提前期不同，需用日期也不相同，物料需求計(jì)劃就是要編排好它們的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，使之在需用的日期能夠配套備齊滿足生產(chǎn)的要求，而在不需用的時(shí)期內(nèi)又不要過量壓庫(kù)。要做到這一點(diǎn)，......
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制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-3... 2007.12.22
5. 數(shù)據(jù)環(huán)境的建立與維護(hù) MRPⅡ作為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。任何一個(gè)制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)必須經(jīng)過加工、處理才能產(chǎn)生有用的信息供決策者使用。因此，這些原始數(shù)據(jù)如何準(zhǔn)確、及時(shí)、快速、可靠地送入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。人們常用“進(jìn)去的是垃圾，出來的也是垃圾”來形容由......
57詳情
制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-2... 2007.12.22
第三章 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在MRPⅡ?qū)嵤┖瓦\(yùn)行管理中的作用 3．1 高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是十分重要的 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須管理好自己各方面的資源，并能對(duì)市場(chǎng)變化迅速及時(shí)地作出正確的反應(yīng)。然而，在過去卻沒有有效的工具。這種情況恰如依靠感官來駕駛飛機(jī)一樣，很難明了自己所處的情況，隨時(shí)......
81詳情
制造資源計(jì)劃原理與實(shí)施-1... 2007.12.22
1. MRPⅡ概述 第一章 MRPⅡ的過去、現(xiàn)在和未來 自18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊向工廠生產(chǎn)的方向迅速發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨之面來，所有企業(yè)幾乎無一例外地追求著基本相似的營(yíng)運(yùn)即在給定資金、設(shè)備、人力的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出；或在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能少的人力、物力投入；或?qū)?.....
75詳情
制藥廠企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告... 2007.12.22
XXXXXX制藥廠 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 調(diào)研報(bào)告 文檔作者： 應(yīng)用顧問 陳云軍 創(chuàng)建日期： 2001/10/10 確認(rèn)日期： 2001/10/10 控制編碼： 當(dāng)前版本： 1.0 審批簽字： |制藥廠項(xiàng)目經(jīng)理 | ......
109詳情
信用卡高校行銷推廣計(jì)劃... 2007.12.22
前言： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使企業(yè)的營(yíng)銷傳播走向細(xì)分化?？v觀各個(gè)消費(fèi)群體，群居生活的大學(xué)生們的開銷引人注目。被認(rèn)為最會(huì)做生意的猶太人甚至把“年輕時(shí)尚人士的錢最好賺”奉為至理格言。根據(jù)2002年底國(guó)家教委的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年的大學(xué)生招生人數(shù)達(dá)到了275萬余人，而根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬美蘭德資訊公司針對(duì)北京、上海、......
145詳情
信息分析師培訓(xùn)-計(jì)劃書... 2007.12.22
信息分析師 認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目及推廣 —— 計(jì)劃書 朱 崗 旗 2002年8月27日 1. 引言（整體大的社會(huì)背景） 2. 背景（新行業(yè)孕育、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，目標(biāo)、意義簡(jiǎn)介） 3. 可行性分析 1. 項(xiàng)目創(chuàng)新性論述 2. 項(xiàng)目可靠性與成熟性論述 3. 項(xiàng)目專業(yè)性與權(quán)威性論述 4. 產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和需求......
90詳情
似水流年影音公司商業(yè)計(jì)劃書... 2007.12.22
專業(yè) 精準(zhǔn) 價(jià)值 動(dòng)感 引領(lǐng) 影音服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)成員韓娜陳遠(yuǎn)錦任濤偉 2004年7月28日星期三 似水流年影音服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃 引言： “兩瓶沒有任何標(biāo)志的水，消費(fèi)者會(huì)隨便抓起一瓶就喝；如果其中一瓶有注冊(cè)商標(biāo)，消費(fèi)者會(huì)選擇有注冊(cè)商標(biāo)的那瓶水；如果兩瓶水全都有注冊(cè)商標(biāo)，消費(fèi)者就會(huì)選擇品牌信......
81詳情
任務(wù)計(jì)劃商討通知書... 2007.12.22
任務(wù)計(jì)劃商討通知書 |商討部門 | |負(fù) 責(zé) 人 | ||商討內(nèi)容： ......
112詳情
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