投資集團運營監(jiān)控管理制度.doc
集團公司運營監(jiān)控管理制度

第一條　為了使本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。
第二條　運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
第三條　中國陽光本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三個方面
（一）經(jīng)濟運行分析
1．經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟運行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析和對子公司重點工作完成情況的分析。
2．經(jīng)濟運行分析的組織
（1）經(jīng)濟運行分析中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分析及綜合分析四個部分，由相關(guān)部門按業(yè)務(wù)分工分別進行，具體分工是：
投資管理部負責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度分析，項目可行性分析。
資金財務(wù)部負責(zé)財務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分析，損益分析，權(quán)益分析，獲利能力分析，償債能力分析，安全性分析。
資產(chǎn)管理部負責(zé)資產(chǎn)分析，具體包括項目運行監(jiān)控分析，資產(chǎn)變動情況分析，資產(chǎn)質(zhì)量分析。
研究發(fā)展部負責(zé)綜合分析，具體包括行業(yè)發(fā)展分析，公司總體發(fā)展...
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