薪酬設(shè)計(jì)與福利管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

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薪酬設(shè)計(jì)與福利管理

薪酬設(shè)計(jì)與福利管理
1、不同類型的工資制度 ● 技術(shù)等級(jí)工資制 ● 職務(wù)等級(jí)工資制 ● 崗位技能工資制 ● 結(jié)構(gòu)工資制 ● 薪點(diǎn)工資制 ● 保密工資制
2、基于能力的薪酬制度

3、新型薪酬模式 ●寬帶薪酬設(shè)計(jì)


1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 ●公正性---內(nèi)部公平、外部公平 ●激勵(lì)性---是企業(yè)有效激勵(lì)系統(tǒng)的主要組成 ●規(guī)范性---基本標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整方法 ●操作性---簡單、易理解、易操作 ●合法性---符合國家相關(guān)法律、法規(guī) ●經(jīng)濟(jì)性---績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點(diǎn)
2、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 第一步:工作分析 第二步:崗位評(píng)價(jià) 第三步:薪酬調(diào)查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六步:薪酬體系的實(shí)施和修正
3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略
● 報(bào)酬與組織生命周期的關(guān)系
4、工資制度類型的選擇(附件三) 5、崗位評(píng)價(jià)與劃分工資等級(jí) 崗位評(píng)價(jià): ——職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法,用以確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。 崗位評(píng)價(jià)的具體作用: ——確定崗位價(jià)值的手段 ——薪酬分配的基礎(chǔ) ——體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向




6、確定工資標(biāo)準(zhǔn)化 ● 外部報(bào)酬水平調(diào)查(同行業(yè)、相關(guān)職位) ● 內(nèi)部最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)確定 ● 確定各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) ——依據(jù)什么確定
6、確定工資標(biāo)準(zhǔn)化 ●影響薪酬的內(nèi)因
6、確定工資標(biāo)準(zhǔn)化 ●影響薪酬的外因
6、確定工資標(biāo)準(zhǔn)化 ●依據(jù)什么確定工資
7、薪酬調(diào)查
7、薪酬調(diào)查
8、薪酬定位
8、薪酬定位
8、薪酬定位
9、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10、薪酬體系的實(shí)施和修訂
1、薪酬控制 ●薪酬預(yù)算 ——從下而上法 ——從上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增資幅度
1、薪酬控制 ●控制成本 ——薪酬凍結(jié) ——延緩提薪 ——延長工作時(shí)間 ——控制其他費(fèi)用支出
2、薪酬調(diào)整 ●獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ●生活指數(shù)調(diào)整 ●效益調(diào)整 ●工齡調(diào)整
3、薪酬管理中應(yīng)注意的問題 ●薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) ●執(zhí)薪不公平 ●人力資源配置不當(dāng),勞逸不均 ●管理層薪酬高于基層員工太多 ●考核不公,調(diào)薪不當(dāng) ●招待時(shí)拖延發(fā)薪 ●利潤與獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)
4、高級(jí)人才的薪酬管理 ● 股票期權(quán)的特征和作用 ● 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)思路 ● 股票期權(quán)的運(yùn)用
1、員工福利的特點(diǎn)和作用 ●特點(diǎn): ——補(bǔ)償性 ——均等性 ——補(bǔ)充性 ——集體性 ●員工福利的作用
2、員工福利的構(gòu)成 ●經(jīng)濟(jì)性福利 ●非經(jīng)濟(jì)性福利 ●保險(xiǎn)
3、企業(yè)福利制度的彈性化 ● 彈性福利制的含義 ● 彈性福利制的類型 ● 彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn)
明白薪酬設(shè)計(jì)中的邏輯關(guān)系
薪酬設(shè)計(jì)的六步驟回顧 第一步:工作分析:薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第二步:崗位評(píng)價(jià):評(píng)定每個(gè)崗位的價(jià)值 第三步:薪酬調(diào)查:體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力/定薪依據(jù) 第四步:薪酬定位:中上等水平 75P 第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):綜合性結(jié)構(gòu)/出方案 第六步:薪酬體系的實(shí)施和修正:后續(xù)工作


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