團隊建設課程體系
《追求卓越：房企團隊建設-管理與激勵》 課時：12H
《追求卓越：房企團隊建設∕管理與激勵》課程大綱（2021－升級版）講授：涂山青【課程對象】房地產企業(yè)總經理∕部長∕總監(jiān)∕經理∕主管∕銷售∕客服【課程簡介】經濟新常態(tài)下，房地產“黃金十年”已然過去。未來行業(yè)不確定性越來越大。在當前“史上最嚴調控”下，樓市整體低迷，行業(yè)深度調整。在外部，市場面臨著轉型，不確定因素越來越多；在內部，隊伍越來越不穩(wěn)定，管理人員人心浮
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理》課程大綱（2023－升級版）講授：涂山青【課程對象】建筑企業(yè)總經理∕部長∕總監(jiān)∕經理∕主管∕銷售∕客服【課程簡介】當前，全球性的經濟危機還沒有過去。中國經濟持續(xù)下行。結構性矛盾突出，轉型困難。而2020年初的這場“疫情”更是讓建筑業(yè)雪上加霜。在這樣的經濟大環(huán)境下，建筑企業(yè)如何通過改進內部管理，激發(fā)團隊激情，向內挖潛，向
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
“鐵三角”營銷團隊建設與運作 課時：12H
“鐵三角”營銷團隊建設與運作【課程說明】隨著“以信息化帶動工業(yè)化”國家信息化戰(zhàn)略的實施以及“轉變經濟發(fā)展方式和調整經濟結構”成為“十二五”規(guī)劃的主線，政企客戶信息化應用需求日益增長，并呈現(xiàn)政企需求個性化、多樣化以及由單一通信需求向ICT綜合信息需求轉變的趨勢，提升集團客戶經理行業(yè)解決方案合作營銷能力是增強集團客戶ICT綜合解決能力的有效保障。?【課程時長】2
講師：吳峰在線咨詢下載需求表
《卓越團隊建設與管理》 課時：12H
卓越團隊建設與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準備。為什么是團隊而不是個人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
《高效營銷團隊建設與管理》 課時：6H
高效營銷團隊建設與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。管理大師德魯克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
《高效能團隊建設與管理》 課時：6H
高效能團隊建設與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。擴張迅猛企業(yè)中的經理往往是由骨干員工、業(yè)務尖子提拔起來的，他們通常有著突出的個人業(yè)務能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，憑借直覺和
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》 課時：6H
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》（1天，6小時或者2天，12小時）課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是：外部招聘和內部培養(yǎng)。如何使內部人才培養(yǎng)有針對性和時效性？如何設計人才梯隊機制？如何高效的組織團隊建設？構建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設已經成為人力資源管理的重要內容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度，通過一套成熟方法論和操作辦法，精準的
講師：單鋒在線咨詢下載需求表
高效團隊建設能力訓練主講：朱建農課程簡介有效的工作團隊應該像一支成功的球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著一個企業(yè)或單位的發(fā)展實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員能在工作中成功地運用所學到的知識和技能，課程通過互動式教學引導，實現(xiàn)從“觀念
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
電力企業(yè)安全管理與團隊建設實務主講：朱建農【課程大綱】1.樹立正確的安全意識1.春節(jié)是喜慶的嗎？從一場電力傷亡事故說起2.什么是安全？解析”安全”二字，對自己、對家人負責3.慘痛的教訓：2014-2015年事故回顧4.2015年電力安全事故分析5.安全管理要具備的三個意識■安全是相對的，不安全是絕對的◆要解決安全教育、培訓效果差的問題■保障安全是為了自己和家
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則6．警惕團隊內部
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
非洲草原的古老寓言 【大雁的啟示】 古老的寓言故事 導語：大雁的啟示 【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷 【法則】氨基酸組合效應 【啟示】關于狼性營銷 一、團隊與團隊管理 1．什么是團隊？ 2．為什么要組建團隊？ 3．團隊目標的價值4．組織目標體系與目標分解【資料】高效團隊的金字塔模型分析 5．團隊管理的關鍵因素 ?。?）領導的影
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
一、團隊的真義1、為什么是團隊而不是個人1）職業(yè)化團隊的定義2）適合團隊的任務2、團隊初建1）構建團隊的基礎2）團隊的發(fā)展階段演練：團隊組建活動3、選擇比努力更重要1）團隊需要哪些角色2）什么樣的人執(zhí)行力強3）成為卓越團隊成員的四大關鍵4、卓越團隊領導者的角色認知1）領導者的角色定位演練：張經理的苦惱2）領導者四大天職以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能二
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
一、團隊的真義 1、為什么是團隊而不是個人 1）職業(yè)化團隊的定義 2）適合團隊的任務 2、團隊初建 1）構建團隊的基礎 2）團隊的發(fā)展階段 演練：團隊組建活動 3、團隊角色 1）團隊中能缺少哪類角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 演練：移花接木 4、卓越營銷團隊領導者的角色認知 1）領
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
章團隊形成1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？4、團隊內部組織機制如何設定5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析第二章團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質要求）1、團隊領導的特質2、團隊下屬的特質3、團隊成員的特質4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練5、大量古圣先賢案例引
