構建型戰(zhàn)略的三大方法論

 作者：白萬綱    192

構建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個新跑道的一個做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權，新話語權的一個做法。在別人已有的話語權，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實上是受到對方的規(guī)則和標準的制約的，那么事實上是重新構建游戲規(guī)則，構建標準。
構建型戰(zhàn)略有三大核心方法論：
一， 創(chuàng)造型構建
? 尋找系統(tǒng)內新的價值
? 設計將價值集合在一起的方案
? 把利益相關者編組到此方案中
? 推廣這個方案

二，解構型構建
? 發(fā)現體系的結構性缺陷 ，看清現有制度和規(guī)律的缺陷。
? 設計針對性解決方案
? 找到切入點，用新體系去破壞舊體系，重在管理舊體系的撕裂和新體系構建的切換
? 對著現有制度和規(guī)律的軟肋或重大缺陷點發(fā)起攻擊。
發(fā)起攻擊不是簡單攻擊，是用一套更強大的對沖性的，具有比較優(yōu)勢的規(guī)律或價值，去對缺陷點進行對沖，就是事實上是以我之上馬對其之下馬的一個策略。

就是明明看到一個制度的缺陷，而且對制度那個缺陷進行扭曲性攻擊，就故意在那點上進行重點放大。
這就好象互聯網行業(yè)的免費模式一樣，別人都收費，唯獨你免費，那么對消費者價值規(guī)律，價值感就被扭曲了，消費者根本不管你后面是怎么收費的，但是在消費者可感知的這點上，你是收費的，所以史玉柱的《征途》這個游戲，首先是不收費，免費玩，這就非?？膳铝?。
所以現在所談的免費經濟，藍海，無外乎事實上是一種破壞型重建的另外一種說法。除了這個以外，除了這種對沖性、放大性、矯枉過正性地對那個缺陷進行沖擊以外，那么你在沖擊完了以后，圍繞著你獲得那個突破口，要進行鞏固，所以這才是重建，不僅要破壞，還要重建，我們這樣理解構建型戰(zhàn)略的話，恐怕就更加完善，它本質上是個破壞性重建。
三，顛覆型構建
? 攻擊規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
? 扭曲規(guī)律
? 人造經濟
? 無中生有

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 方法論 大方 構建 三大 戰(zhàn)略 方法

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經濟體制的順利轉型以及社會主義市場經濟的日臻完善，現今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結果是失敗。

  作者：李名梁詳情

三年前，在浙江工商大學就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

對建材家居店面來說，只展示產品是遠遠不夠的，因為它不是快消品，只通過刺激消費者的眼球就夠了，而是還要給消費者更多的品牌“體驗”，讓消費者在店面內選購產品時，能充分感受到品牌的內涵，對品牌產生信心。這就

  作者：賈同領詳情

　　部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不拔”的主管是不會得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會懂得獎賞部屬，于是部屬常常會

  作者：高定基詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有