戰(zhàn)略采購操作規(guī)范
****產品股份有限公司
目錄
使用說明…………………………………………………………………………………………………………………2
組織結構說明……………………………………………………………………………………………………………4
戰(zhàn)略采購方法概覽………………………………………………………………………………………………………8
建立采購類別…………………………………………………………………………………………………………..10
設計采購戰(zhàn)略…………………………………………………………………………………………………………..18
建立供應商名單………………………………………………………………………………………………………..26
選擇實施方式…………………………………………………………………………………………………………..34
選擇供應商……………………………………………………………………………………………………………..36
與供應商運營整合……………………………………………………………………………………………………..51
不斷與供應市場基準比較……………………………………………………………………………………………..53


外購物資和勞務是構成**股份總成本的重要因素，因此，創(chuàng)造采購優(yōu)勢對于實現(xiàn)成本領先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。
本操作規(guī)范對實施戰(zhàn)略采購（“戰(zhàn)略采購”特指本規(guī)范描述的采購方法與體系）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用于股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業(yè)部物資采購處等）均應遵循本操作規(guī)范中的規(guī)定，對所負責采購的物資與勞務實施戰(zhàn)略采購。
由于本操作規(guī)范涉及到對外部情況的系統(tǒng)分析和了解，因此，本操作規(guī)范僅允許在采購部門內部使用和溝通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司員工規(guī)范的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。

2.1 明確組織設計的原則
2.2 設計組織結構
2.3 定義崗位職責

3. 戰(zhàn)略采購方法概覽

4.1 明確采購類別劃分原則
4.2 定義采購類別
4.2 定義采購類別
4.3 建立采購數(shù)據庫
4.4 分析采購市場
4.4 分析采購市場
4.5 SWOT分析

5.1 定位采購類別
5.1 定位采購類別
5.2 設計采購戰(zhàn)略
5.3 集中采購量
5.4 優(yōu)化產品規(guī)格
5.5 分析供應商成本結構
5.6 補充說明

6.1 制定供應商的評估要素
6.2 確定評估要素的權重和評估方法
6.3 尋找潛在的供應商
6.3 尋找潛在的供應商
6.4 篩選供應商
6.4 篩選供應商
6.4 篩選供應商

7.1 決定不同實施方式的原則

8.1 制定談判戰(zhàn)略
8.1 制定談判戰(zhàn)略
8.2 定義談判角色
8.2 定義談判角色
8.3 確認共同的談判目標
8.4 設計供應商回應表
8.4 設計供應商回應表
8.4 設計供應商回應表
8.5 制定談判的時間計劃
8.5 制定談判的時間計劃
8.6 設計供應商報告
8.7 實施談判
8.7 實施談判
8.8 談判結束后的跟蹤和反饋





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