目標(biāo)管理課程體系
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點(diǎn)上級(jí)如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點(diǎn)四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七...
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前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績(jī)效管理流程1、...
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什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的提出 目標(biāo)管理的發(fā)展 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 目標(biāo)管理的六個(gè)作用 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)符合實(shí)際 目標(biāo)上下認(rèn)同 主客觀條件具備 目標(biāo)制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂 年度目標(biāo)制訂程序 年度目標(biāo)分...
講師：張國(guó)祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理 課時(shí)：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報(bào)酬會(huì)怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團(tuán)隊(duì)定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識(shí)管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述2.1目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
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部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建ü分組活動(dòng)（團(tuán)隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名及隊(duì)呼）ü獎(jiǎng)懲措施（獎(jiǎng)牌運(yùn)用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)-目標(biāo)管理的兩大特征-目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)-目標(biāo)管理的三大階段-目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解-目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟-目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-1天 課時(shí)：6H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、計(jì)劃擬定科學(xué)管理的精神什么是計(jì)劃計(jì)劃的種類計(jì)劃的特性制定有效計(jì)劃的步驟工作計(jì)劃流程計(jì)劃管理的過程制訂計(jì)劃的工具計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路...
