領(lǐng)導力課程體系
《性格領(lǐng)導力與團隊風格塑造》 課時：12H
《性格領(lǐng)導力與團隊風格塑造》每位管理者的領(lǐng)導風格都是不同的...,但是這種“不同”，卻是可以被透析和完善，并最終推動團隊的發(fā)展！[pic][pic][pic]本課程從性格心理學理論入手，以DISC行為風格的解析、應用為主線，助你成為性格領(lǐng)導力教練，開啟【性格探索】及【調(diào)整轉(zhuǎn)換】之旅：識別行為模式，發(fā)現(xiàn)性格密碼，調(diào)整管理風格，激發(fā)領(lǐng)導潛力：?幫助課程參與者認知
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中高層-從覺察到行動的教練式領(lǐng)導力(兩天） 課時：12H
領(lǐng)導力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領(lǐng)導力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景：在企業(yè)管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的體制，而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡，可
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中高層-打破文化圍墻的九型領(lǐng)導力(兩天） 課時：12H
領(lǐng)導力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領(lǐng)導力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景：在國際化、全球化的浪潮中，越來越多的企業(yè)開始離開宗主國，走向海外運營。此時，員工、客戶、供應商，開始有了多元文化的背景。
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從覺察到行動的教練式領(lǐng)導力(三天） 課時：18H
領(lǐng)導力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領(lǐng)導力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景：在企業(yè)管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的體制，而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡，可
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《領(lǐng)導力》—卓越領(lǐng)導之五力修煉—←課程背景：本課程結(jié)合現(xiàn)有各種領(lǐng)導力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅(qū)動、團隊發(fā)展、情景領(lǐng)導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領(lǐng)導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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職業(yè)經(jīng)理人必修課：《領(lǐng)導力》—成就卓越領(lǐng)導的三項修煉—←課程目標：本課程將從團隊驅(qū)動、情景領(lǐng)導、員工激勵三個方面給學員提供領(lǐng)導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、激勵他人、達成目標的模式。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程時間：1天（6小時）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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“氣度威儀大業(yè)四方”——領(lǐng)導干部的禮儀領(lǐng)導力講師：唐曉婷（6H）禮儀概覽——三橫三縱看禮儀禮貌、禮節(jié)、禮儀禮貌：是語言的踐行，是習慣的養(yǎng)成◆點頭、微笑背后的心理解讀禮節(jié)：文化沉淀和社會經(jīng)歷的體現(xiàn)，是“不約定”卻也“俗成”的文化認同禮儀：是全部經(jīng)歷、性格、文化蒙熏的沉淀儀態(tài)、儀式、儀軌儀態(tài)：成功人士的儀態(tài)賞析，是值得信賴的根基◆中外文化對儀態(tài)的解讀“高能量身體
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《敏捷領(lǐng)導力---項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷
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《基于高績效運營的團隊領(lǐng)導力---團隊建設(shè)中的選訓用留》課程背景：建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇！課程目標：了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的
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《教練式領(lǐng)導力——從“我”到“我們”》課程背景：問題、困惑：員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應該如何給員工反饋呢？資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗不足，批評還是不批評呢？大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，
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《領(lǐng)導力突破---領(lǐng)導者是這樣造就的》課程背景：動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)
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《情商領(lǐng)導力---認知“你我他”》課程背景：動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中
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組織變革領(lǐng)導力-1天版 （中高層） 課時：6H
2019版變革領(lǐng)導力（1天版）一、變革蓄勢待發(fā)：領(lǐng)導力說到底是什么？1.領(lǐng)導者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導力是一種勢能3.管理與領(lǐng)導力的區(qū)別是什么？案例分析：馬云的追隨者案例分析：汶川地震后的領(lǐng)導4.領(lǐng)導力的核心與特質(zhì)是什么案例分析：海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導力二、變革無處不在：這個世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢2、易經(jīng)傳遞動態(tài)的平衡3
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平衡領(lǐng)導力 （中高層） 課時：6H
品牌原創(chuàng)課程：平衡領(lǐng)導力(1天版)第一部分領(lǐng)導中的平衡力：3個重要的平衡力砝碼平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易經(jīng)平衡之道八卦的本質(zhì)八卦的幾大卦辭與卦象知道做什么和知道怎么做的區(qū)別（定位）要他干和他要干的區(qū)別（地位）選擇和努力的區(qū)別（卡位）第二部分平衡中的領(lǐng)導力：核心平衡領(lǐng)導力領(lǐng)導力的核心兼顧效率與效果的處事之道自己做與別人做的平衡質(zhì)與量的平衡
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高效團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力 課時：18H
2020高效團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力（講授部分：可選擇2-3天落地部分：可選擇）培訓目的：思想戰(zhàn)略同步，提升執(zhí)行力，與企業(yè)運作經(jīng)營效率；提升中高管掌控力與影響力；中高管運用領(lǐng)導藝術(shù)全面提升團隊戰(zhàn)斗力，提升團隊士氣；通過掌握專業(yè)的管理方法與技能，從而增強團隊協(xié)作力；貫徹集團意志，把控公司經(jīng)營目標無偏差；加強經(jīng)營的參與，提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制：第一階段
