目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元:目標(biāo)的重要性1.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動機2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：12H
一目標(biāo)的重要性1.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標(biāo)的展開1.提出目標(biāo)的動機2.目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：12H
《目標(biāo)管理》課程大綱課程背景：目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情...
講師：吳建民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效面談》 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效輔導(dǎo)》課程大綱課程背景：“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標(biāo)，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導(dǎo)中進行有效調(diào)節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應(yīng)對變化，自我驅(qū)動的必備能力。本課程在目標(biāo)...
講師：吳建民咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理技巧 課時：12H
《目標(biāo)管理技巧》課程大綱——凡勝老師主講——本課程是結(jié)合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達等公司，通過實際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，項目推行，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對目標(biāo)管理推行中的問題，進行訓(xùn)練...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理人員高效時間管理與目標(biāo)管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講：任朝彥針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行...
講師：孫源哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與高效時間管控》 課時：12H
目標(biāo)管理與高效時間管控培訓(xùn)時長：2天課程對象：商業(yè)銀行后備管理人員課程收獲：了解設(shè)立目標(biāo)的意義；掌握組織和個人設(shè)立目標(biāo)的原則與方法；學(xué)會科學(xué)合理分解目標(biāo)；高效時間管理助目標(biāo)達成；目標(biāo)管理與時間管理的雷區(qū)。課程大綱：第一模塊目標(biāo)管理基礎(chǔ)（3小時）目標(biāo)概要：什么是目標(biāo)，目標(biāo)的種類設(shè)立目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理的內(nèi)涵我的目標(biāo)設(shè)計課堂行動研究：自己的個人目標(biāo)是什么第二模塊...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：6H
目標(biāo)管理與績效考核時間長度：6小時（1天）培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負責(zé)人、網(wǎng)點主任課程大綱：第一部分設(shè)定目標(biāo)科學(xué)設(shè)定方法自上而下法目標(biāo)草案—分派目標(biāo)草案---討論----無異議----實行自下而上法基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無異議----實行共同商定法公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標(biāo)----實行團隊目...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高成效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
高成效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工...
講師：陳怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工作目標(biāo)管理》1天 課時：6H
工作目標(biāo)管理課程背景：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？如何更客觀的提升團隊成員執(zhí)行力？…..1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理”。彼得·德魯克說過：“目...
講師：李遠亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與OGSM本課程能解決的問題目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對工作很重要？目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實？為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計劃？為什么各部門提交的計劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？為什么計劃總是不能落地？為什么項目計劃不能與績效考核聯(lián)系起來？為什么KPI與工作計劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標(biāo)目標(biāo)是什么為什么目標(biāo)如此重要如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計劃實操與執(zhí)行←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵是最大的激勵←管理者應(yīng)清晰列出每個員工的績效←員工目標(biāo)由貢獻而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自...
