質(zhì)量事故管理制度

  文件類(lèi)別:質(zhì)量管理 管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):164

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量事故管理制度
| |頒發(fā)部門(mén) | | |質(zhì)量事故管理制度 |接收部門(mén) | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào)| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù)|共2頁(yè) |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門(mén)| | 1目的 明確生產(chǎn)、貯運(yùn)、和銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量事故的報(bào)告處理程序及各有關(guān)部門(mén)的責(zé)任 ,以規(guī)范質(zhì)量事故的管理。 2 范圍 適用于本廠各種質(zhì)量事故的報(bào)告及處理程序。 3 責(zé)任 3.1質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量事故管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 3.2各部門(mén)有關(guān)人員按此制度嚴(yán)格執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 質(zhì)量事故分類(lèi) 4.1.1 一般事故: 4.1.1.1 某批藥品在使用期限內(nèi)由于質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)退貨,換貨數(shù)量達(dá)到批量的20~ 50%以上者; 4.1.1.2 由于發(fā)生質(zhì)量事故,損失在50000元以下者。 4.1.2 重大事故: 4.1.2.1 因質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品整批報(bào)廢者; 4.1.2.2 藥品在使用期限內(nèi),由于質(zhì)量問(wèn)題,造成換貨數(shù)量達(dá)到批量的50%以上者; 4.1.2.3 已出廠的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混藥、嚴(yán)重異物混入或其它質(zhì)量問(wèn)題,性質(zhì)惡劣,并嚴(yán) 重威脅用藥安全并已造成醫(yī)療事故者; 4.1.2.4 由于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失(工時(shí)不計(jì))達(dá)50000元以上 (不含50000元)者。 第2頁(yè)/共2頁(yè) 4.2 廠內(nèi)調(diào)查處理程序: 4.2.1 各部門(mén)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故后,應(yīng)立即填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題/事故調(diào)查 處理表》報(bào)質(zhì)監(jiān)科。 4.2.2 質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)應(yīng)立即組織廠長(zhǎng)及各部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議,分析討論事故原 因、責(zé)任,提出并通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題/事故處理措施。 4.2.3 各部門(mén)應(yīng)立即安排落實(shí)處理措施。 4.2.4整個(gè)處理過(guò)程由質(zhì)監(jiān)科跟蹤、監(jiān)督完成。 4.2.5處理完成后,由質(zhì)監(jiān)科填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題/事故調(diào)查處理表》,并存檔。 4.3 向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告程序: 4.3.1 因質(zhì)量問(wèn)題造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣影響很壞的重大質(zhì)量事故,質(zhì)監(jiān)科應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)市藥品監(jiān)督管理部門(mén)。 4.3.2 其余重大質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)報(bào)市藥品監(jiān)督管理部門(mén),待查清原因后,應(yīng)作 詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,一般不得超過(guò)15天。 5 記錄 記錄名稱(chēng) 保存部門(mén) 保存時(shí)間 質(zhì)量問(wèn)題/事故調(diào)查處理表 質(zhì)監(jiān)科 二年(一般事故) 五年(重大事故) QF-03-005-00 質(zhì)量問(wèn)題/事故調(diào)查處理表 填表時(shí)間: 編 號(hào): |事故部門(mén) | |事故發(fā)生時(shí)間 | | |事故性質(zhì) | | 事故責(zé)任者 | | |產(chǎn)品名稱(chēng) | | 批 號(hào) | | |數(shù) 量 | | 經(jīng)濟(jì)損失 | (萬(wàn)元)| |事故分類(lèi) |口 一般事故 口 重大事故 | |事故經(jīng)過(guò)、原因及初步采取的辦法: | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |對(duì)事故的分析及處理措施: | | | | | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |處理結(jié)果: | | | | | | | |簽名: 年 月 日 | |備注: | | |
質(zhì)量事故管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有