第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項。
圍繞著黃金十年和機遇十年，我們認為要把握好幾個東西。
1. 服務好江蘇的科學發(fā)展觀。
2. 服務于江蘇的海洋經(jīng)濟。
3. 服務于長三角布局。
4. 服務于周邊接壤省份的經(jīng)濟協(xié)同。
5. 服務于藍色海洋經(jīng)濟和陸路經(jīng)濟的聯(lián)通。
6. 服務于江蘇的蘇州模式、蘇南模式在全省乃至于更大范圍里的復制、擴張。
第二，把握終極使命----一句話，我們認為江蘇，所謂江蘇省企業(yè)檔次比較低，低在哪里呢？沒有意識到江蘇省偉大的使命，江蘇省偉大的終極使命是什么呢？------聯(lián)通長三角和環(huán)渤海。
沒有任何一家江蘇省企業(yè)，任何到這么一個偉大的使命，包括江蘇省委省政府都沒有認識到這個偉大使命，全中國最大的兩個走廊，一個是藍色海洋走廊，一個是陸路走廊，全部放在江蘇，聯(lián)通環(huán)渤海，環(huán)渤海起首，山東過去，天津，河北，北京，上接東北老三省工業(yè)基地，下，長三角。這么偉大的一個樞紐之地，它的交通二次規(guī)劃，它的國土資源二次整理，該有多重要，事實上沒上升到這個角度。
第三，建立生態(tài)鏈視野和高度----很遺憾真正在感受物流，資金流，資源流，機會流，時間流，的交通企業(yè)也沒有把戰(zhàn)略關注沒上升到這個高度-----我可以用這個物流動線，用空間的加工和對自然地形地貌的扭曲，通過對現(xiàn)有基礎設施的盤整，可以把整個省的國土資源再整合。
第四，始終關注終極客戶。
交控必須戰(zhàn)勝企業(yè)在思考戰(zhàn)略時的一大盲點----忽視終極客戶的存在，只看見客戶，沒看見客戶背后，決定客戶行為的強大的決定性力量，終極客戶的存在。
終極客戶有幾個維度----比如政府是交控的客戶，要獲取自身利益最大化的;比如長三角和環(huán)渤海是也是交控一種終極客戶，包括臨近省份也是終極客戶，他們是要獲取自我特殊意圖實現(xiàn)的；而上海是想通過交控來拉長長三角的影響力，獲取更長生命周期的;而山東等地希望通過交控來加快產(chǎn)業(yè)轉移，獲取扭曲規(guī)律的人造經(jīng)濟的效果。
一句話，終極客戶的意圖，會極其深入的引發(fā)蝴蝶效應。
第五，經(jīng)營時間函數(shù)和空間函數(shù)。交投也沒有意識到，沿著我的高鐵，沿著我的高速公路，城市會按我的投資來增長。理論上我是城市規(guī)劃的引導者，而不是承接者，是我交控修完基礎設施后，真實的決定者你城市要往我這個方向來走。就像中部省份會沿著西氣東輸二線來成長一樣，這是一個顯然的道理。就像西南地區(qū)沿著歐亞鐵路來成長一樣，還有比這更大的動線力量嗎？沒有。
其實我們如果有意識的話，就能成為強大的基礎走在時間函數(shù)前面的城市經(jīng)營者。

很多企業(yè)的戰(zhàn)略思考格局沒有上去，江蘇省目前一些省屬企業(yè)，沒有站在替省委書記、省長想問題，替自己想問題，這怎么能掙錢呢？大資源要不到，大牌照要不到，大戰(zhàn)略空間打不開。

 

擴展閱讀

版權聲明：