葉茂中策劃-羚銳更名
品牌（Brand）是一個(gè)企業(yè)的生命，失去品牌，企業(yè)將難以生存！
作為羚銳制藥核心主導(dǎo)品牌——骨質(zhì)增生一貼靈，改變品牌的名稱，等于是品牌的一次再生，生死攸關(guān)，迫在眉急！
羚銳制藥的“骨質(zhì)增生一貼靈”是一種藥健字的純中藥硬膏劑，自94年10月投放市場(chǎng)以來(lái)，其特殊的療效，迅速成為品牌膏藥的第一品牌，但是，其份額只占6.1%，說(shuō)明膏藥市場(chǎng)仍存在很大的開發(fā)空間。
資料來(lái)自《北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司骨質(zhì)增生類膏藥調(diào)研報(bào)告》
國(guó)家已發(fā)布關(guān)于取消藥健字的政策：2000年底停止藥健字產(chǎn)品的生產(chǎn)；2001年停止藥健字產(chǎn)品的銷售。
作為藥健字注冊(cè)的“骨質(zhì)增生一貼靈”，名稱的更改，已是勢(shì)在必行。
消費(fèi)者樣本曾經(jīng)用過(guò)的膏藥中，能說(shuō)出品牌的只有43%，且品牌非常分散。有57%的被訪者說(shuō)不出品牌，由此得出結(jié)論：1、整個(gè)膏藥市場(chǎng)尚無(wú)非常突出的強(qiáng)勢(shì)品牌 2、消費(fèi)者的品牌意識(shí)尚未被喚醒 3、膏藥品牌市場(chǎng)格局正在形成之中，機(jī)會(huì)與難度并存。
多數(shù)經(jīng)銷商知道有“骨質(zhì)增生一貼靈”，而不知道品牌是“羚銳”， “骨質(zhì)增生一貼靈”品牌管理混亂。
羚銳制藥的品牌規(guī)范和管理已迫在眉急！
資料來(lái)自《北京葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司骨質(zhì)增生類膏藥調(diào)研報(bào)告》
思考：如何使企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一牌多品是
是最佳的發(fā)展思路之一。
●羚銳既是企業(yè)品牌，又是產(chǎn)品品牌，將大大減少
傳播的費(fèi)用。
●利用主品牌——羚銳的品牌杠桿力，迅速撬動(dòng)其
他新品牌和低知名度品牌的發(fā)展。
●主品牌——羚銳將承擔(dān)附屬品牌的保護(hù)傘作用，
為附屬品牌的成長(zhǎng)提供背書者的支持。
品牌的背書者角色為品牌的主張?zhí)峁┝酥С趾涂尚哦?，使消費(fèi)者相信產(chǎn)品承諾的功能優(yōu)點(diǎn)，并使消費(fèi)者產(chǎn)生豐富的組織聯(lián)想。
如寶潔公司“世界一流產(chǎn)品”的主張，為各個(gè)品牌的推出都提供了支持和可信度，西安楊森的“專業(yè)制藥者”形象，都為旗下不同功能、不同類別的產(chǎn)品的推出扮演了背書者的角色。
羚銳制藥應(yīng)牢固樹立“中藥文化的積極傳播者”的形象，為新產(chǎn)品品牌的推出提供背書。
組織聯(lián)想：由品牌聯(lián)想到企業(yè)

羚銳既是產(chǎn)品品牌，又承擔(dān)了企業(yè)背書者角色，它所帶來(lái)的好處包括：
1、傳遞品牌認(rèn)同的同時(shí)，亦傳達(dá)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 2、提供品牌的可信度 3、基于組織聯(lián)想而更容易發(fā)展出顧客關(guān)系 4、減少傳播費(fèi)用 5、有利品牌的延伸。

一個(gè)成功的符號(hào)（或標(biāo)志），能整合和強(qiáng)化一個(gè)品牌的認(rèn)同，并且讓消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌更加印象深刻。
在品牌發(fā)展過(guò)程中，如果有這樣一個(gè)符號(hào)或標(biāo)志，對(duì)品牌的建立將會(huì)有舉足輕重的作用！如耐克的勾形商標(biāo)、麥當(dāng)勞的m形招牌、柯達(dá)公司的黃色、可口可樂的瓶形等等，都強(qiáng)烈的傳達(dá)著品牌的認(rèn)同！
一個(gè)統(tǒng)一的形象載體，遠(yuǎn)比凌亂的廣告更有力！



葉茂中策劃-羚銳更名