團(tuán)隊建設(shè)課程體系
如何構(gòu)建和打造高績效團(tuán)隊為何必須建團(tuán)隊團(tuán)隊佳規(guī)模是多少創(chuàng)建團(tuán)隊4步驟：PPAA根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團(tuán)隊問題解決團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊跨職能團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊團(tuán)隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校對團(tuán)隊實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式診斷...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊概述目的：了解21世紀(jì)成功靠什么？為什么需要團(tuán)隊？什么是團(tuán)隊？-團(tuán)隊的概念-群體≠團(tuán)隊-群體、團(tuán)體與團(tuán)隊-群體心理效應(yīng)-工作群體與自我管理團(tuán)隊-優(yōu)秀團(tuán)隊概念-高效團(tuán)隊的特征-團(tuán)隊發(fā)展的個階段-團(tuán)隊成員自我管理的五個原則提示：認(rèn)識“固定思維模式”，是自我管理的行為準(zhǔn)則。從心理學(xué)的角度，提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。-端正姿態(tài)，具備情商-學(xué)會對比，...
講師：張譯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人，團(tuán)...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：前言引論：從群落到組織的變遷組織一定能戰(zhàn)勝個體嗎？第二部分：團(tuán)隊與團(tuán)隊精神一、團(tuán)隊1、吉姆●麥卡西的團(tuán)隊觀點2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別3、對團(tuán)隊的四種誤解團(tuán)隊精神和狹隘集體主義的對比二、團(tuán)隊精神（一）主要包括三方面：吸引力：追隨力：約束力：1、團(tuán)隊精神的表現(xiàn)（二）組成第三部分：建立團(tuán)隊精神的重要性團(tuán)隊與群體團(tuán)隊行為曲線團(tuán)隊的優(yōu)勢教育建立團(tuán)隊精神激勵建立團(tuán)隊精...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元職場人必備的職業(yè)化態(tài)度及技能"空降兵"法寶:專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是職業(yè)？2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)化的工作技能-你應(yīng)該像個做事的樣子-當(dāng)人家的顧問-顧問式銷售創(chuàng)意何來-絕對要有自己的工作檔案-改善自己的職業(yè)化能力4、職業(yè)化的工作形象-公司職業(yè)化形象的要點-個人職業(yè)化形象的要點5、職業(yè)化的工作態(tài)度-做事情不用心的表現(xiàn)-培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)6...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：團(tuán)隊建設(shè)3章、團(tuán)隊實踐認(rèn)識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團(tuán)隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團(tuán)隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為2、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊中破壞性大的人3、高績效團(tuán)隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊實踐的認(rèn)識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為3、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團(tuán)隊為出色視頻案例：恒大團(tuán)隊的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊的篇章2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)凝聚力打造與跨部門溝通 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：團(tuán)隊建設(shè)之認(rèn)識團(tuán)隊前言：從草原動物看團(tuán)隊的力量一、團(tuán)隊概述案例：劉邦與項羽從喬牌，圍棋，麻將談團(tuán)隊二、體味團(tuán)隊1、團(tuán)隊定義2、團(tuán)隊構(gòu)成的五大要素視頻案例：狼群戰(zhàn)術(shù)三、團(tuán)隊角色分類1、完美型2、力量型3、活潑型4、和平型案例：唐僧團(tuán)隊取經(jīng)四、成功團(tuán)隊的特征視頻案例：狼的戰(zhàn)術(shù)—聲東擊西五、團(tuán)隊類型1、棒球型2、足球隊型...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程大綱：模塊：團(tuán)隊建設(shè)3章、團(tuán)隊實踐認(rèn)識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團(tuán)隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團(tuán)隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為2、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊中破壞性大的人3、高績效團(tuán)隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊文化的建設(shè)團(tuán)隊粗文化形成的5個必要條件做好團(tuán)隊規(guī)劃的5個要點3個步驟將團(tuán)隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導(dǎo)性，傳承性？文化建設(shè)到哪個階段，樹立團(tuán)隊榜樣合適？某家具企業(yè)文化建設(shè)案例解析：案例討論：尖刀團(tuán)隊是怎樣煉成的？案例：蒼茫中點燈第二章：制度的建設(shè)制度建設(shè)之前的準(zhǔn)備：專家、專業(yè)、專治制度的合理性、準(zhǔn)確性、可行性怎樣把握？如何做到...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先打造團(tuán)隊，再成就企業(yè)——這是一個團(tuán)隊制勝的時代u本章要點：u企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團(tuán)隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團(tuán)隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團(tuán)隊的能力。u企業(yè)需要人才，更需要高績效團(tuán)隊u你領(lǐng)導(dǎo)的是...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標(biāo)和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導(dǎo)？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標(biāo)和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導(dǎo)？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高績效團(tuán)隊什么是團(tuán)隊？用團(tuán)隊可以做什么事團(tuán)隊佳規(guī)模是多少面向任務(wù)的團(tuán)隊特征：4共同1互補(bǔ)團(tuán)隊成熟度對績效的影響創(chuàng)建團(tuán)隊4步驟：PPAA根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團(tuán)隊問題解決團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊跨職能團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊團(tuán)隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：...
