目標管理課程體系
一、目標管理MBO（ManagementByObjectives）體制1、企業(yè)的使命2、目標管理主要的成果3、共同目標/支持目標/自設(shè)目標4、定期追蹤進度5、目標的評估6、高管理階層的任務(wù)7、負責(zé)推行的單位8、推行的范圍與對象9、實施方法及表格10、目標管理專案改善報告11、目標管理評估方法二、目標的設(shè)定1、總目標及目標種類SWOT分析2、單位目標及個別目標...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點l目標管理的來源和發(fā)展歷程l目標管理的經(jīng)典工具介紹lOKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特點：簡單、直接、透明l采用OKR的四個關(guān)鍵理由：1.規(guī)整組織思維(明確主要的目標)2.精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))3.建立評價進展的衡量標準(明示任務(wù)完成進度)4.集中精力(讓組織中各成...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2：導(dǎo)入：目標管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標的奇跡l目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：引言：從技術(shù)走向管理的角色變化一、技術(shù)人員的素質(zhì)模型分析二、管理人員的素質(zhì)模型分析三、兩者模型差異比較四、兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑1、從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變3、從點狀思維到線狀，體狀思維4、從黑白分明到危機轉(zhuǎn)化5、從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變6、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變7、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變8、從追求個人成就...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、方針管理、目標管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標管理1)目標導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運行1.方針管理的5個關(guān)鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》（兩天） 課時：12H
目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標一、介紹目標管理的來由與核心思想；二、介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；三、介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；四、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；五、介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；六、介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：初識目標與目標管理1.為什么需要目標管理2.“設(shè)定目標”有什么好處？3.管理者與目標4.目標不是一個單純的數(shù)字，而是一個體系現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些是好目標？第二部分：目標的制定與計劃執(zhí)行1.目標制定的基本原則2.如何設(shè)定目標3.目標制定的常用工具－問題樹現(xiàn)場練習(xí)：目標設(shè)定4.從目標到計劃－PDCA5.明確行動計劃的實際意義6.計劃對于管理的功能和作用 ——...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2：導(dǎo)入：目標管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標的奇跡l目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標u如何把戰(zhàn)略目標與本部門目標結(jié)合u如何理解上司分派的目標任務(wù)的合理性u如何把自身的目標設(shè)計與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對公司所給予的目標過高的壓力u戰(zhàn)略目標、目標管理在績效管理的關(guān)系u管理者與目標管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標管理的價值u目標管理的核心與關(guān)鍵u有效目標管...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設(shè)定5、非重復(fù)性目標6、設(shè)定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標管理的核心內(nèi)涵 l目標管理的作用 l目標的三個主要來源 l企業(yè)在目標管理中遇到的問題 l目標管理的實施原則 l目標管理五要素 l目標管理的六個特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 l工作目標的類型 l目標的SMART練習(xí) l定量目標和定性目標的問題 l設(shè)定目標的七個步驟 l如何制...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理MBO實務(wù) 課時：6H
一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型 目標的SMART練習(xí) 定量目標和定性目標的問題 設(shè)定目標的七個步驟 如何制定工作目標 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標的確定1、目標的重要性2、企業(yè)管理目標分類3、好目標的評判標準3、什么是定量指標與定性指標？4、如何有效確定定量目標與定性目標？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標與定量目標案例：定性目標與定量目標三、績效體系的建立1、目標...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、...
