某空調(diào)公司管理制度-廣告宣傳管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
某空調(diào)公司管理制度-廣告宣傳管理規(guī)定
某某空調(diào)公司管理制度 (市場(chǎng)推廣廣告宣傳管理規(guī)定) 編制: 審核: 批準(zhǔn): 二零零三年十二月 目 錄 1. 廣告業(yè)務(wù)管理制度-------------------------------P2 2. 廣告合同費(fèi)用結(jié)算規(guī)定-------------------------P7 3. 戶外廣告管理規(guī)定-------------------------------P10 4. 市場(chǎng)推廣計(jì)劃及費(fèi)用審批程序及流程-------P12 5. 終端建設(shè)管理規(guī)定-------------------------------P14 6. 導(dǎo)購(gòu)代表管理規(guī)定-------------------------------P16 廣告業(yè)務(wù)管理規(guī)定 一、目的 空調(diào)公司市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下,為實(shí)現(xiàn)“貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、服務(wù)銷售、 促進(jìn)銷售”的目標(biāo),特制訂2004年度廣告業(yè)務(wù)管理制度。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于格朗靈空調(diào)公司。 三、月度廣告活動(dòng)與促銷策劃的管理與審批程序 1、市場(chǎng)部整體廣告策劃的貫徹 1)、廣告整體策劃包括:由市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司會(huì)同空調(diào)公司 其他部門及領(lǐng)導(dǎo)共同完成。 整體策劃包括: A 企業(yè)整體形象、品牌廣告; B 全國(guó)性的促銷活動(dòng)方案; C 全國(guó)性的新品上市、推廣方案; D 必須由市場(chǎng)部組織的區(qū)域性廣告與公關(guān)活動(dòng); E 有必要的跨區(qū)域媒介策劃的購(gòu)買與集中投放; 2)、每月15日前,市場(chǎng)部將擬訂下月的廣告計(jì)劃提案,包括促銷主 題建議及媒介支持與組合建議等內(nèi)容傳真至當(dāng)?shù)胤止?辦事處。 3)、由市場(chǎng)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理組織銷售人員征詢本省代理商(或主要商場(chǎng))意見,確 定并制定適合當(dāng)?shù)厍闆r的一套細(xì)化策劃與執(zhí)行方案將其傳真至市場(chǎng)部廣告企劃。 2、地方月度促銷策劃及廣告活動(dòng)的實(shí)現(xiàn) 1)、促銷策劃的要求 1. 一般情況下,地方分公司/辦事處及二級(jí)代理應(yīng)圍繞市場(chǎng)部整體策劃的廣告或促銷主題 進(jìn)行二級(jí)策劃與執(zhí)行細(xì)化。 2. 市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理根據(jù)各地市場(chǎng)的特殊性,特別是代理商的意見或主要經(jīng)銷商 意見,制定目標(biāo)市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的促銷建議與執(zhí)行計(jì)劃。 2)、廣告及促銷的策劃審核程序 1. 每月上旬,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理組織各地業(yè)務(wù)員填寫各地市下月的“月度 廣告計(jì)劃表”。 2. 將各地的要求匯總給市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理進(jìn) 行各省的廣告與促銷策劃和執(zhí)行細(xì)化方案,征詢銷售代理商或主要經(jīng)銷商意見,方案 于當(dāng)月18日前傳回市場(chǎng)部廣告企劃進(jìn)行匯總。 3、月度廣告執(zhí)行 1)、每月18—19日(如遇周末往前倒推兩天),市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司共同論地方 意見,進(jìn)行審核論證與整合。 2)、每月20日市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)過整合的各省所有促銷方案 與廣告計(jì)劃進(jìn)行一次會(huì)審拍板決定。 3)、當(dāng)月23日市場(chǎng)部將公司領(lǐng)導(dǎo)已審批的各省促銷方案與廣告計(jì)劃傳真回分公司/辦事 處貫徹。 4)、分公司及相關(guān)單位迅速落實(shí),分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理將執(zhí)行計(jì)劃分解情 況通知各地業(yè)務(wù)員及代理商或主要經(jīng)銷商。 4、月度廣告總結(jié) 每月25日前,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理將各省當(dāng)月廣告促銷活動(dòng)按各項(xiàng)明細(xì)進(jìn) 行總結(jié)并傳真回市場(chǎng)部廣告企劃進(jìn)行匯總。 5、控制與考評(píng) 如果不按時(shí)向市場(chǎng)部傳回月度計(jì)劃與總結(jié)或敷衍了事者按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行扣罰,并在公司 內(nèi)通報(bào)。 四、臨時(shí)廣告活動(dòng)審批與管理程序 1、商家促銷活動(dòng)的審批與執(zhí)行 2、廠商聯(lián)合促銷的策劃審核程序 1)、廠商聯(lián)合促銷的策劃在正常情況下,應(yīng)預(yù)見在下月的地方整合計(jì)劃中,特殊情況另 行解決,其審核程序如下: 1. 各地業(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)銷商要求進(jìn)行洽談雙方承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目后,作為“廠商聯(lián)合促銷”項(xiàng)目, 根據(jù)銷售政策,原則上廠家與商家分?jǐn)偞黉N費(fèi)用。 2. 銷售主管審核后,市場(chǎng)推廣主管進(jìn)行方案策劃,并取得當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理的確認(rèn),填寫“ 單項(xiàng)廣告活動(dòng)費(fèi)用審批表”及方案?jìng)骰厥袌?chǎng)部。 3. 市場(chǎng)部人員進(jìn)行方案審核認(rèn)證,并根據(jù)其方案的媒介安排,提出原定媒介的調(diào)整與補(bǔ)充 意見。并審核報(bào)批。 4. 報(bào)空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后每一時(shí)間回復(fù)地方辦事處并指導(dǎo)其展開。 3、廠商聯(lián)合促銷的執(zhí)行 1)、原則上委托當(dāng)?shù)貜V告公司設(shè)計(jì)制作并進(jìn)行代理執(zhí)行。 2)、確因媒介或活動(dòng)的特殊性,由市場(chǎng)部根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況,可借助當(dāng)?shù)貜V告公司策 劃廣告活動(dòng),其設(shè)計(jì)制作也由其完成,但必須做到以下三點(diǎn): ① 廣告表現(xiàn),主題及識(shí)別均須保持宗申廣告的VI統(tǒng)一風(fēng)格。 制作設(shè)計(jì)實(shí)施前須經(jīng)市場(chǎng)主管審核確認(rèn),報(bào)紙平面創(chuàng)作如離開一級(jí)代理作品(從公 司已經(jīng)審核提供的作品)時(shí),須經(jīng)市場(chǎng)部審核確認(rèn),方可實(shí)施。 ② 負(fù)責(zé)廣告發(fā)布的監(jiān)測(cè)并反饋市場(chǎng)部。 3. 有關(guān)費(fèi)用由當(dāng)?shù)貕|付。 4、商家志慶活動(dòng)(如贊助等)的臨時(shí)審批 1)、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)銷商要求洽談后,提供要求商家的補(bǔ)償條件,并附商家的公函。 2)、銷售主管審核后,市場(chǎng)部經(jīng)理了解情況確認(rèn)后,填寫“單項(xiàng)廣告活動(dòng)費(fèi)用審批表”傳 回市場(chǎng)部呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、地方創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示活動(dòng)的管理與審批程序 1、全國(guó)或地區(qū)綜合性的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示工作,由公司組織實(shí)施。 2、地區(qū)單一空調(diào)品牌的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示工作,由市場(chǎng)部經(jīng)理組織實(shí)施,審批程序如 下: 1)、市場(chǎng)部經(jīng)理通過了解并研究各地創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示活動(dòng)的必要性,由分公司經(jīng)理 確認(rèn)。 2)、報(bào)市場(chǎng)部審核轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 3)、地方辦事處負(fù)責(zé)參與活動(dòng)的有關(guān)聯(lián)絡(luò)并與廣告公司協(xié)調(diào)組織落實(shí)。 4)、市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)反饋活動(dòng)的有關(guān)情況和結(jié)果。 六、重要要求說明 1、關(guān)于快速反應(yīng)的部長(zhǎng)臨時(shí)審批 1)、對(duì)突發(fā)的地方促銷活動(dòng)方案與計(jì)劃,可由主管部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目,由地方辦事 處先組織執(zhí)行,并必須在部長(zhǎng)審核后的第二天內(nèi),迅速辦理補(bǔ)批手續(xù)。 2)、市場(chǎng)部對(duì)費(fèi)用構(gòu)成審核,對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 3)、市場(chǎng)部審核后,報(bào)空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、主管部長(zhǎng)的審核性質(zhì):項(xiàng)目的必要性與可行性 1)、審批程序 廣告計(jì)劃與促銷方案,必須由地方銷售經(jīng)理,市場(chǎng)部共同完成并確認(rèn)一致,不得將不完 善的計(jì)劃或不完善的手續(xù)傳回市場(chǎng)部,否則不予審批。 2)、媒介實(shí)施 音像平面等媒介執(zhí)行原則上二級(jí)代理完成,個(gè)別特殊媒介可報(bào)告市場(chǎng)部審批后另行執(zhí)行 。 七、公關(guān)企劃的管理與要求 1、基本工作任務(wù): 1)、建立健全的公關(guān)新聞發(fā)布網(wǎng)絡(luò); 1. 國(guó)家級(jí)媒介網(wǎng)絡(luò); 2. 省地級(jí)媒介網(wǎng)絡(luò); 3. 二、三級(jí)地區(qū)媒介網(wǎng)絡(luò); 2)、規(guī)劃、組織、實(shí)施可行且具成效的公關(guān)企劃方案 1. 新聞公關(guān); 2. 事件公關(guān); 3. 危機(jī)公關(guān); 4. 人員公關(guān); 3)、建立健全的公關(guān)預(yù)警體系,及時(shí)處理各種危機(jī)事件; 4)、動(dòng)態(tài)新聞網(wǎng)絡(luò)的終端管理; 2、項(xiàng)目工作流程: 申請(qǐng)立項(xiàng) 項(xiàng)目審批 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目評(píng)估 廣告合同費(fèi)用結(jié)算規(guī)定 一、目的 為縮短廣告費(fèi)用審核結(jié)算的周期,加快費(fèi)用結(jié)算速度,從而更好地服務(wù)市場(chǎng),根據(jù) 公司財(cái)務(wù)結(jié)算的有關(guān)要求,特制定本管理規(guī)定。 二、適用范圍 本管理適用于格朗靈空調(diào)公司廣告費(fèi)用的結(jié)算。 三、廣告費(fèi)用的承付依據(jù) 空調(diào)公司根據(jù)“合同手續(xù)齊備,刊播手續(xù)齊全,財(cái)務(wù)憑據(jù)無誤”把關(guān),然后按財(cái)務(wù)程 序通過各級(jí)審批支付。 1、合同 1)、廣告合同必須為原件。 2)、廣告合同必須按照范本中的空格認(rèn)真填寫每一項(xiàng)目,字跡清晰。 3)、計(jì)劃開支的每筆廣告費(fèi)都必須事先填寫“費(fèi)用開支審批表”后回傳市場(chǎng)部。 4)、寄回市場(chǎng)部結(jié)算的每筆廣告費(fèi)者必須附上“費(fèi)用開支審批表”(不能為傳真件, 須為復(fù)印件),并經(jīng)過分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理嚴(yán)格審核結(jié)算手續(xù),合格后方 可寄往市場(chǎng)部,否則延誤結(jié)算時(shí)間由辦事處負(fù)責(zé)。 5)、每一份廣告合同必須由分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理簽定或市場(chǎng)推廣主管 委托業(yè)務(wù)員簽定(須有書面委托書),合同中還必須有分公司經(jīng)理的確認(rèn)方可生效。 6)、合同應(yīng)分類(制作、促銷、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶外、其它)簽定,以便計(jì)算 機(jī)的分類統(tǒng)計(jì)。 2、刊播憑據(jù) 憑據(jù)依不同媒介,分別如下: 1)、報(bào)紙廣告:附媒介單位本階段價(jià)位表及報(bào)樣。 2)、電視、電臺(tái)廣告:附媒介單位本階段價(jià)目表,電視、電臺(tái)播出通知單原件(由 廣告公司執(zhí)行的必須附監(jiān)播證明)。 3)、戶外廣告(燈箱、布幅):附材料預(yù)算表、驗(yàn)收單(按公司標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)填寫) 、照片(必須用A4紙將照片貼好)及戶外廣告發(fā)布證明(工商部門開出的證明或商場(chǎng)開 出的收據(jù)),燈箱照片必須分日景照和夜景照。 4)、制作廣告(含印刷):附照片或樣品、驗(yàn)收單、發(fā)放各地的簽發(fā)記錄。 5)、促銷活動(dòng)廣告:促銷現(xiàn)場(chǎng)照片、促銷抽獎(jiǎng)記錄表、抽獎(jiǎng)活動(dòng)必須有公證處的證 明、臨時(shí)促銷員工資簽收單。 6)、其它廣告(場(chǎng)地費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)):附公司售點(diǎn)支持協(xié)議、收款單位開戶行、帳號(hào) 。 7)、若樣報(bào)確實(shí)丟失,無法找到,需經(jīng)辦人寫說明并在報(bào)樣復(fù)印件上加蓋報(bào)社的財(cái) 務(wù)專用章。 四、發(fā)票種類規(guī)范化的具體說明 1、 票據(jù)種類 1)、直接與傳播媒介或廣告公司、裝修公司廣告業(yè)務(wù)結(jié)算,需要使用統(tǒng)一的廣告專 業(yè)發(fā)票。 2)、直接與機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位廣告業(yè)務(wù)結(jié)算,原則上應(yīng)使用廣告業(yè)專用發(fā)票,至少 是國(guó)家規(guī)范行政事業(yè)類專用收據(jù)。 3)、制作廣告、促銷小禮品必須開具增值稅發(fā)票。 4)、由第三方代墊費(fèi)用的發(fā)票要求: ← 第三方(代墊方)對(duì)本司的發(fā)票或正式財(cái)務(wù)收據(jù),要求代墊項(xiàng)目說明清晰。 ← 發(fā)布單位開具給第三方(代墊方)的發(fā)票原件或復(fù)印件(復(fù)印件要求條款清晰無 誤)其抬頭必須是給代墊方(第三方),廣告/制作發(fā)布項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須清晰。 5)、由第三方代墊獎(jiǎng)品發(fā)放款項(xiàng)或發(fā)補(bǔ)津貼,則要求: ← 由代墊方開具發(fā)票或正式財(cái)務(wù)收據(jù)。 ← 獎(jiǎng)品清單及領(lǐng)獎(jiǎng)記錄:對(duì)較重獎(jiǎng)項(xiàng)(100元以上的獎(jiǎng)品)之獲獎(jiǎng)人要求簽領(lǐng)及身 份證復(fù)印件。 ← 屬津貼(出席會(huì)議之津貼)則應(yīng)有簽到記錄。 2、票據(jù)要求 1)、開具的發(fā)票必須有熒光、水印、不可為過期發(fā)票;若確實(shí)是過期發(fā)票的繼續(xù)延 用則須稅務(wù)局開具證明原件。 2)、發(fā)票收據(jù)大小寫金額應(yīng)準(zhǔn)確無誤,倘若小寫更改,須在更改處加蓋財(cái)務(wù)專用章 ;大寫金額錯(cuò)則必須重開發(fā)票。 3)、發(fā)票大寫金額,在金額開頭可用“?”或“零”表示,但其后“零”不可用“?”代替, 其它任何符號(hào)都不可代替“零”。如:123元,大寫可寫為:“零萬零仟壹佰貳拾叁元零角 零分”,也可寫為“?萬?仟壹佰貳拾叁元零角零分”,不可寫為“?萬?仟壹佰貳拾叁元?角? 分”。 4)、發(fā)票、收據(jù)章必須為財(cái)務(wù)專用章。 5)、增值稅發(fā)票章不能亂蓋,須蓋在“銷貨單位欄”處,稅額允許誤差值為“1分”, 超過“1分”不行。 6)、代墊款收據(jù)中的金額與發(fā)票中金額相符,如有代理費(fèi)須另開發(fā)票。 7)、發(fā)票抬頭必須寫“格朗靈空調(diào)公司”。 五、承付手續(xù) 1、必須先返回發(fā)票后,方可申請(qǐng)辦理匯款手續(xù)。 2、除全國(guó)性的大媒介單位以外,地方各單位不給預(yù)付款。 六、廣告費(fèi)用的特殊支付方式 1、商業(yè)部門代墊廣告費(fèi)的結(jié)算辦法: 1)、應(yīng)具有本司業(yè)務(wù)員的已審批計(jì)劃的合同執(zhí)行委托書及商業(yè)與媒介的正式合同, 并由本司業(yè)務(wù)員補(bǔ)簽,市場(chǎng)推廣主管確認(rèn)。 2、關(guān)于代墊廣告費(fèi)沖抵貨款的結(jié)算辦法: 1)、由代墊方(經(jīng)銷單位)開具財(cái)務(wù)證明同時(shí)附上。 2)、廣告費(fèi)用由廣告帳直接匯入銷售帳內(nèi)。 七、以上規(guī)定是費(fèi)用結(jié)算時(shí)最基本的一些要求,希望各推廣經(jīng)理、業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格 按照以上要求通知合同經(jīng)辦人辦好廣告合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算有關(guān)手續(xù),認(rèn)真審核,手續(xù) 齊全后方可寄回公司結(jié)算。 戶外廣告管理規(guī)定 一、目的 空調(diào)公司為實(shí)現(xiàn)“貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、服務(wù)銷售、促進(jìn)銷售”的目標(biāo),特制訂2004年度 戶外廣告的管理規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于宗申空調(diào)公司。 三、申請(qǐng)?jiān)瓌t 1、各辦事處根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況,制訂本地區(qū)戶外廣告整體規(guī)劃,報(bào)市場(chǎng)部審批后執(zhí)行。 2、各辦事處應(yīng)遵循市場(chǎng)部制定的各地市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,上報(bào)戶外廣告發(fā)布計(jì)劃。 3、因市場(chǎng)客觀實(shí)際需發(fā)布戶外廣告時(shí),由各地辦事處在計(jì)劃發(fā)布日前30日將戶外廣告發(fā) 布申請(qǐng)報(bào)市場(chǎng)部,批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、片區(qū)辦事處上報(bào)的本片區(qū)戶外廣告發(fā)布計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:發(fā)布形式、規(guī)格、地點(diǎn) 、期限、費(fèi)用預(yù)算。 四、申請(qǐng)程序 填寫戶外廣告 上報(bào) 地區(qū)辦事處經(jīng)理 同意上報(bào) 市場(chǎng)部 發(fā)布申請(qǐng)表 審核意見 審核批準(zhǔn) 同 意 上 報(bào) 同意 地區(qū)辦事處執(zhí)行 主管總經(jīng)理批準(zhǔn) 五、實(shí)施流程 1、遵循“貨比三家”的原則,辦事處需推薦三家以上戶外廣告公司供市場(chǎng)部選擇。 備注:三家公司須將以下資料傳至格朗靈空調(diào)公司市場(chǎng)部:媒體計(jì)劃、最新媒體價(jià)格表 及折扣、費(fèi)用清單及付款方式、公司價(jià)格(工商證明、業(yè)務(wù)能力等)以及現(xiàn)有通訊方式 (地址、電話、 傳真、E-mail及聯(lián)絡(luò)人)。 2、市場(chǎng)部在收到地區(qū)申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)完成價(jià)格審核;48小時(shí)內(nèi)完成簽約(需報(bào)經(jīng)主管副總 經(jīng)理通過的,在主管副總經(jīng)理通過后48小時(shí)...
某空調(diào)公司管理制度-廣告宣傳管理規(guī)定
某某空調(diào)公司管理制度 (市場(chǎng)推廣廣告宣傳管理規(guī)定) 編制: 審核: 批準(zhǔn): 二零零三年十二月 目 錄 1. 廣告業(yè)務(wù)管理制度-------------------------------P2 2. 廣告合同費(fèi)用結(jié)算規(guī)定-------------------------P7 3. 戶外廣告管理規(guī)定-------------------------------P10 4. 市場(chǎng)推廣計(jì)劃及費(fèi)用審批程序及流程-------P12 5. 終端建設(shè)管理規(guī)定-------------------------------P14 6. 導(dǎo)購(gòu)代表管理規(guī)定-------------------------------P16 廣告業(yè)務(wù)管理規(guī)定 一、目的 空調(diào)公司市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下,為實(shí)現(xiàn)“貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、服務(wù)銷售、 促進(jìn)銷售”的目標(biāo),特制訂2004年度廣告業(yè)務(wù)管理制度。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于格朗靈空調(diào)公司。 三、月度廣告活動(dòng)與促銷策劃的管理與審批程序 1、市場(chǎng)部整體廣告策劃的貫徹 1)、廣告整體策劃包括:由市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司會(huì)同空調(diào)公司 其他部門及領(lǐng)導(dǎo)共同完成。 整體策劃包括: A 企業(yè)整體形象、品牌廣告; B 全國(guó)性的促銷活動(dòng)方案; C 全國(guó)性的新品上市、推廣方案; D 必須由市場(chǎng)部組織的區(qū)域性廣告與公關(guān)活動(dòng); E 有必要的跨區(qū)域媒介策劃的購(gòu)買與集中投放; 2)、每月15日前,市場(chǎng)部將擬訂下月的廣告計(jì)劃提案,包括促銷主 題建議及媒介支持與組合建議等內(nèi)容傳真至當(dāng)?shù)胤止?辦事處。 3)、由市場(chǎng)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理組織銷售人員征詢本省代理商(或主要商場(chǎng))意見,確 定并制定適合當(dāng)?shù)厍闆r的一套細(xì)化策劃與執(zhí)行方案將其傳真至市場(chǎng)部廣告企劃。 2、地方月度促銷策劃及廣告活動(dòng)的實(shí)現(xiàn) 1)、促銷策劃的要求 1. 一般情況下,地方分公司/辦事處及二級(jí)代理應(yīng)圍繞市場(chǎng)部整體策劃的廣告或促銷主題 進(jìn)行二級(jí)策劃與執(zhí)行細(xì)化。 2. 市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理根據(jù)各地市場(chǎng)的特殊性,特別是代理商的意見或主要經(jīng)銷商 意見,制定目標(biāo)市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的促銷建議與執(zhí)行計(jì)劃。 2)、廣告及促銷的策劃審核程序 1. 每月上旬,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理組織各地業(yè)務(wù)員填寫各地市下月的“月度 廣告計(jì)劃表”。 2. 將各地的要求匯總給市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理進(jìn) 行各省的廣告與促銷策劃和執(zhí)行細(xì)化方案,征詢銷售代理商或主要經(jīng)銷商意見,方案 于當(dāng)月18日前傳回市場(chǎng)部廣告企劃進(jìn)行匯總。 3、月度廣告執(zhí)行 1)、每月18—19日(如遇周末往前倒推兩天),市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司共同論地方 意見,進(jìn)行審核論證與整合。 2)、每月20日市場(chǎng)部與一級(jí)廣告代理公司邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)過整合的各省所有促銷方案 與廣告計(jì)劃進(jìn)行一次會(huì)審拍板決定。 3)、當(dāng)月23日市場(chǎng)部將公司領(lǐng)導(dǎo)已審批的各省促銷方案與廣告計(jì)劃傳真回分公司/辦事 處貫徹。 4)、分公司及相關(guān)單位迅速落實(shí),分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理將執(zhí)行計(jì)劃分解情 況通知各地業(yè)務(wù)員及代理商或主要經(jīng)銷商。 4、月度廣告總結(jié) 每月25日前,分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理將各省當(dāng)月廣告促銷活動(dòng)按各項(xiàng)明細(xì)進(jìn) 行總結(jié)并傳真回市場(chǎng)部廣告企劃進(jìn)行匯總。 5、控制與考評(píng) 如果不按時(shí)向市場(chǎng)部傳回月度計(jì)劃與總結(jié)或敷衍了事者按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行扣罰,并在公司 內(nèi)通報(bào)。 四、臨時(shí)廣告活動(dòng)審批與管理程序 1、商家促銷活動(dòng)的審批與執(zhí)行 2、廠商聯(lián)合促銷的策劃審核程序 1)、廠商聯(lián)合促銷的策劃在正常情況下,應(yīng)預(yù)見在下月的地方整合計(jì)劃中,特殊情況另 行解決,其審核程序如下: 1. 各地業(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)銷商要求進(jìn)行洽談雙方承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目后,作為“廠商聯(lián)合促銷”項(xiàng)目, 根據(jù)銷售政策,原則上廠家與商家分?jǐn)偞黉N費(fèi)用。 2. 銷售主管審核后,市場(chǎng)推廣主管進(jìn)行方案策劃,并取得當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理的確認(rèn),填寫“ 單項(xiàng)廣告活動(dòng)費(fèi)用審批表”及方案?jìng)骰厥袌?chǎng)部。 3. 市場(chǎng)部人員進(jìn)行方案審核認(rèn)證,并根據(jù)其方案的媒介安排,提出原定媒介的調(diào)整與補(bǔ)充 意見。并審核報(bào)批。 4. 報(bào)空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后每一時(shí)間回復(fù)地方辦事處并指導(dǎo)其展開。 3、廠商聯(lián)合促銷的執(zhí)行 1)、原則上委托當(dāng)?shù)貜V告公司設(shè)計(jì)制作并進(jìn)行代理執(zhí)行。 2)、確因媒介或活動(dòng)的特殊性,由市場(chǎng)部根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況,可借助當(dāng)?shù)貜V告公司策 劃廣告活動(dòng),其設(shè)計(jì)制作也由其完成,但必須做到以下三點(diǎn): ① 廣告表現(xiàn),主題及識(shí)別均須保持宗申廣告的VI統(tǒng)一風(fēng)格。 制作設(shè)計(jì)實(shí)施前須經(jīng)市場(chǎng)主管審核確認(rèn),報(bào)紙平面創(chuàng)作如離開一級(jí)代理作品(從公 司已經(jīng)審核提供的作品)時(shí),須經(jīng)市場(chǎng)部審核確認(rèn),方可實(shí)施。 ② 負(fù)責(zé)廣告發(fā)布的監(jiān)測(cè)并反饋市場(chǎng)部。 3. 有關(guān)費(fèi)用由當(dāng)?shù)貕|付。 4、商家志慶活動(dòng)(如贊助等)的臨時(shí)審批 1)、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)銷商要求洽談后,提供要求商家的補(bǔ)償條件,并附商家的公函。 2)、銷售主管審核后,市場(chǎng)部經(jīng)理了解情況確認(rèn)后,填寫“單項(xiàng)廣告活動(dòng)費(fèi)用審批表”傳 回市場(chǎng)部呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、地方創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示活動(dòng)的管理與審批程序 1、全國(guó)或地區(qū)綜合性的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示工作,由公司組織實(shí)施。 2、地區(qū)單一空調(diào)品牌的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示工作,由市場(chǎng)部經(jīng)理組織實(shí)施,審批程序如 下: 1)、市場(chǎng)部經(jīng)理通過了解并研究各地創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)/展覽展示活動(dòng)的必要性,由分公司經(jīng)理 確認(rèn)。 2)、報(bào)市場(chǎng)部審核轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 3)、地方辦事處負(fù)責(zé)參與活動(dòng)的有關(guān)聯(lián)絡(luò)并與廣告公司協(xié)調(diào)組織落實(shí)。 4)、市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)反饋活動(dòng)的有關(guān)情況和結(jié)果。 六、重要要求說明 1、關(guān)于快速反應(yīng)的部長(zhǎng)臨時(shí)審批 1)、對(duì)突發(fā)的地方促銷活動(dòng)方案與計(jì)劃,可由主管部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目,由地方辦事 處先組織執(zhí)行,并必須在部長(zhǎng)審核后的第二天內(nèi),迅速辦理補(bǔ)批手續(xù)。 2)、市場(chǎng)部對(duì)費(fèi)用構(gòu)成審核,對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 3)、市場(chǎng)部審核后,報(bào)空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、主管部長(zhǎng)的審核性質(zhì):項(xiàng)目的必要性與可行性 1)、審批程序 廣告計(jì)劃與促銷方案,必須由地方銷售經(jīng)理,市場(chǎng)部共同完成并確認(rèn)一致,不得將不完 善的計(jì)劃或不完善的手續(xù)傳回市場(chǎng)部,否則不予審批。 2)、媒介實(shí)施 音像平面等媒介執(zhí)行原則上二級(jí)代理完成,個(gè)別特殊媒介可報(bào)告市場(chǎng)部審批后另行執(zhí)行 。 七、公關(guān)企劃的管理與要求 1、基本工作任務(wù): 1)、建立健全的公關(guān)新聞發(fā)布網(wǎng)絡(luò); 1. 國(guó)家級(jí)媒介網(wǎng)絡(luò); 2. 省地級(jí)媒介網(wǎng)絡(luò); 3. 二、三級(jí)地區(qū)媒介網(wǎng)絡(luò); 2)、規(guī)劃、組織、實(shí)施可行且具成效的公關(guān)企劃方案 1. 新聞公關(guān); 2. 事件公關(guān); 3. 危機(jī)公關(guān); 4. 人員公關(guān); 3)、建立健全的公關(guān)預(yù)警體系,及時(shí)處理各種危機(jī)事件; 4)、動(dòng)態(tài)新聞網(wǎng)絡(luò)的終端管理; 2、項(xiàng)目工作流程: 申請(qǐng)立項(xiàng) 項(xiàng)目審批 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目評(píng)估 廣告合同費(fèi)用結(jié)算規(guī)定 一、目的 為縮短廣告費(fèi)用審核結(jié)算的周期,加快費(fèi)用結(jié)算速度,從而更好地服務(wù)市場(chǎng),根據(jù) 公司財(cái)務(wù)結(jié)算的有關(guān)要求,特制定本管理規(guī)定。 二、適用范圍 本管理適用于格朗靈空調(diào)公司廣告費(fèi)用的結(jié)算。 三、廣告費(fèi)用的承付依據(jù) 空調(diào)公司根據(jù)“合同手續(xù)齊備,刊播手續(xù)齊全,財(cái)務(wù)憑據(jù)無誤”把關(guān),然后按財(cái)務(wù)程 序通過各級(jí)審批支付。 1、合同 1)、廣告合同必須為原件。 2)、廣告合同必須按照范本中的空格認(rèn)真填寫每一項(xiàng)目,字跡清晰。 3)、計(jì)劃開支的每筆廣告費(fèi)都必須事先填寫“費(fèi)用開支審批表”后回傳市場(chǎng)部。 4)、寄回市場(chǎng)部結(jié)算的每筆廣告費(fèi)者必須附上“費(fèi)用開支審批表”(不能為傳真件, 須為復(fù)印件),并經(jīng)過分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理嚴(yán)格審核結(jié)算手續(xù),合格后方 可寄往市場(chǎng)部,否則延誤結(jié)算時(shí)間由辦事處負(fù)責(zé)。 5)、每一份廣告合同必須由分公司市場(chǎng)推廣主管或分公司經(jīng)理簽定或市場(chǎng)推廣主管 委托業(yè)務(wù)員簽定(須有書面委托書),合同中還必須有分公司經(jīng)理的確認(rèn)方可生效。 6)、合同應(yīng)分類(制作、促銷、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶外、其它)簽定,以便計(jì)算 機(jī)的分類統(tǒng)計(jì)。 2、刊播憑據(jù) 憑據(jù)依不同媒介,分別如下: 1)、報(bào)紙廣告:附媒介單位本階段價(jià)位表及報(bào)樣。 2)、電視、電臺(tái)廣告:附媒介單位本階段價(jià)目表,電視、電臺(tái)播出通知單原件(由 廣告公司執(zhí)行的必須附監(jiān)播證明)。 3)、戶外廣告(燈箱、布幅):附材料預(yù)算表、驗(yàn)收單(按公司標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)填寫) 、照片(必須用A4紙將照片貼好)及戶外廣告發(fā)布證明(工商部門開出的證明或商場(chǎng)開 出的收據(jù)),燈箱照片必須分日景照和夜景照。 4)、制作廣告(含印刷):附照片或樣品、驗(yàn)收單、發(fā)放各地的簽發(fā)記錄。 5)、促銷活動(dòng)廣告:促銷現(xiàn)場(chǎng)照片、促銷抽獎(jiǎng)記錄表、抽獎(jiǎng)活動(dòng)必須有公證處的證 明、臨時(shí)促銷員工資簽收單。 6)、其它廣告(場(chǎng)地費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)):附公司售點(diǎn)支持協(xié)議、收款單位開戶行、帳號(hào) 。 7)、若樣報(bào)確實(shí)丟失,無法找到,需經(jīng)辦人寫說明并在報(bào)樣復(fù)印件上加蓋報(bào)社的財(cái) 務(wù)專用章。 四、發(fā)票種類規(guī)范化的具體說明 1、 票據(jù)種類 1)、直接與傳播媒介或廣告公司、裝修公司廣告業(yè)務(wù)結(jié)算,需要使用統(tǒng)一的廣告專 業(yè)發(fā)票。 2)、直接與機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位廣告業(yè)務(wù)結(jié)算,原則上應(yīng)使用廣告業(yè)專用發(fā)票,至少 是國(guó)家規(guī)范行政事業(yè)類專用收據(jù)。 3)、制作廣告、促銷小禮品必須開具增值稅發(fā)票。 4)、由第三方代墊費(fèi)用的發(fā)票要求: ← 第三方(代墊方)對(duì)本司的發(fā)票或正式財(cái)務(wù)收據(jù),要求代墊項(xiàng)目說明清晰。 ← 發(fā)布單位開具給第三方(代墊方)的發(fā)票原件或復(fù)印件(復(fù)印件要求條款清晰無 誤)其抬頭必須是給代墊方(第三方),廣告/制作發(fā)布項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須清晰。 5)、由第三方代墊獎(jiǎng)品發(fā)放款項(xiàng)或發(fā)補(bǔ)津貼,則要求: ← 由代墊方開具發(fā)票或正式財(cái)務(wù)收據(jù)。 ← 獎(jiǎng)品清單及領(lǐng)獎(jiǎng)記錄:對(duì)較重獎(jiǎng)項(xiàng)(100元以上的獎(jiǎng)品)之獲獎(jiǎng)人要求簽領(lǐng)及身 份證復(fù)印件。 ← 屬津貼(出席會(huì)議之津貼)則應(yīng)有簽到記錄。 2、票據(jù)要求 1)、開具的發(fā)票必須有熒光、水印、不可為過期發(fā)票;若確實(shí)是過期發(fā)票的繼續(xù)延 用則須稅務(wù)局開具證明原件。 2)、發(fā)票收據(jù)大小寫金額應(yīng)準(zhǔn)確無誤,倘若小寫更改,須在更改處加蓋財(cái)務(wù)專用章 ;大寫金額錯(cuò)則必須重開發(fā)票。 3)、發(fā)票大寫金額,在金額開頭可用“?”或“零”表示,但其后“零”不可用“?”代替, 其它任何符號(hào)都不可代替“零”。如:123元,大寫可寫為:“零萬零仟壹佰貳拾叁元零角 零分”,也可寫為“?萬?仟壹佰貳拾叁元零角零分”,不可寫為“?萬?仟壹佰貳拾叁元?角? 分”。 4)、發(fā)票、收據(jù)章必須為財(cái)務(wù)專用章。 5)、增值稅發(fā)票章不能亂蓋,須蓋在“銷貨單位欄”處,稅額允許誤差值為“1分”, 超過“1分”不行。 6)、代墊款收據(jù)中的金額與發(fā)票中金額相符,如有代理費(fèi)須另開發(fā)票。 7)、發(fā)票抬頭必須寫“格朗靈空調(diào)公司”。 五、承付手續(xù) 1、必須先返回發(fā)票后,方可申請(qǐng)辦理匯款手續(xù)。 2、除全國(guó)性的大媒介單位以外,地方各單位不給預(yù)付款。 六、廣告費(fèi)用的特殊支付方式 1、商業(yè)部門代墊廣告費(fèi)的結(jié)算辦法: 1)、應(yīng)具有本司業(yè)務(wù)員的已審批計(jì)劃的合同執(zhí)行委托書及商業(yè)與媒介的正式合同, 并由本司業(yè)務(wù)員補(bǔ)簽,市場(chǎng)推廣主管確認(rèn)。 2、關(guān)于代墊廣告費(fèi)沖抵貨款的結(jié)算辦法: 1)、由代墊方(經(jīng)銷單位)開具財(cái)務(wù)證明同時(shí)附上。 2)、廣告費(fèi)用由廣告帳直接匯入銷售帳內(nèi)。 七、以上規(guī)定是費(fèi)用結(jié)算時(shí)最基本的一些要求,希望各推廣經(jīng)理、業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格 按照以上要求通知合同經(jīng)辦人辦好廣告合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算有關(guān)手續(xù),認(rèn)真審核,手續(xù) 齊全后方可寄回公司結(jié)算。 戶外廣告管理規(guī)定 一、目的 空調(diào)公司為實(shí)現(xiàn)“貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、服務(wù)銷售、促進(jìn)銷售”的目標(biāo),特制訂2004年度 戶外廣告的管理規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于宗申空調(diào)公司。 三、申請(qǐng)?jiān)瓌t 1、各辦事處根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況,制訂本地區(qū)戶外廣告整體規(guī)劃,報(bào)市場(chǎng)部審批后執(zhí)行。 2、各辦事處應(yīng)遵循市場(chǎng)部制定的各地市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,上報(bào)戶外廣告發(fā)布計(jì)劃。 3、因市場(chǎng)客觀實(shí)際需發(fā)布戶外廣告時(shí),由各地辦事處在計(jì)劃發(fā)布日前30日將戶外廣告發(fā) 布申請(qǐng)報(bào)市場(chǎng)部,批準(zhǔn)后實(shí)施。 4、片區(qū)辦事處上報(bào)的本片區(qū)戶外廣告發(fā)布計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:發(fā)布形式、規(guī)格、地點(diǎn) 、期限、費(fèi)用預(yù)算。 四、申請(qǐng)程序 填寫戶外廣告 上報(bào) 地區(qū)辦事處經(jīng)理 同意上報(bào) 市場(chǎng)部 發(fā)布申請(qǐng)表 審核意見 審核批準(zhǔn) 同 意 上 報(bào) 同意 地區(qū)辦事處執(zhí)行 主管總經(jīng)理批準(zhǔn) 五、實(shí)施流程 1、遵循“貨比三家”的原則,辦事處需推薦三家以上戶外廣告公司供市場(chǎng)部選擇。 備注:三家公司須將以下資料傳至格朗靈空調(diào)公司市場(chǎng)部:媒體計(jì)劃、最新媒體價(jià)格表 及折扣、費(fèi)用清單及付款方式、公司價(jià)格(工商證明、業(yè)務(wù)能力等)以及現(xiàn)有通訊方式 (地址、電話、 傳真、E-mail及聯(lián)絡(luò)人)。 2、市場(chǎng)部在收到地區(qū)申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)完成價(jià)格審核;48小時(shí)內(nèi)完成簽約(需報(bào)經(jīng)主管副總 經(jīng)理通過的,在主管副總經(jīng)理通過后48小時(shí)...
某空調(diào)公司管理制度-廣告宣傳管理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695