團隊建設課程體系
團隊建設與激勵技巧程 課時：24H
課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、激勵等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設一、團隊精神的實質和內涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團隊與團隊組建1、認識團隊2、團隊的定義3、團隊的類型4、團隊的特征5、團隊的形成過程與途徑6、團隊的角色7、團隊建設的原則第二單元團隊的領導與評估1、團隊的管理過程2、團隊的愿景與目標3、團隊的角色與職責4、團隊的績效5、共同的愿景和目標6、團隊成長7、變革適應性以及持續(xù)改進8、評估結果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場案例1：劉經(jīng)理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的8種角色7)角色如何適應團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心智模...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述節(jié)：團隊的基本概念1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊精神的基礎？7、什么是團隊精神的境界？8、什么是團隊使命？第二節(jié)：汽車組織與團隊1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？（1）團隊與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設的基本要素信念與觀念影響團隊結果團隊的能量與態(tài)度方向/目標/目的的一致模式有效的溝通溝通模式團隊成員的人格分析團隊自員的自我管理模式團隊成員的自動化反應模式
講師：周寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與熔煉 課時：1H
講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：王牌團隊的本質特征1、王牌團隊的核心本質先處理好心情，再處理好事情團隊核心理念八字明星團隊的特質表現(xiàn)團隊的4力真經(jīng)定位團隊超級秘密揭示團隊的終極智慧2、高績效團隊的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標/信念/堅強/團隊團隊八一特征團隊六桶黃金團隊五大品質3、卓越團隊的正能量企業(yè)責任心與8個正能量個人責任心與6個正能量第二講：王牌團隊的建設與管理1、為什么要組建團隊案...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設激勵與輔導 課時：1H
單元 主題：認識團隊 ?。〞r間：1小時）課前熱身： 分組、選組長、設計小組口號、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論： 團隊管理要素中，您認為哪一個因素是重要的？ 一、何謂團隊？團隊的定義 二、團隊的發(fā)展三階段 三、為什么需要團隊建設？ 四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素 五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通 六、團隊建設的核心理念 案例討論： ...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理者要做的件有意義的事：角色轉型-管理者角色分析與定位管理者的四種角色錯位管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊優(yōu)秀管理者的素質模型案例：角色自我認知分析練習團隊骨干的角色轉換-“夾心餅干”的責任-從平級關系到上下級關系的挑戰(zhàn)第二部分管理者要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶管理者要管理好員工，應具...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)團隊建設概論1、案例：為什么這個公司的貨期總是一拖再拖？2、企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析；3、企業(yè)團隊建設的難點分析。二、企業(yè)團隊組建1、案例：某企業(yè)管理人員的構成狀況分析；2、擇人—精心挑選團隊成員：適崗原則、協(xié)同效應、把握關鍵成員、解聘面談；3、規(guī)范—沒有規(guī)矩不成方圓：從人治到法治、優(yōu)化組合、員工的內部流動、向管理要效益、把握新進員工的起薪。三、企業(yè)團隊培...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領導者的自我管理－自立立人1、領導者的角色定位2、領導者的角色3、領導者與團隊的關系4、當代領導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領導者的自我認知...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)角色如何適應團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講 形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心...
