目標管理課程體系
目標管理與工作績效提升 課時：12H
目標管理與工作績效提升授課對象：企業(yè)內全體員工課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.了解目標管理的重要性，了解目標管理的具體內容和實施步驟2.掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度4.學習進行目標與指針績效管理實務運作掌握目標管理考核的基本內容5.學習達...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊目標管理 課時：12H
團隊目標管理授課對象：企業(yè)骨干、企業(yè)內管理人員課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內容和實施步驟2.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理的實效性3.了解各種團隊目標管理方法，學習如何導入目標管理制度？4.有效團隊目標效管理實務，充分掌握團隊目標管理的考核5....
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元一目標管理精要 1.企業(yè)經營管理延展目標管理 2.目標管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項目 6.計劃的特性 案例：計劃過程中，應具備的自我檢查 單元二有效設定目標 1.目標的來源與依據 2.剖析五大目標種類 3.「SMART」原則關鍵要領 4.制定目標的思維與...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元一時間為什么要管理？ 1.時間管理是什么 2.價值觀VS時間管理 3.時間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？ 單元二時間規(guī)劃 1.時間規(guī)劃的重點 2.時間管理自我評量 3.時間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時間配置 5.找出你的時間浪費 案例：...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)目標管理實務》 課時：6H
《企業(yè)目標管理實務》課程大綱培訓對象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓時長：6課時（一天）課程目標：了解目標管理基礎知識掌握設定目標的方法和步驟掌握目標管控的技巧和基本工具課程提綱：目標管理基礎知識關于目標管理目標管理的好處目標管理的特征目標管理的程序目標管理三大階段目標體系目標的設定與分解設定目標的七個步驟目標間的沖突定量目標和定性目標目標分解的要點目標管理的實...
講師：曾碧云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倍道而行——NLP目標管理技巧訓練與CSR高效時間管理》主講：粟長風【課程背景】一個方案或者企劃的高質量落實，離不開明確的目標和高效的途徑，而在很多團隊和企業(yè)中，往往在目標制定和路徑實現(xiàn)時存在瑕疵而不自知，結果出現(xiàn)下述問題：?企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點趕進度卻還是無法按進度完成工作?團隊內每個人都很忙碌，卻依舊碌碌無為，沒有成果?需要處理的工作不斷堆積，...
講師：粟長風咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理：從設定到達成的實戰(zhàn)指南 課時：6H
課程目標1.掌握目標設定的SMART原則。2.理解并實踐目標管理的實施步驟。3.學會監(jiān)控與評估目標進展的有效方法。4.提升通過有效溝通促進目標達成的能力。課程大綱第一部分：引言與目標管理的重要性1.解釋目標管理的概念。（是什么）2.分析目標管理對企業(yè)績效、員工激勵及團隊協(xié)作的影響，強調目標管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。（為什么）第二部分：目標設定的原則（怎...
