目標管理課程體系
《目標管理與績效考核》（兩天） 課時：12H
目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標一、介紹目標管理的來由與核心思想；二、介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；三、介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；四、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；五、介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；六、介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深...
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標的定義——目標與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗：死刑犯的心聲3.目標管理——目標需要管理——目標管理：將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標管理是個...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2：導(dǎo)入：目標管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標的奇跡l目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標的確定1、目標的重要性2、企業(yè)管理目標分類3、好目標的評判標準3、什么是定量指標與定性指標？4、如何有效確定定量目標與定性目標？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標與定量目標案例：定性目標與定量目標三、績效體系的建立1、目標...
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2：導(dǎo)入：目標管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標的奇跡l目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、方針管理、目標管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標管理1)目標導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運行1.方針管理的5個關(guān)鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設(shè)定5、非重復(fù)性目標6、設(shè)定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標管理的核心內(nèi)涵 l目標管理的作用 l目標的三個主要來源 l企業(yè)在目標管理中遇到的問題 l目標管理的實施原則 l目標管理五要素 l目標管理的六個特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 l工作目標的類型 l目標的SMART練習(xí) l定量目標和定性目標的問題 l設(shè)定目標的七個步驟 l如何制...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理MBO實務(wù) 課時：6H
一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型 目標的SMART練習(xí) 定量目標和定性目標的問題 設(shè)定目標的七個步驟 如何制定工作目標 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標u如何把戰(zhàn)略目標與本部門目標結(jié)合u如何理解上司分派的目標任務(wù)的合理性u如何把自身的目標設(shè)計與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對公司所給予的目標過高的壓力u戰(zhàn)略目標、目標管理在績效管理的關(guān)系u管理者與目標管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標管理的價值u目標管理的核心與關(guān)鍵u有效目標管...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概要（略述）u目標管理的獨到之處——什么是目標管理？其獨到之處是什么？——目標管理有何種威力？——目標管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標管理——提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？——什么是提高業(yè)績型目標管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標管理——什么是開發(fā)能力型目標管理？——實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標管理 ——目標管理的由來 ——目標管理的流程 ——職責(zé)界定：目標管理的前提 ——目標管理循環(huán)與績效對接 ——案例分享：大江公司的績效考核 二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) ——常見的考核模式 ——平衡計分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 三、考核對象與考核維度分析 ——分子公司、事...
