5S實(shí)施要點(diǎn)
==== 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）==== 　　□何為5S 　　□5S的推行步驟 　　□5S實(shí)施要點(diǎn) 　　□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 　　□5S推行手冊(cè) 　　□5S的50個(gè)問與答 　　■何為5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 　　素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱5S. 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 　?。ㄕJ(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"） 　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣 　　3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 　　4、文明禮貌的習(xí)慣 　　☆整理： 　　◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 　　◇不必要的東西要盡快處理掉。 　　目的： 　　●騰出空間，空間活用 　　●防止誤用、誤送 　　●塑造清爽的工作場(chǎng)所 　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù) 了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除 ，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 　　。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值 。。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。。物品雜亂無章的擺放，增加盤 點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 　　注意點(diǎn)： 　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、?、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 　　⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 　　⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 　?、伞⒅朴啅U棄物處理方法 　?、省⒚咳兆晕覚z查 　　☆整頓： 　　◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，并進(jìn)行 有效地標(biāo)識(shí)。 　　目的： 　　●工作場(chǎng)所一目了然 　　●整整齊齊的工作環(huán)境 　　●消除找尋物品的時(shí)間 　　●消除過多的積壓物品 　　注意點(diǎn)： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、?、前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　⑵、流程布置，確定放置場(chǎng)所 　?、恰⒁?guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　⑷、劃線定位 　?、?、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 　　放置場(chǎng)所。物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 　　。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 　　。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法。易取 　　。不超出所規(guī)定的范圍 　　。在放置方法上多下工夫 　　標(biāo)識(shí)方法。放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 　　?，F(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　。某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　。在表示方法上多下工夫 　　整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 　　定點(diǎn)：放在哪里合適 　　定容：用什么容器、顏色 　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　☆清掃： 　　◇將工作場(chǎng)所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì) 　　●減少工業(yè)傷害 　　注意點(diǎn)： 　　責(zé)任化、制度化。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 　　⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 　?、恰⒄{(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　?、?、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 　　☆清潔： 　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　目的： 　　●維持上面3S的成果 　　注意點(diǎn)： 　　制度化，定期檢查。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、拧⒙鋵?shí)前面3S工作 　?。?）、制訂考評(píng)方法 　?。?）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 　　（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　☆素養(yǎng)： 　　通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守 規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 　　目的： 　　●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 　　●提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　●營(yíng)造團(tuán)體精神 　　注意點(diǎn)： 　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?、?、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　?、?、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　?、?、制訂禮儀守則 　?、?、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 　?、伞⑼苿?dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 　　■5S的推行步驟 　　掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事 倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　　5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP） 　　步驟1：成立推行組織 　　1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立 　　2.組織職掌確定 　　3.委員的主要工作 　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分 　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體 安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定： 　　推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新 形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　目標(biāo)制定： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相 結(jié)合。 　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 　　1.擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 　　2.收集資料及借鑒他廠做法 　　3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 　　4.制定要與不要的物品區(qū)分方法 　　5.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法 　　6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 　　7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等） 　　大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚 自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 　　步驟4：教育 　　1.每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 　　。5S的內(nèi)容及目的 　　。5S的實(shí)施方法 　　。5S的評(píng)比方法 　　2.新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與 被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠 案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 　　步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 　　1.最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 　　2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 　　3.宣傳欄 　　步驟6：實(shí)施 　　1.前期作業(yè)準(zhǔn)備 　　。方法說明會(huì) 　　。道具準(zhǔn)備 　　2.工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 　　3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 　　4."3定"、"3要素"展開 　　5.定點(diǎn)攝影 　　6.做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施 　　7.紅牌作戰(zhàn) 　　步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 　　1.加權(quán)系數(shù)： 　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　2.考核評(píng)分法 　　步驟8：查核 　　1.現(xiàn)場(chǎng)查核 　　2.5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 　　3.舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 　　步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 　　1. 依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)），實(shí)施獎(jiǎng)懲。 　　步驟10：檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1. QC手法2. IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加 順利、更有成效。 　　步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 　　1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng) 　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可 能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的 對(duì)策，才能取得滿意的效果。 　　■5S實(shí)施要點(diǎn) 　　整理：正確的價(jià)值意識(shí)——「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」整頓：正確的方法 ——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 　　清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任 　　清潔：制度化及考核——5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 　　素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則 　　■5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 　　1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理） 的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守 標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配 合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效 果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果 在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企 業(yè)員工的信心。4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí) 的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起 到事半功倍的效果。 　　■5S推行手冊(cè) 　　序言 　　人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管 理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑 造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活 動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一 定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn) 、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化——行事化——習(xí)慣化"演變 ，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　一、何謂5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素 養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S.沒有實(shí)施5S的工 廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形 成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容 易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工 夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松 松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng) 最為適合。 　　二、5S的定義與目的 　　1S-整理 　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 　　目的：將"空間"騰出來活用 　　2S-整頓 　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 　　目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西 　　3S-清掃 　　定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈 凈、明明亮亮 　　4S-清潔 　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 　　目的：通過制度化來維持成果 　　5S-素養(yǎng) 　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升"人的品質(zhì) "，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 　　三、5S的效用 　　5S的五大效用可歸納為： 　　5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推銷員（Sales） 　　。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳， 會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 　　。。整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作2、5S是節(jié)約家（Saving ） 　　。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 　　。能降低工時(shí)，提高效率3、5S對(duì)安全有保障（Safety） 　　。寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 　　。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 　　。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Stand ardization） 　　。3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 　　。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 　　。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 　　5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction） 　　。明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善、有成就感 　　。能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 　　四、推行步驟（略） 　　五、推行要領(lǐng) 　?。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)： 　　1. 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn) 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 　　5、每日自我檢查 　　因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 　　1、空間的浪費(fèi) 　　2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 　　3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 　　4、放置處變得窄小 　　5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 　　6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 　?。ǘ┱D的推行要領(lǐng) 　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 　　3、擺放整齊、有條不紊 　　4、地板劃線定位 　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 　　6、制訂廢棄物處理辦法 　　重點(diǎn)： 　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 　　●要想辦法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 　　（三）清掃的推行要領(lǐng)： 　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 　　2、開始一次全公司的大清掃 　　3、每個(gè)地方清洗干凈 　　4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 　　● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬 上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是 清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰 塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 　　（四）、清潔的推行要領(lǐng)： 　　1、落實(shí)前3S工作 　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 　　3、制訂5S實(shí)施辦法 　　4、制訂稽核方法 　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 　　● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污 點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了] 　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 　　（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3、制訂禮儀守則 　　4、教育訓(xùn)練 　　5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 　　6、遵守規(guī)章制度 　　7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 　　六、檢查要點(diǎn)： 　　1、有沒有用途不明之物 　　2、有沒有內(nèi)容不明之物 　　3、有沒有閑置的容器、紙箱 　　4、有沒有不要之物 　　5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 　　6、有沒有亂放個(gè)人的東西 　　7、有沒有把東西放在通路上 　　8、物品有沒有和通路平行或直角地放 　　9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 　　10、包裝箱等有否破損（容器破損） 　　11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 　　12、移動(dòng)是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放東西 　　14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 　　15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 　　16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 　　17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 　　18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 　　七、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例 　?。ㄒ唬┮?　　1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 　　2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 　　3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 　　8、尚有利用價(jià)值的邊料 　　9、墊板、塑膠框、防塵用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的樣品 　　12、辦公用品、文具 　　13、使用中的清潔用品 　　14、美化用的海報(bào)、看板 　　15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 　　16、有用的書稿、雜志、報(bào)表 　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 　　1、地板上的 　　A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 　　B、油污 　　C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 　　D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 　　E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 　　F、呆料或過期樣品 　　2、桌子或櫥柜 　　A、破舊的書籍、報(bào)紙 　　B、破椅墊 　　C、老舊無用的報(bào)表、帳本 　　D、損耗的工具、余料、樣品 　　3、墻壁上的 　　A、蜘蛛網(wǎng) 　　B、過期海報(bào)、看報(bào) 　　C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 　　D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 　　E、損壞的時(shí)鐘 　　4、吊著的 　　A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 　　B、不再使用的配線配管 　　C、不再使用的老吊扇 　　D、不堪使用的手工夾具 　　E、更改前的部門牌 　　八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任： 　　1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 　　3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 　　4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 　　5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 　　7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 　　9、不斷清掃，保持清潔 　　10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。 　　九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 　　1、配合公司政策，全力支持與推行5S 　　2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 　　3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 　　4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 　　5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 　　7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 　　8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋 　　9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 　　10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 　　11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 　　12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 　　十、5S檢核表（辦公區(qū)） 　　1、 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品 、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 　　2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 　　3、垃圾筒是否裝得太滿 　　4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 　　6、下班時(shí)桌面整理清潔 　　7、有無歸檔規(guī)則 　　8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 　　9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 　　12、桌面、柜子上沒有灰塵 　　13、公告欄沒有過期的公告物品 　　14、飲水機(jī)是否干凈 　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 　　16、抽屜內(nèi)是否雜亂 　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齊地放置于一處 　　19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 　　20、是否遵照規(guī)定著裝 　　21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 　　22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 　　24、是否有人員動(dòng)向登記欄 　　25、有無文件傳閱的規(guī)則 　　26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò) 　　27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 　　28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 　　29、接待賓客的禮儀 　　十一、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 　　1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用 的） 　　2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 　　3、桌面及抽屜定時(shí)清理 　　4、材料或廢料、余料等置放清楚 　　5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊 　　6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 　　7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 　　9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 　　10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 　　11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 　　12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 　　13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定 位擺放，定量管理 　　15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 　　16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 　　17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 　　18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 　　20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 　　21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置 　　22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 　　23、下班前確實(shí)打掃、收拾 　　24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 　　25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗 　　26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理 　　27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 　　28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 　　29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 　　30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 　　31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 　　32、地上、門窗、墻壁之清潔 　　33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 　　34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席） 　　35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡 、吃東西） 　　36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 　　37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 　　38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 　　39、停工前確實(shí)打掃和整理 　　40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)
5S實(shí)施要點(diǎn)