管理者的組織與授權(quán)的能力

 作者:徐明達(dá)    265

組織和授權(quán)的能力,就是用人的問題,要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說過:“除了組織以外,無產(chǎn)階級沒有別的武器。”對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說,就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu),減少和消除無謂的摩擦、扯皮,對于車間主任和班組長來說,就是就是恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配勞動力和勞動組織,使得人盡其才,充分發(fā)揮積極性,提高生產(chǎn)率。

授權(quán),就是給下屬創(chuàng)造一個獨立完成任務(wù)的機(jī)會,讓他充分發(fā)揮自己的聰明才智,增長才干,在完成任務(wù)的過程中立功、成長,實現(xiàn)晉升晉級的的愿望。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo),圍繞著他會形成一支隊伍,源源不斷出人才,領(lǐng)導(dǎo)自己也很輕松。不會授權(quán)或不敢授權(quán)的人,總生怕別人超過自己,于是即使很累也要事必躬親,當(dāng)然就培養(yǎng)不出接班人了。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)很倒霉,得不到鍛煉,很難成長,領(lǐng)導(dǎo)他自己也不能升遷,比他大的領(lǐng)導(dǎo)會對他說:“早就想提拔你,問題是你的位置沒人能接班,你就在這里呆著吧!”這是一種大樹底下不長草的現(xiàn)象。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)兩個人,一個是劉邦,一個是宋江。


{案例}…〔劉邦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)〕

劉邦出身不高貴,本身只是一個村長,他之所以能奪得天下,這和他杰出的用人能力密切相關(guān)。劉邦自己就曾說:“夫運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家、撫百姓、給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝、攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此所以為我擒也。”這就是劉邦高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

{案例}…〔宋江的本領(lǐng)〕


另一個組織和授權(quán)的典范是水滸里的宋江。宋江人稱“黑三郎”,其貌不揚(yáng),武藝平常,梁山107將為什么都會聽宋江的?為什么會一致尊他為頭?原因不是別的,一是因為他能施小恩小惠,大把灑銀子,人稱“及時雨”,更重要的是他會用人:智多星吳用,封為軍師出謀劃策;武藝高超的“高干子弟”如大刀關(guān)勝、雙鞭呼延灼、雙槍將董平、霹靂火秦明、豹子頭林沖等,列位五虎上將,相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān);殺人不眨眼的黑旋風(fēng)李逵、花和尚魯智深、行者武松等充當(dāng)沖鋒陷陣的部軍頭領(lǐng);此外,算命的、畫畫的、寫字的、刻章的,乃至裁縫、漁夫、樵子等都安排得恰到好處,原來就善于經(jīng)營人肉饅頭和開酒店的,都去作了銷售分公司經(jīng)理,所以梁山出現(xiàn)過一派興旺景象。
徐明達(dá)
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