管理制度

高層管理者 勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在...

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轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理 與 個(gè)性性化制度體系創(chuàng)建 我們的信念和追求mdash;mdash; 創(chuàng)造基于人力資源管理的 持久性組織（國(guó)家、企業(yè)） DRC 我們的方法論mdash;mdash; 本土化 個(gè)性化 體系化 操作化 問(wèn)題研討 制度重要還是技術(shù)重要？ 制度建設(shè)的難點(diǎn)在什么地方？ 中國(guó)企業(yè)的人力資...

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人本管理原理（在職） 你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。 湯姆斯bull;Jbull;沃特森 一、人本管理與人才戰(zhàn)略 行為科學(xué)、企業(yè)文化、人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)靡全球； 成功的企業(yè)大都明確以人為本（諾基亞、摩托羅拉、 HP、首鋼、華為、海爾等） 與人本管理對(duì)應(yīng)的是 ...

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公司成功的要素 成為成功的企業(yè)所需具備的成功要素： 吸引穩(wěn)定人才策略 人力資源競(jìng)爭(zhēng)策略 公司核心技能策略 骨干員工發(fā)展策略 目標(biāo)管理實(shí)施策略 績(jī)效考核改進(jìn)策略 企業(yè)文化推廣策略 貴公司內(nèi)部機(jī)制和規(guī)范運(yùn)作是否做好了準(zhǔn)備？ 人才的廣泛吸引和穩(wěn)定？ 政策流程的建立和完善？ 核心技能的開(kāi)發(fā)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪...

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中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)稅改革 隆國(guó)強(qiáng) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 內(nèi)容 中國(guó)地方財(cái)政狀況及原因 中國(guó)現(xiàn)行房地產(chǎn)稅收制度 房地產(chǎn)稅費(fèi)改革的方向 實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)稅的前景 1，中國(guó)地方財(cái)政狀況及原因 地方財(cái)政普遍陷入困境 1994年分稅制后，地方財(cái)政收入占全部財(cái)政收入的比重不斷下降，但支出責(zé)任卻在增長(zhǎng)，因此，地方財(cái)政赤字不斷增加...

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如何建立 健全的薪酬福利制度 員工最關(guān)心的問(wèn)題mdash;薪資制度 健全的薪資制度 薪資是指薪酬與工資。 健全的薪資制度所具備三種基本條件:即公平、合理及具有激勵(lì)作用。 絕對(duì)薪額與相對(duì)薪額 馬斯洛需求層次理論與薪資制度 薪資制度與企業(yè)文化 健全的薪酬體系的目標(biāo) 吸引，保留和激勵(lì)有才干的員工 為企業(yè)能...

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What if we donrsquo;t manage clients Benefits Cashflow Quality Professionalism Relationship Reduce complaints Reputation ...

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課程目標(biāo)： 1、掌握5S的含義； 2、了解5S的作用與好處； 3、掌握5S推行要領(lǐng)； 4、了解5S推行步驟。 一、 5S的含義 整理（SEIRI） #9758; 整頓（SEITON） #9758; 清掃（SEITO） #9758; 清潔（SEIKETSU） #9758; 素養(yǎng)（SHITSUKE） 整...

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現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) --提升競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地 制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 現(xiàn)場(chǎng)舉例 改善 改善的含義 改善的觀念與體系 改善與管理 過(guò)程與結(jié)果 PDCA/SDCA循環(huán) 品質(zhì)第一 數(shù)字化管理概念 下一流程就是顧客 主要的改善活動(dòng) TQC/TQM JIT TPM 方針細(xì)化管理 提案建議制度 分任...

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第十三講 跨國(guó)公司的人力資源管理 一、人力資源管理制度的選擇 （一）日、美各項(xiàng)具體HRM制度的比較 日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等軟的因素，可以說(shuō)是以人、軟件為中心（有時(shí)又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所...

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第十二講 勞動(dòng)環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面： 勞動(dòng)時(shí)間管理 勞動(dòng)安全管理 勞動(dòng)衛(wèi)生管理 勞動(dòng)疲勞管理 （一）勞動(dòng)時(shí)間管理 主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。 國(guó)外工作時(shí)間制度的新變化： 制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈活多樣 如：彈性工作時(shí)...

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第七講 獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)原理 廣義的激勵(lì) 廣義的報(bào)酬，企業(yè)對(duì)員工努力、貢獻(xiàn)的回報(bào)，給予歸屬感、安定感，成就、自我實(shí)現(xiàn)等精神上心理上的報(bào)酬也包含在內(nèi)。 包括精神和物質(zhì) salary Man/工薪階層 一、激勵(lì)的相關(guān)理論。 1．內(nèi)容型激勵(lì)理論：研究人的動(dòng)機(jī)，從何下手去激勵(lì)。 麥克利蘭：成就激勵(lì)論 赫茨伯格：...

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第六講 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)（考核或績(jī)效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、績(jī)效特點(diǎn)性質(zhì)(P125)： 多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性 2、考核作用與目的 為了升工資用 為了晉升（升職級(jí)、職等） 為了人員調(diào)配、移動(dòng)...

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第4章 客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng) 第4章 客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng) 4.1 CRM中軟件系統(tǒng)的作用和定位 4.2 CRM軟件系統(tǒng)的一般模型 4.3 CRM軟件系統(tǒng)的組成部分 4.4 CRM軟件系統(tǒng)的技術(shù)功能 4.5 CRM軟件系統(tǒng)的系統(tǒng)模塊 4.6 CRM軟件系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 4.7 CRM軟件系統(tǒng)的示例及實(shí)...

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第八講 獎(jiǎng)酬制度 精神的 和 物質(zhì)的 報(bào)酬 物質(zhì)的報(bào)酬 根據(jù)支付方式分為： 直接支付：基本支付 激勵(lì)性支付 遞延性支付（退休金基金） 間接支付：福利 一、傳統(tǒng)的工資制度 計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：有成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣べY直接與產(chǎn)量掛鉤，又可減少中間的監(jiān)控環(huán)節(jié)；有很大激勵(lì)作用，工人能自主...

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第2章 客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ) 第2章 客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ) 2.1 關(guān)系營(yíng)銷理論 2.2 客戶生命周期及其價(jià)值 2.3 客戶滿意陷阱及其成因 2.4 客戶智能與客戶知識(shí) 2.1 關(guān)系營(yíng)銷理論 2.1.1 關(guān)系營(yíng)銷產(chǎn)生的背景 2.1.2 關(guān)系營(yíng)銷的涵義與特征 2.1.3 關(guān)系營(yíng)銷的中心mdash;md...

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農(nóng)村信用合作社會(huì)計(jì)基本制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村信用合作社的會(huì)計(jì)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際，特制定本制度。 第二條 農(nóng)村信用合作社及聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱信用社）及所屬機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，必須遵守本制度 ...

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結(jié)構(gòu)化面試與一線主管的責(zé)任 招聘過(guò)程的主要工作 人才選拔程序 選拔人才的方法 面試的種類 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用 高科技企業(yè)普遍采用的人才選拔方式 政府選拔公務(wù)員的必用工具 北京奧委會(huì)選拔工作人員的基本工具 管理方向的碩、博研究生錄取的工具之一 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（一） 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（二） 公司應(yīng)用結(jié)構(gòu)...

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人力資源管理 薪酬管理 薪酬的兩重性 理想的薪酬 用較低成本獲取合理利潤(rùn) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 確保內(nèi)部公平性（同工同酬） 反映績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)mdash;mdash;企業(yè)人才價(jià)值取向的體現(xiàn) 工資的種類 穩(wěn)定、保障 固定工資 周、月、季度、年（固定日期、數(shù)量） 計(jì)時(shí)工資 穩(wěn)定比例 計(jì)件工...

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某移動(dòng)公司 績(jī)效管理 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：某某績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：某某員工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：...

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) mdash;mdash;知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征 。 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) # 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征。 （1）這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要...

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債務(wù)重組準(zhǔn)則 第一節(jié) 債務(wù)重組概述 第二節(jié) 債務(wù)重組會(huì)計(jì)處理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)案例分析 第四節(jié) 債務(wù)重組準(zhǔn)則修訂前后的比較 思考題 第一節(jié) 債務(wù)重組概述 債務(wù)重組準(zhǔn)則的制定背景和適用范圍 債務(wù)重組準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及認(rèn)定條件 準(zhǔn)則中有關(guān)術(shù)語(yǔ)的闡釋 四 債務(wù)重組方式 債務(wù)重組會(huì)計(jì)處理的主要特點(diǎn) 債務(wù)重組的披...

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勞動(dòng)環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面： 勞動(dòng)時(shí)間管理 勞動(dòng)安全管理 勞動(dòng)衛(wèi)生管理 勞動(dòng)疲勞管理 （一）勞動(dòng)時(shí)間管理 主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。 國(guó)外工作時(shí)間制度的新變化： 制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈活多樣 如：彈性工作時(shí)間制度、非...

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借款費(fèi)用準(zhǔn)則 第一節(jié) 借款費(fèi)用概述 第二節(jié) 借款費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理 第三節(jié) 執(zhí)行借款費(fèi)用準(zhǔn)則應(yīng)注意的問(wèn)題 第四節(jié) 案例分析和解答 借款費(fèi)用準(zhǔn)則由財(cái)政部于2001.1發(fā)布,于2001.1.執(zhí)行,發(fā)布該準(zhǔn)則主要是解決資產(chǎn)計(jì)量和損益確認(rèn)問(wèn)題. 特別說(shuō)明: 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中對(duì)于與建造固定資產(chǎn)相關(guān)的借款費(fèi)...

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第九章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 一、成功的國(guó)際企業(yè)管理者的素質(zhì)要求 全球性思維 與不同背景的人打交道的能力 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 應(yīng)變能力 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和改變機(jī)構(gòu)體系的能力 激勵(lì)員工積極性才能 出色的談判技巧 在海外任職的主動(dòng)性 對(duì)各國(guó)文化的了解 二、國(guó)際企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題 在單一文化環(huán)境中提拔和培訓(xùn)的經(jīng)...

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與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建...

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建立成功的財(cái)務(wù)管理體系 企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次 今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次 今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次 麥肯錫的觀點(diǎn) #61642; 為什么關(guān)注價(jià)值？ 中國(guó)的公司必須轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 #61643; 什么是以價(jià)...

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組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 一項(xiàng)調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時(shí)間： 1989年 調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中870名CEO 調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的CEO最重要 調(diào)查結(jié)果 個(gè)人行為 管理技能 1.極強(qiáng)的想...

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第一章 總 則 第一條 宗旨 為提高集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級(jí)秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制定本制度。 第二條 性質(zhì) 《任職資格等級(jí)制...

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激勵(lì)制度建議書(shū) 目 錄 緒言 激勵(lì)制度簡(jiǎn)介 激勵(lì)制度的比較分析 激勵(lì)制度選擇 中信證券簡(jiǎn)介 一、激勵(lì)制度簡(jiǎn)介 員工持股計(jì)劃－原因 股票期權(quán)－來(lái)源建議 在目前的法律政策環(huán)境下，比較可行的股票期權(quán)來(lái)源： 新增發(fā)行或從送股、配股中預(yù)留，供被授予人將來(lái)行權(quán)。但從新股發(fā)行中預(yù)留股份額度必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，有相當(dāng)...

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部分部門內(nèi)部管理崗位職責(zé) 綜合管理部 綜合管理部 綜合管理部 科研部 總務(wù)部 總務(wù)部 國(guó)際部 國(guó)際部 國(guó)際部 國(guó)際部 黨校分院 黨校分院 圖書(shū)電教中心 ...

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文件類型流程管理(ppt)   2010.07.05

案例：福特北美汽車公司付款流程重組 Ford新流程 從兩個(gè)最常見(jiàn)的詞談起 你清楚你所處的組織環(huán)境么？ 你知道顧客將會(huì)哪些要求嗎？ 顧客喜歡什么？你要做什么？mdash;mdash;4P 、 4C 還是 hellip; 還有什么？ 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 為什么會(huì)這樣呢？ 什么是一個(gè)流程呢？ 流程的組...

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文件類型渠道管理(ppt)   2010.07.02

渠道管理 渠道管理 第一講 渠道設(shè)計(jì) 渠道概述（一）：渠道的作用 無(wú)中間商的情景 渠道概述（一）：渠道的作用 有中間商的情景 渠道概述（二）：渠道的功能 渠道概述（三）：渠道的流程 渠道概述（四）：渠道的層數(shù) 消費(fèi)品營(yíng)銷渠道 渠道概述（四）：渠道層數(shù) 工業(yè)品營(yíng)銷渠道 Industrial Mar...

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第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 一、現(xiàn)場(chǎng) 從事勞動(dòng)的場(chǎng)所稱為現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 工作現(xiàn)場(chǎng) 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng) 如：廠區(qū)內(nèi)、廠房?jī)?nèi)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛、辦公室、試驗(yàn)室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。 硬環(huán)境 軟環(huán)境 二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1、定義 按照科學(xué)的方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整，促成人流、物流和信息流的有...

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目 錄 績(jī)效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系 KPI體系構(gòu)建思路 CSF概念和設(shè)計(jì)原則 KPI指標(biāo)概念 KPI設(shè)計(jì)原則 平衡記分卡概念 平衡積分卡的應(yīng)用：KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 目 錄 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效管理循環(huán)的內(nèi)容 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與分解 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成...

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生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練數(shù)據(jù) 主題 :中間干部管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí) 中間干部對(duì)管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(shí) 1.21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能勢(shì) 21.現(xiàn)場(chǎng)管理干部日常工作手則 2.企業(yè)加速 22.領(lǐng)導(dǎo)力-別人為什么要聽(tīng)你的話 3.策略是什么 23.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(QRS)運(yùn)作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)(QRS)...

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秘書(shū)工作管理 【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】 掌握秘書(shū)工作管理的原則，及秘書(shū)工作過(guò)程的管理方法，了解秘書(shū)工作成果認(rèn)定的原則。 【教學(xué)內(nèi)容】 第一節(jié) 秘書(shū)工作管理的原則 第二節(jié) 秘書(shū)工作的過(guò)程管理 第三節(jié) 秘書(shū)工作成果的認(rèn)定和管理 第一節(jié) 秘書(shū)工作的管理原則 一、一般管理原則 分工合作 權(quán)利和責(zé)任 紀(jì)律 統(tǒng)一命令 ...

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勞動(dòng)要素管理 第十章 勞動(dòng)要素管理 第一節(jié) 施工機(jī)具管理 第一節(jié) 施工機(jī)具管理 概念 第一節(jié) 施工機(jī)具管理 施工機(jī)具管理的意義 施工機(jī)具的分類及裝備的原則 施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修 第一節(jié) 施工機(jī)具管理 一、施工機(jī)具管理的意義 第一節(jié) 施工機(jī)具管理 二、施工機(jī)具的分類及裝備的原則 第一節(jié) 施...

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第五章 運(yùn)輸管理與優(yōu)化 第五章 運(yùn)輸管理與優(yōu)化 第五章 運(yùn)輸管理與優(yōu)化 第五章 運(yùn)輸管理與優(yōu)化 UPS的特色運(yùn)輸服務(wù)（1） UPS的特色運(yùn)輸服務(wù)（2） 第一節(jié) 運(yùn)輸系統(tǒng)的基礎(chǔ)及特征 5.1.1 運(yùn)輸功能與原理 1.運(yùn)輸?shù)墓δ?2.運(yùn)輸?shù)幕驹?3.運(yùn)輸作業(yè)的關(guān)鍵因素 5.1.2 運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及特征...

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各 位 領(lǐng) 導(dǎo) 大 家 好 歡迎來(lái)培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí) 安全培訓(xùn) 企業(yè)安全管理講座 德城區(qū)安監(jiān)局 孫錫云 前 言 100-1=0 安全無(wú)小事 安全無(wú)處不有，無(wú)處不在 安全是最大的財(cái)富 培訓(xùn)主要內(nèi)容: 第一章 生命至上，員工的安全意識(shí)要確保 第二章 以防為主，安全教育為自己 第三章 注意危險(xiǎn)，設(shè)備安全管理好...

 1700詳情

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 第一節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值 現(xiàn)值計(jì)算公式 已知終值FV，每期利率i，那么可知期限為n的現(xiàn)值為： （1）普通年金 普通年金終值的計(jì)算 普通年金終值的計(jì)算公式 例 題 【例】某人擬在5年后還清10 000元的債務(wù)，從現(xiàn)在起每年（年末）等額存入銀行一筆款項(xiàng)。假設(shè)銀行存款利率為5，...

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中高級(jí)經(jīng)理核心 管理技能特訓(xùn) 　　　 第一部分 　管理者正確的觀念與心態(tài) 問(wèn)題一： 管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？ 一位從未見(jiàn)過(guò)掃描儀的人， 能否擔(dān)任并勝任掃描儀廠 制造部經(jīng)理的職務(wù)？ 正確的觀念和心態(tài)的重要性 管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)經(jīng)理人只要擁有正確的觀念，就必定在管理中使用正確的方法 一個(gè)沒(méi)有...

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文件類型共好GungHo” 5S管理   2010.07.01

共好GungHo 5S管理 1、5S的起源與發(fā)展 2、5S的含義 3、5S的八大目的 4、5S的八大作用 5、5S之間的關(guān)系 6、共好的故事 7、5S的推行要點(diǎn) 1、5S的起源與發(fā)展 1.1 5S的起源 5S起源于日本，在民間流傳推廣已有200多年，由于長(zhǎng)期以來(lái)的改善活動(dòng)成就了日本制造業(yè)在世界上的霸...

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