研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）   課時：12H

研發(fā)管理與技術團隊建設劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應掌握哪些基礎知識？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和...

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王牌團隊建設與創(chuàng)新管理

　　王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內訓課程　　店長的角色定位與工作職責　　優(yōu)秀店長應具備的素質與條件　　優(yōu)秀店長的溝通技巧　　團隊建設三大要素、十大標準　　帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧　　如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感　　如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力　　店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧　　獲得員工忠誠度的3R技巧　　如何...

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團隊建設 高效團隊執(zhí)行力

　　部分內容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素　　二、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）　　三、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素　　1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因　　三、執(zhí)行的基本原則　?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關鍵（三要）　　1、要敢2、要對3、要快　?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正　　1、流程化2、明晰化3、操作化　　四、執(zhí)行的方法　　一、合理授權是上司授責任給下屬二、...

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