團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》【課程背景】理解銷售團(tuán)隊(duì)的概念;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí);了解銷售主管的角色和職責(zé);如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。【課程目標(biāo)】建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績(jī);使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程;堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向;建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng);做個(gè)合格的銷售管理人員?！菊n程對(duì)象】銷售管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方法】游戲法、頭腦風(fēng)暴法、詢問(wèn)...
講師：涂遠(yuǎn)偉在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【課程背景】很多管理者都有一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實(shí)際上在很多時(shí)候會(huì)忘記自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限和責(zé)任，不清楚團(tuán)隊(duì)的真正份量在那里，不知道如何去引導(dǎo)和建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)。這就是本次課程所要探討的問(wèn)題?！菊n程目標(biāo)】能有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)理念管理團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)精神并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?！菊n程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】二天【授課方式】...
講師：涂遠(yuǎn)偉在線咨詢下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：董老師6-12課時(shí)課程目標(biāo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個(gè)人應(yīng)扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效溝通的技巧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性及其準(zhǔn)則課程對(duì)象企業(yè)管理人員與員工授課方式講學(xué)互動(dòng)、情景演練、游戲探討、實(shí)戰(zhàn)答疑、心得交流課程大綱←團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的7個(gè)...
講師：董栗序在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程目標(biāo)】?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；?加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；?熟悉績(jī)效考核方法和原則；?提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；?學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】?企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】...
講師：楊建華在線咨詢下載需求表
強(qiáng)化高效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
強(qiáng)化高效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問(wèn)題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問(wèn)題、解決管理能力問(wèn)題、解決管理技術(shù)問(wèn)題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)展示實(shí)際操作和日常管理工作中的案例，詮...
講師：秦茂生在線咨詢下載需求表
單元管理與領(lǐng)導(dǎo)1.認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異第二單元管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1.規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)...
講師：賴泓杉在線咨詢下載需求表
開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1．團(tuán)隊(duì)公約 2．共同語(yǔ)言 單元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性 1．成功是因?yàn)閼B(tài)度 2．我是我認(rèn)為的我 3．不是不可能 4．每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 5．太棒了課程間1次 第二單元團(tuán)隊(duì)協(xié)作與如何與不同人相處 1．如何與不同性格的人相處 2．組織溝通的三要訣 3．職場(chǎng)上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2....
講師：陳震在線咨詢下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 課時(shí)：12H
日程安排時(shí)間安排授課形式課程內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)天9:00-9:10游戲破冰游戲：尋找盟友單元團(tuán)隊(duì)概念篇9:10-9:40培訓(xùn)專題講授案例分析小組討論1、團(tuán)隊(duì)的含義視頻觀摩：絕對(duì)的精英團(tuán)隊(duì)2、討論：有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇9:40-10:30培訓(xùn)10:30-10:40休息10:40-12:00培訓(xùn)12:00-13:00午餐專題講授...
講師：朱世杰在線咨詢下載需求表
一單元、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)?管理的主要內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)?中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格?管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異二單元、管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1、規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文...
講師：賴泓杉在線咨詢下載需求表
《鐵軍無(wú)敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)？1.團(tuán)隊(duì)的概念2.什么是團(tuán)隊(duì)？3.團(tuán)隊(duì)的四大基本要素4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別5.群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)中的角色8.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律9.團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程10.如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思12.過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量13.團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維14.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心1...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
9：00培訓(xùn)開(kāi)始開(kāi)場(chǎng)：一、課程的大致介紹以及學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的意義（故事以及案例引導(dǎo)）二、講師大致介紹和這次培訓(xùn)的要求（實(shí)際體驗(yàn)、用心感受3個(gè)忘記等）三、關(guān)閉手機(jī)游戲（制作臺(tái)卡、為破冰暖場(chǎng)）9:10破冰放開(kāi)心態(tài)，消除心理隔閡，使團(tuán)隊(duì)更加融洽，讓每個(gè)隊(duì)員都活動(dòng)起來(lái)；目標(biāo)：組建團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣在線咨詢下載需求表
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則3.團(tuán)隊(duì)的陷阱4.團(tuán)隊(duì)沖突及調(diào)適5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)6.團(tuán)隊(duì)溝通7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)9.培訓(xùn)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和指導(dǎo)...
講師：顏廷錄在線咨詢下載需求表
模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在萬(wàn)科的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團(tuán)隊(duì)三...
