目標管理課程體系
目標管理與執(zhí)行力課程-1天 課時：6H
目標管理與執(zhí)行力課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在！本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-0.5天 課時：3H
《目標管理》【課程目標】?了解和掌握高目標的方法與技巧?系統(tǒng)提升新員工的目標管理的能力?加強新員工的效率，與工作計劃能力?提升新員工的崗位履職能力，培養(yǎng)企業(yè)的儲備人才【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?新員工【課程時間】?0.5天【課程大綱】目標知識概述1...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實現(xiàn)高效目標管理與提升員工的執(zhí)行能力，進而提升組織的績效目標達成?！九嘤柗绞健繉ｎ}講解、案例分析、互動教學、定向引導、現(xiàn)場練習；【課程對象】全體員工；【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：高效的目標管理一、目標管理認知1、工作與目標的關系2、目標管理的起源3、...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結果有沒有達到預期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》（2天標準版） 課時：12H
《目標管理與計劃落實》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何制定科學合理的工作目標如何制定有效的目標制訂計劃需要哪些工具是否不知道如何將目標分解如何將工作計劃表格化、...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與計劃落實》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何制定科學合理的工作目標如何制定有效的目標制訂計劃需要哪些工具是否不知道如何將目標分解如何將工作計劃表格化、...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
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目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
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目標管理與計劃 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理-目標管理的理論基礎-目標管理的兩大特征-目標管理的實質(zhì)-目標管理的三大階段-目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解-目標的設定----10個步驟-目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四...
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目標管理與計劃落實-1天 課時：6H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime...
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課程大綱：一、計劃擬定科學管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計劃的工具計劃的實施與跟進工作計劃的表格化、工具化、量化公司級目標計劃－BSC平衡計分卡部門級目標計劃－KPI個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》一天內(nèi)訓 課時：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實-2天 課時：12H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
