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經(jīng)營管理

從劉永好培養(yǎng)接班人談起 214

前幾天偶然瀏覽《世界日報》，看到一篇劉永好培養(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊易迤髽I(yè)的傳位與接班問題。今晚啥事不干，就專門扯這個話題。先說說劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當

作者：朱志礪詳情

哪類民營企業(yè)的寒冬來了 179

2008年金融危機席卷全球之際，我寫了一本名叫《過冬》的書，賣的還算不錯！可是，在我講課的課堂上和咨詢客戶那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿滿的說機會來了，而國內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景

作者：周永亮詳情

企業(yè)管理三原則 372

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作

作者：史光起詳情

寇北辰：影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素 370

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上

作者：寇北辰詳情

中小企業(yè)簡易自我經(jīng)營診斷 250

做了十多年的企業(yè)經(jīng)營診斷，接觸過數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過不少企業(yè)的整改過程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗，最近，有幾個朋友在經(jīng)營生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議

作者：蔡敬聰詳情

解構(gòu)管理學理論的大師：菲佛 304

在管理學界，循證管理還是一個比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來自對循證醫(yī)學的借鑒，而循證醫(yī)學興起時間并不算長。菲佛和薩頓，就是在管理領(lǐng)域引進循證概念的先行者。循證醫(yī)學的英文名為Evidence-ba

作者：聞華張瑜詳情

創(chuàng)新匱乏下的網(wǎng)絡(luò)業(yè)亂局 160

十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個月的太陽。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。產(chǎn)業(yè)當然一如既往地繼續(xù)高度變動著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋果發(fā)布IPHONE4

作者：謝文詳情

常被老板丟掉的100萬獎金 168

黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬獎金前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事：不久前他參加了一個總裁高峰研討會，研討會的主題叫做士氣激勵。一番討論下來，大部分人都達成了一個共識mdash;m

作者：楊思卓詳情

喬布斯的中國意義 288

ac的初始團隊擁有人類學、藝術(shù)、歷史和詩歌等學科的教育背景，這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出至關(guān)重要。但在大多數(shù)中國老板的眼里，人類學、藝術(shù)、歷史和詩歌，與產(chǎn)品風馬牛不相及。再次是求知若饑，虛心若愚的心態(tài)。雖然蘋

作者：劉步塵詳情

構(gòu)建型戰(zhàn)略的三大方法論 270

構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個新跑道的一個做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語權(quán)的一個做法。在別人已有的話語權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實上是受到對方的

作者：白萬綱詳情

如何循證？怎樣管理？ 267

類似于醫(yī)療中的疾病診斷，菲佛和薩頓給管理者列出了一個診斷管理問題的參考程序。他們要求，如果你要采用某種管理舉措，那么，你可以先詢問自己幾個問題，看看能否得到滿意的回答。如果回答滿意，就繼續(xù)前行，直到完

作者：鄧中華詳情

管理者的組織與授權(quán)的能力 219

組織和授權(quán)的能力，就是用人的問題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說過：除了組織以外，無產(chǎn)階級沒有別的武器。對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無謂的摩擦、扯皮，對于車間主任和班組

作者：徐明達詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 192

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為作者：拉姆middot;查蘭　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領(lǐng)導(dǎo)當然很舒服了：你只需要站在一旁，進行一些戰(zhàn)略性的思考，用

作者：拉姆·查蘭詳情

對中國企業(yè)發(fā)展模式的顛覆性理解 215

一，從中國的集團企業(yè)犀利的運作講起我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國集團公司不再是簡單作為出資人，從多個子公司中分紅加總而獲利。而是通過在設(shè)計和推動子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計過的，帶

作者：白萬綱詳情

領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎 246

領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎？別急著回答這個問題，請先看一下合益集團（Hay Group）的兩組調(diào)研數(shù)據(jù)： 1．全球范圍的調(diào)研表明，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍的70，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績的30，兩者相乘，領(lǐng)導(dǎo)力直接

作者：白立新詳情

中小企業(yè)尋求改善方向的六步法 312

在如今經(jīng)濟全球一體化的時代，企業(yè)要想獲得發(fā)展和進步，需要緊跟市場變化進而不斷調(diào)整和改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)等，特別是經(jīng)過2008年金融危機帶來的陣痛之后，諸多企業(yè)不得不開始考慮升級轉(zhuǎn)型以確保可持續(xù)發(fā)展。在